稻浪滾滾，金黃遍野，10月的浦南大地一片豐收景象。這兩天，上海家綠蔬菜專業(yè)合作社理事長張春輝忙得不可開交：“今年合作社收購了2000畝‘松早香1號’，上市不到一個(gè)月就賣掉一半了。”“松早香1號”是“松江大米”的優(yōu)質(zhì)品種，不少回頭客直接認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌，還沒開割時(shí)，家綠合作社的預(yù)售量就已達(dá)到23萬斤。

　　葉榭是松江農(nóng)業(yè)重鎮(zhèn)之一，近年來，從“賣稻谷”到“賣大米”“賣品牌”，從自己零散種植售賣到加入統(tǒng)一的產(chǎn)銷聯(lián)盟，農(nóng)民的腰包越來越鼓。而連接他們的紐帶，源于一個(gè)建立在“田間”的黨組織。

　　行家里手齊聚一堂。

　　張春輝是土生土長的葉榭人，從小就與農(nóng)民打交道。“周圍的叔叔伯伯一直種地，東西都非常好，但怎樣能賣出去、賣得更好，一直是擺在他們面前的難題。”同時(shí)還經(jīng)營著一家互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)的他，在拓寬產(chǎn)銷渠道方面有自己的心得與經(jīng)驗(yàn)。2016年接手家綠合作社后，張春輝著手制定農(nóng)產(chǎn)品商品化標(biāo)準(zhǔn)，還開起了微信公眾號與網(wǎng)上商城……兩年時(shí)間，“家綠”就帶動(dòng)了將近2000畝松江大米、500畝瓜果的銷售。

　　良好的經(jīng)濟(jì)效益讓張春輝成為了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民致富帶頭人，而現(xiàn)在，他又有了一個(gè)光榮的身份：葉榭鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社黨總支書記。去年7月，由鎮(zhèn)上牽頭，葉榭鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社黨總支成立，連接了5個(gè)合作社黨支部，一個(gè)建立在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的黨組織誕生了。

以“家綠”為龍頭的黨總支，吸納了鎮(zhèn)內(nèi)數(shù)十家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場主的入駐，來自不同領(lǐng)域、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品有著各自經(jīng)驗(yàn)的“行家里手”們通過這個(gè)大平臺聚在了一起，在種植技術(shù)、生產(chǎn)理念、銷售方式等方面形成資源共享。

　　產(chǎn)銷聯(lián)盟助力增收。

　　2017年，家綠建立了葉榭鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)盟，通過公司統(tǒng)一驗(yàn)收、檢測、包裝、售賣，替農(nóng)戶們節(jié)約了運(yùn)輸、包裝、倉儲等大量費(fèi)用。如此，農(nóng)民們既提高了收入，又不用為銷售操心。通過幾個(gè)黨支部的延伸，暢通的渠道也讓前來合作的人越來越多。“許多農(nóng)民聞?dòng)嵍鴣恚鲃?dòng)上門尋求合作，現(xiàn)在和我們簽約的家庭農(nóng)場已近50家。”

　　在張春輝看來，做好銷售的前提是確保品質(zhì)，為此，家綠合作社有專人負(fù)責(zé)全程跟蹤、質(zhì)量檢測，要求合作的農(nóng)戶們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)種植管理。每月，黨總支還會組織家庭農(nóng)場主開會，討論當(dāng)季農(nóng)產(chǎn)品的種植和銷售情況。“上*開會就在9月10日，正值國慶稻開鐮前，我們盤算著誰家先碾米、誰家先割稻……下個(gè)月‘松1018’大米也要豐收了，再過幾天我們又要開會了。”張春輝說，“我們經(jīng)常相互交流，這種合作模式把大家的勁都擰到了一起。”

　　田間黨建，正引領(lǐng)葉榭農(nóng)業(yè)集群蓬勃發(fā)展，為農(nóng)民增收，讓稻浪“泛金”。

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