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　　這幾日，貴陽在烏當(dāng)區(qū)下壩鎮(zhèn)谷庚村，蔬菜大棚滿山遍野。大棚內(nèi)，村民們正忙著采摘蔬菜，黃瓜、小白菜、辣椒、茄子等新鮮蔬菜不斷被運往貴陽各大蔬菜批發(fā)市場。

　　曾經(jīng)的稻田和包谷田，如今變身蔬菜大棚，產(chǎn)值翻了好幾番，村民的腰包鼓起來，生活好起來。

　　“以前，谷庚村是以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，地里種的都是水稻和包谷，村民們都是靠天吃飯。”谷庚村支書孫德良說，“那時候人心也不齊，年輕人都外出打工，留在村里的大多都是老人和小孩，很難看到發(fā)展的希望。”

　　而就在去年，在烏當(dāng)區(qū)強力推進產(chǎn)業(yè)扶貧的背景下，谷庚村開始迎來翻天覆地的變化。

　　“谷庚村的氣候條件好，土地資源豐富，很適合種植蔬菜，而且村民們種植蔬菜的積極性也很高。”孫德良說。谷庚村村支兩委通過上下對接和溝通，確定將蔬菜種植作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　“我們采取‘黨支部＋村集體合作社農(nóng)戶’的模式，利用村集體經(jīng)濟100萬元，整合部門資金、扶貧資金200萬元作為村集體資金，以修建的基礎(chǔ)設(shè)施作為村集體固定資產(chǎn)參與入股，并發(fā)動村民以土地入股。其中，村集體占60%股份，村民占40%股份。”孫德良說。

　　63歲的胡永明老人一口氣將家里的3畝地入股合作社。“種了一輩子的包谷，幾畝地一年忙到頭就只能收幾千塊，生活一直緊緊巴巴，就只能勉強維持溫飽。”胡永明說，“聽到村里要搞蔬菜種植，我想怎么都比種包谷強，就想試試看。”

　　胡永明不僅把家里的地入了股，還在合作社做起了工。“雖然年紀(jì)大了，干不了重活累活，但幫合作社摘摘菜還是很輕松的，每天也有80塊的收入，一個月少說也能掙個七八百塊。”胡永明說。

　　“每畝地600元的土地流轉(zhuǎn)費，每畝1000元的年底分紅，再加上平時的打工收入，生活肯定會越來越好。”看到一個個拔地而起的蔬菜大棚，胡永明喜出望外。

　　如今，谷庚村的蔬菜大棚已經(jīng)發(fā)展到300個，79個蔬菜大棚已正式投產(chǎn)，合作社成員已有215戶。“合作社還帶動村民自己種植蔬菜，蔬菜成熟后由我們合作社代銷，目前村民自發(fā)種植露天蔬菜的面積已達200多畝。”烏當(dāng)晶鈺眾蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社負責(zé)人周治畢說。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)力，閑置的土地、勞動力、資產(chǎn)都活了起來，谷庚村已經(jīng)成為名副其實的“蔬菜村”。村民的思想也活了起來，外出打工的村民紛紛回來，參與到蔬菜種植產(chǎn)業(yè)中來。

　　“以前，村里的年輕人基本都是外出打工，現(xiàn)在大部分都已經(jīng)回來了，全村外出打工的不超過10人。大家發(fā)展蔬菜種植的積極性越來越高。”周治畢說。

　　羅賢香就是其中之一。“以前在外面打工，每個月收入也就兩三千元，還離家遠，照顧老人孩子都不方便。”羅賢香說，“現(xiàn)在在合作社上班，每天的工作很簡單，就是摘菜、澆水等等，每個月也有兩三千元，就在家門口，真是太方便了。”

　　看到合作社的蔬菜賣得越來越好，羅賢香也將家里的2畝多地入了股。“現(xiàn)在種蔬菜，每畝地的產(chǎn)值至少在2萬元以上，是以前種水稻種包谷的十倍還要多。”羅賢香說，“照這樣的勢頭發(fā)展下去，大家的收入肯定會越來越好，生活也會越來越好。”

　　一個個蔬菜大棚，一筐筐綠色蔬菜，鋪開了谷庚村的發(fā)展路，也撐起了村民的致富夢。

　　谷庚村之變，是烏當(dāng)區(qū)大力推進產(chǎn)業(yè)扶貧的一個縮影。近年來，烏當(dāng)區(qū)高一格快一步深一層推進大扶貧戰(zhàn)略行動，以增強低收入困難群眾自我發(fā)展能力為核心，堅決打好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、易地扶貧搬遷、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育醫(yī)療住房“三保障”四場硬仗，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，持續(xù)建設(shè)鄉(xiāng)村配套基礎(chǔ)設(shè)施，使市民樂享生態(tài)健康休閑的“周末花園”、農(nóng)民群眾增收致富的“幸福樂園”邁向更高水平，讓人民群眾在共商共建共治中共享發(fā)展成果。

　　今年以來，烏當(dāng)區(qū)以全區(qū)2014年1448戶3229人建檔立卡貧困戶和現(xiàn)有的2417戶6106人低收入困難戶，6個低收入困難村為工作重點，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實開展好扶貧攻堅春風(fēng)行動。

　　“烏當(dāng)區(qū)建立干部包戶國有企業(yè)包村工作機制，全區(qū)建立了580名科級以上干部結(jié)對幫扶1296戶3926名低收入困難戶和區(qū)屬5家國有公司結(jié)對幫扶全區(qū)6個低收入困難村工作機制，通過幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、幫助就業(yè)、發(fā)展旅游等多種形式幫扶，預(yù)計每戶年均可增收5000元以上。”烏當(dāng)區(qū)扶貧辦相關(guān)負責(zé)人說。

　　同時，烏當(dāng)區(qū)建立政策支撐、市場主體參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作機制，按照“五步工作法”，緊緊圍繞“來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟的深刻的產(chǎn)業(yè)革命”要求，牢牢把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，全力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　如今，在烏當(dāng)區(qū)，一個個朝氣蓬勃的產(chǎn)業(yè)，正帶領(lǐng)著低收入困難村“突圍”，描繪出幸福的民生圖景。

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