近期，通過深入鄉(xiāng)村一線調研，和基層扶貧干部面對面交談、溝通，發(fā)現(xiàn)在當前脫貧攻堅沖刺的關鍵時刻，絕大多數(shù)扶貧干部精神狀態(tài)很好，工作信心很足。在深入交流中，也說出了他們一些心聲和困惑。概括起來，當前基層扶貧干部有以下一些所思所盼：

　　一、盼基層減負“能到位”。交流溝通中，多數(shù)鄉(xiāng)村干部、扶貧工作隊反映，近年來，扶貧工作中的督查、檢查、考核過多過頻，不僅迎接檢查任務繁重，眾多的填表自查、嚴格的微信簽到也成了基層干部的負擔。凡檢查必看臺賬，事事“留痕”，以至于“臺賬如山，經常加班”，“白+黑”、“五+二”幾乎成為常態(tài)，過多形式上的管理讓很多基層扶貧干部身心疲憊、不堪重負。切實解決好這一基層痛點，為干部減負，是基層扶貧干部的普遍心聲。近期，中共中央辦公廳已發(fā)出《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，這些規(guī)定引發(fā)了廣大基層干部的強烈共鳴。許多基層扶貧干部對中央的減負舉措充滿期待，希望能真正落實到位，把更多精力用在抓工作落實上。

　　二、盼考評問責“講尺度”。*扶貧、*脫貧是全面建成小康社會的重要保障，是一項嚴肅的政治任務，嚴格的考評問責本無可厚非。但基層干部反映，扶貧工作中問責太過嚴苛，讓許多干部“如履薄冰”，以致于產生了“不洗碗就不會打碗”的負面效應；有的為了回避“追責問責”，把任務分解下壓，“層層推責甩鍋”。多位基層干部坦言，問責應把握幾個原則：一是問責要注重“權責對等”，問責的范圍、對象、手段應當*，真正對該問責的對象嚴肅問責；二是不能為了問責而問責，問責不能過多過濫；三是在問責前要對失責原因認真分析，分清主客觀原因，問責后不能一問了之，應及時與問責對象談心談話，解除其思想包袱；四是要真正落實容錯糾錯機制，為愿干事、干實事、多干事的干部解除后顧之憂。

　　三、盼政策口徑“要統(tǒng)一”。調研中基層干部反映，主管部門在基層指導扶貧工作時，要求和口徑不一致，這個部門叫這樣做、那個部門叫那樣干，基層干部感到不好操作，無所適從。有的政策出臺不穩(wěn)定、前后變數(shù)大；有的基礎信息不對稱，不能共享。特別是在建立檔案上，跟風學習、盲目效仿，以至于扶貧手冊等檔案資料不斷整改、翻新，推倒重來。為此，基層扶貧干部希望指導口徑要一致、出臺政策要穩(wěn)定、檔案標準要統(tǒng)一、信息要銜接共享，便于基層操作落實。

　　四、盼干部培訓“接地氣”。調研中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)扶貧干部進取心很強，特別是鄉(xiāng)村干部要求“提升能力”的愿望也很強烈，加強學習、開展培訓要成為常態(tài)，更要進一步創(chuàng)新方式。許多基層干部希望在培訓方式方法上要更加靈活一些，特別是實用技術培訓，要多組織一些走進田間地頭、貼近基層實際、“接地氣”實戰(zhàn)管用的培訓。建議縣鄉(xiāng)每年在組織村支書、村干部集中培訓、專題培訓的同時，采取請進來、走出去等方式，定期組織基層扶貧干部開展跨區(qū)拉練、現(xiàn)場觀摩、外出考察等活動，學習借鑒先進經驗，提升干部能力水平、提升扶貧工作成效。

　　五、盼正面典型“多宣傳”。脫貧攻堅是一場硬仗，在扶貧攻堅戰(zhàn)場上，涌現(xiàn)了一大批扎根基層、敬業(yè)奉獻、可歌可泣的*干部和感人事跡。要加大*扶貧干部典型人物、典型事跡的宣傳，加大在脫貧攻堅一線提拔使用干部的力度，堅持嚴格管理和關心信任相統(tǒng)一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。同時，要加大貧困戶脫貧典型的宣傳力度，樹立自力更生、自我奮斗脫貧的鮮明導向，營造“學榜樣精神、強脫貧斗志”的良好氛圍，激發(fā)貧困戶的內生動力。

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