實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須打破人才制約，暢通智力、技術(shù)、管理下鄉(xiāng)通道，聚天下人才而用?？蓮脑鷮?shí)推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作，建立專業(yè)人才統(tǒng)籌使用制度，盤活人才流動(dòng)內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)新人才服務(wù)保障機(jī)制等4方面下功夫，為振興鄉(xiāng)村打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　首先，突出黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)凝聚人才隊(duì)伍的“指揮部”。鄉(xiāng)村振興，黨的領(lǐng)導(dǎo)是核心。要高度重視抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作，通過強(qiáng)化黨組織在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，不斷創(chuàng)新組織設(shè)置和互動(dòng)方式，凝聚專家團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮好專業(yè)團(tuán)隊(duì)在助推鄉(xiāng)村振興、助力脫貧攻堅(jiān)中的驅(qū)動(dòng)作用。通過成立臨時(shí)黨支部，抓住黨建這個(gè)“牛鼻子”，讓黨組織挺在前頭、站在中心、帶動(dòng)全局，不斷激活專家團(tuán)隊(duì)活力，引領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)扎實(shí)開展技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)幫扶工作。

　　其次，注重量才使用，選優(yōu)助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“排頭兵”。建立專業(yè)人才統(tǒng)籌使用制度，發(fā)揮專業(yè)人才作用，是激活人才在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的有效途徑。例如貴州省畢節(jié)市黔西縣分類別建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，聚焦197個(gè)貧困村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，整合省、市、縣派駐的科技副職、科技特派員和農(nóng)業(yè)輔導(dǎo)員“三支隊(duì)伍”力量，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，組建了經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)、蔬菜產(chǎn)業(yè)、中藥材產(chǎn)業(yè)等6個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)組，開展一一對(duì)應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

　　第三，鼓勵(lì)盤活存量，攪活人才橫向流動(dòng)的“內(nèi)循環(huán)”。推動(dòng)人才管理部門簡(jiǎn)政放權(quán)，保障和落實(shí)基層用人自主權(quán)，是激發(fā)人才在鄉(xiāng)村振興中奮發(fā)有為的關(guān)鍵。應(yīng)在用好用足上級(jí)部門關(guān)于人才工作政策的基礎(chǔ)上，按照“橫向交流限制徹底打破、縱向交流限制適當(dāng)放寬”的思路，統(tǒng)籌管理事業(yè)單位人員和工勤人員編制，放活各單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間人員調(diào)整的權(quán)限和事業(yè)單位人員交流的權(quán)限。同時(shí)全面放開同級(jí)財(cái)政撥款（補(bǔ)助）事業(yè)單位間的人才交流限制，允許合理調(diào)配各類人才。

　　第四，完善服務(wù)保障，打造激發(fā)人才動(dòng)力的“助推器”。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，激發(fā)人才的內(nèi)生動(dòng)力是前提。如黔西縣對(duì)人才實(shí)施“補(bǔ)腦”“健體”和“提神”工程，創(chuàng)新人才服務(wù)保障制度。“補(bǔ)腦”即組織各類人才定期到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀考察，鼓勵(lì)其參加科研研討會(huì)、交流會(huì)，讓人才用先進(jìn)的觀念武裝頭腦。“健體”即組織人才到科研院所掛職鍛煉，到生產(chǎn)一線體驗(yàn)工作。“提神”即除正常的工資、福利待遇外，對(duì)于服務(wù)期限達(dá)到一定要求的人才，給予住房補(bǔ)貼或契稅補(bǔ)貼等福利。

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