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　　“以前種地都是靠天吃飯，遇上干旱少雨的時候，辛苦一年到頭來幾乎沒有什么收入。海升公司來了以后，我就把家里的地全部流轉(zhuǎn)給了海升公司，土地流轉(zhuǎn)金一畝地500元，不管天旱雨澇這個收入都有保證。土地流轉(zhuǎn)后，家里沒活了，騰出來時間在這里打工，一年能掙兩萬多元，家里根本花不完。”說起這些年來的生活變化，65歲的寧縣焦村鎮(zhèn)高尉村村民高治甲發(fā)出了爽朗地笑聲。

　　和高治甲一樣，在寧縣焦村鎮(zhèn)，凡是把土地流轉(zhuǎn)給了海升公司的村民，現(xiàn)在都在企業(yè)務(wù)工，既拿土地租金又掙打工錢，村民有了雙份收入。

　　“發(fā)展產(chǎn)業(yè)是保證貧困群眾持續(xù)穩(wěn)定增收的根本出路。”寧縣縣委書記侯昌明告訴記者，2014年，為了實(shí)現(xiàn)全縣蘋果產(chǎn)業(yè)與國際接軌，寧縣通過招商引資，引進(jìn)陜西*在香港主板市場上市的果汁企業(yè)——海升集團(tuán)，以深化農(nóng)村“三變”改革為抓手，大力推廣“331+”產(chǎn)業(yè)化扶貧模式，破解脫貧攻堅利益聯(lián)結(jié)難題。

　　據(jù)侯昌明介紹，在“331+”產(chǎn)業(yè)扶貧模式中，*個“3”，是“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”三方聯(lián)動，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益聯(lián)合體；第二個“3”，是資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)戶變股東的“三變”推動，創(chuàng)新了資源配置和經(jīng)營方式；“1”，是建立統(tǒng)一科學(xué)的品牌化質(zhì)量管理體系；“+”，就是“+黨建”、“+村級集體經(jīng)濟(jì)”等，保證黨的路線方針政策、決策部署得到全面貫徹落實(shí)。

　　“2014年，我家的5畝地流轉(zhuǎn)給了海升公司，除了拿到每畝地500元的流轉(zhuǎn)費(fèi)，我在蘋果園里打工，一個月還能掙1400多元錢，一年下來輕輕松松就有2萬元的收入。”焦村鎮(zhèn)街上村村民萬小麗告訴記者，嘗到了海升蘋果的“甜頭”后，去年她家還拿出3萬元入股蘋果基地，以后每年能拿到更多的分紅。

　　侯昌明告訴記者，寧縣萬畝蘋果產(chǎn)業(yè)“三變”改革示范基地，總面積1.66萬畝，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個行政村，總投資5.45億元。由海升集團(tuán)負(fù)責(zé)建園、管理、品牌和銷售，縣政府成立聚農(nóng)資金專業(yè)合作社，發(fā)揮組織農(nóng)民、股份合作、民主管理和橋梁紐帶等優(yōu)勢，代表股東履行職權(quán)，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行，形成了“你建園、我入股你經(jīng)營、我打工、你盈利、我分紅”的良好機(jī)制。

　　技術(shù)人員正在修剪果樹

　　寧縣焦村鎮(zhèn)海升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園負(fù)責(zé)人高云峰介紹，“采取‘331+’產(chǎn)業(yè)扶貧新模式后，一方面減輕了企業(yè)在建園、運(yùn)營過程中的資金壓力，企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。目前，公司已建成覆蓋寧縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個行政村的1.66萬畝果園。另一方面，在示范園打工的群眾有了股份，工作效率明顯提高，企業(yè)員工、周邊群眾也有了歸屬感。”

　　截至目前，寧縣共發(fā)展“海升蘋果”7萬畝，包括企業(yè)38戶、合作社29個、村級集體經(jīng)濟(jì)239個、生產(chǎn)大戶141個、農(nóng)戶4330戶，已成為全國*的自根砧矮化密植蘋果基地，帶動全縣發(fā)展蘋果45萬畝，年人均增收1963元。預(yù)計到2020年實(shí)現(xiàn)人均1畝果，戶均收入1萬元。

　　寧縣萬畝蘋果產(chǎn)業(yè)“三變”改革示范基地的標(biāo)語牌

　　“目前，我們在蘋果產(chǎn)業(yè)‘331+’模式探索上取得了成功，可以說是蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一場革命，尤其是在入股方式、分紅機(jī)制、風(fēng)險防控等方面也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。”侯昌明說，下一步，寧縣將以“海升蘋果”為版本，緊緊圍繞增加群眾收入這一核心目標(biāo)，在肉羊、苗林、奶牛、肉牛、生豬、家禽、蔬菜、瓜類、中蜂、中藥材、鄉(xiāng)村旅游等12個產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行全域推廣，實(shí)現(xiàn)由“一枝獨(dú)秀”變?yōu)?ldquo;遍地開花”，讓“331+”模式成為寧縣群眾脫貧致富奔小康的重要支撐。

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