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　　初夏時(shí)節(jié)，隆寬哲在大棚冬棗園里忙著，棗花初開，滿園甜香，蜜蜂嚶嚶地在花葉間飛舞。臉被曬得有些黑紅，他用粗大的手擦了下臉上的汗水。

　　隆寬哲，1980年生，大學(xué)畢業(yè)，濱州市沾化區(qū)泊頭鎮(zhèn)朱家瞿阝村人。

　　隆寬哲說，他重新回到農(nóng)村，起因是他不愿忘本。

　　隆寬哲兄弟兩個(gè)，全是大學(xué)畢業(yè)。“我和弟弟從小學(xué)到大學(xué)的費(fèi)用，都是父母從地里掙來的。”他說。他的父親叫隆新華，今年65歲。剛承包到戶時(shí)，隆新華就承包了村東的11畝老果園，加上自家分的口糧田，全家有16畝地。

　　為了兩個(gè)孩子上學(xué)，隆新華夫婦沒黑沒白地在地里忙著。種糧收入低，他們就把11畝老果園改造成冬棗園。后來一代冬棗效益不行了，又種過桃和蔬菜。在地里忙了大半輩子，日子過得還是很緊巴，隆新華不甘心，2008年開始用高接換頭的辦法，把一代冬棗改造成二代冬棗。2011年改造完成時(shí)，家里欠下了二三十萬元的債。“如果二代冬棗掙不了錢，這個(gè)債只有你們兄弟倆扛著了。”隆新華對(duì)隆寬哲說，“我和你媽媽都老了。”

　　隆寬哲開始很認(rèn)真地思考父親的話。從七八歲開始，他放了學(xué)就跟著父母在地里忙活，父母的忙與累，為他和弟弟年年掙來了上學(xué)的錢。他知道父親有個(gè)心愿——靠種地，具體地說是靠16畝冬棗園，過上體面的日子。十幾年來，父親在那些棗樹上傾注了太多的心血。

　　隆寬哲大學(xué)畢業(yè)后，在沾化一家企業(yè)上班。他利用倒班休息的時(shí)間，在冬棗園里幫父親忙活。看著一年年漸老的父親，看著滿園的棗樹，他有時(shí)會(huì)冒出這樣一個(gè)念頭:是不是回到農(nóng)村，幫父親打理冬棗園。這也只是個(gè)念頭，他仍然在企業(yè)上著班，倒班時(shí)跑到冬棗園里幫父親。

　　二代冬棗2011年開始量產(chǎn)，就顯示出比一代更高的效益，當(dāng)年棗園收入十多萬元。2014年，隆寬哲幫父親建起冬棗大棚，二代冬棗每斤賣到40元以上，而一代每斤只賣二三元。2017年，經(jīng)過認(rèn)真考慮，在和父母商量好后，他辭去工作，回到村里，成了一個(gè)全職農(nóng)民。他想幫父親實(shí)現(xiàn)愿望。

　　隆寬哲知道，只靠父親自己，要想實(shí)現(xiàn)愿望有些難。畢竟人上了歲數(shù)，容易按既有的經(jīng)驗(yàn)和辦法去生產(chǎn)，接受新知識(shí)、新技術(shù)、新產(chǎn)品等的愿望和能力都不行。“種地的人也該更新?lián)Q代了。”他說。

　　相對(duì)于父親的做法，隆寬哲要做的，是把二代冬棗的品質(zhì)提升到一個(gè)更高的檔次。“你得知道在為誰生產(chǎn)。”他說，“只有更高的品質(zhì)，才會(huì)有更高的價(jià)格和更好的銷路。”當(dāng)?shù)貤椶r(nóng)銷售冬棗的辦法是，不管是一代還是二代，都坐等商販上門。他對(duì)這種銷售辦法很不看好。“你生產(chǎn)出再好的產(chǎn)品，消費(fèi)者也不知道是你生產(chǎn)的。”他說，“這樣，你的產(chǎn)品出不了名，*終也形成不了品牌。”

　　隆寬哲按部就班地提升二代冬棗的品質(zhì)。改良土壤，多施用有機(jī)肥，盡量減少棗樹對(duì)化肥的依賴。限產(chǎn)提質(zhì)，二代冬棗的產(chǎn)量必須控制在每畝1500斤以下，當(dāng)?shù)孛苤惨淮瑮棃@的產(chǎn)量達(dá)到了四五千斤，產(chǎn)量高了質(zhì)量肯定會(huì)受到影響。無害化防治病蟲害，整個(gè)冬棗園用防蟲網(wǎng)封起來，里面殺蟲燈、粘蟲板、聲波驅(qū)蟲器等全安上了，布下天羅地網(wǎng)，*可能不再使用農(nóng)藥。肥水一體化，科學(xué)用水用肥，讓冬棗在*適宜的環(huán)境下長大。

　　隆寬哲說，提高質(zhì)量的*后環(huán)節(jié)是采摘。在采摘二代冬棗時(shí)，他有“兩不”:國慶節(jié)以前不采摘，從環(huán)剝到冬棗成熟，需要120天的時(shí)間，滿足了這個(gè)時(shí)間冬棗才好吃；不紅不摘，也就是冬棗要片紅或點(diǎn)紅后再摘。因此，他的冬棗不是*性下樹，而是前后要摘四五次。

　　沒達(dá)到這“兩不”要求的，即便是老朋友找來，想在國慶節(jié)前弄點(diǎn)，隆寬哲也不會(huì)摘棗。朋友從樹上摘幾個(gè)嘗嘗，覺得很好吃了，仍不死心。隆寬哲說:“我現(xiàn)在不能給你冬棗，你拿現(xiàn)在的冬棗送給別人，會(huì)毀了我的名聲。”

　　隆寬哲現(xiàn)在已經(jīng)名聲在外。這兩年，他的冬棗只賣給兩種客戶:自己到園子里摘的客戶；打電話或網(wǎng)上要貨的客戶。他絕不把冬棗賣給商販。他的棗園每畝產(chǎn)量控制在800斤到1000斤，產(chǎn)量是低了很多，效益卻提高了不止一倍——他的冬棗賣到每斤60元錢。

　　現(xiàn)在讓隆寬哲為難的，不是冬棗的銷售和效益，而是產(chǎn)量太小。這兩年，冬棗賣完了，仍有很多客戶要貨。他說沒貨了，有的客戶不相信，自己開車跑過來，看到樹上沒有冬棗，才遺憾地走了。

　　從中，隆寬哲知道這是個(gè)巨大的市場，相對(duì)于農(nóng)民的傳統(tǒng)種植也會(huì)有更多的收益。他成立了合作社，按照他的思路和方法，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民種植二代冬棗。

　　現(xiàn)在的隆寬哲，在陽光下曬著，在風(fēng)里吹著，在雨里淋著，過得很充實(shí)。他回到農(nóng)村時(shí)，是抱著對(duì)土地感恩的心理，幫助父親實(shí)現(xiàn)愿望的。

　　兩年多后，父親的愿望卻變成了他自己要走的路——在農(nóng)村發(fā)展下去，自己干一翻事業(yè)的同時(shí)，帶著對(duì)土地有深厚感情的父老鄉(xiāng)親致富。

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