青島聯(lián)勤果蔬專業(yè)合作社成立日期2012年 是果蔬專業(yè)合作社。本合作組織以“合作組織+公司+農(nóng)戶”的模式，積極為菜農(nóng)提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，組織菜農(nóng)開展訂單生產(chǎn)，促進增加收入。
一、基本情況
青島聯(lián)勤果蔬專業(yè)合作社 位于青島萊西市李權(quán)莊鎮(zhèn)，是青島重要的蔬菜基地和精致農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)劃區(qū)。片區(qū)內(nèi)有農(nóng)戶近4000戶，耕地面積2萬畝，從事蔬菜種植的農(nóng)戶占80%以上。片區(qū)內(nèi)菜農(nóng)多年來參加訂單生產(chǎn)，但由于種種原因履約率較低。為了保護自己的合法權(quán)益，合作發(fā)展，本片區(qū)十位蔬菜產(chǎn)銷大戶發(fā)起籌備小組，于2011年10月著手籌建“。2012年4月2，經(jīng)部門核準登記，“”青島聯(lián)勤果蔬專業(yè)合作社正式成立。 《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布后，協(xié)會根據(jù)大多數(shù)會員意愿，著手向利益結(jié)合緊密型的合作社轉(zhuǎn)型，合作社現(xiàn)有成員150人（均為農(nóng)民），設(shè)理事長1名、副理事長1名、理事4名，監(jiān)事1名。社員分布在本片區(qū)內(nèi)各村。合作社內(nèi)部設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)、機耕服務(wù)、農(nóng)資購銷等技術(shù)服務(wù)小組，為社員開展優(yōu)良品種引進、技術(shù)培訓(xùn)推廣、機耕、農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品訂單銷售等服務(wù)。
合作社現(xiàn)有2500多畝耕地從事無農(nóng)殘訂單蔬菜生產(chǎn)，以生產(chǎn)生鮮蔬菜為主，主要產(chǎn)品有結(jié)球生菜、包菜、紅紫蘇、紫甘蘭、甜玉米、毛豆、花椰菜等。合作社保持原來的家庭承包經(jīng)營方式不變，主要是起橋梁作用，把社員組織起來，建立連片的生產(chǎn)基地，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，由合作社和涉農(nóng)公司簽訂供銷合約，統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售，形成“合作社+公司+農(nóng)戶”的合作模式。社員按合作社統(tǒng)一標準進行生產(chǎn)，實行獨立核算、自負盈虧。
合作社開展服務(wù)活動的資金來源主要有四個方面：一是成員認購股金，定向用于購買農(nóng)業(yè)機械、建設(shè)蔬菜冷藏周轉(zhuǎn)庫和農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園等，目前有370股金額37萬元；二是政府部門補助款和社會各界贊助費；三是合作社與公司簽訂合同后，公司按協(xié)約產(chǎn)量支付給管理費每噸20元。各項收入主要用于組織科技培訓(xùn)，引進示范推廣新技術(shù)、新品種，申報無公害產(chǎn)地認證和產(chǎn)品認證以及擴大自我經(jīng)營，開拓市場等費用。
二、初步成效
合作組織成立以來，針對成員個人無力或不能有效經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)開展合作服務(wù)，取得了一定成效：
1．提高了菜農(nóng)進入市場的組織化程度。以前，幾家公司看重片區(qū)蔬菜產(chǎn)量大、生產(chǎn)環(huán)境好的條件，紛紛與菜農(nóng)簽訂蔬菜生產(chǎn)合同。但是，有的公司在蔬菜市場價格下滑時，就隨意以質(zhì)量達不到要求為由拒絕收購產(chǎn)品，或拖欠資金等損害菜農(nóng)的利益；有個別菜農(nóng)在生產(chǎn)過程中，為增產(chǎn)不顧公司對農(nóng)藥殘留的規(guī)范化要求，擅自使用農(nóng)藥、隨意改變停藥期、采收期，導(dǎo)致公司訂單產(chǎn)品受損。企業(yè)與農(nóng)戶雙方經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，未能健康合作。合作組織成立后，牽頭與與青島進出口公司、益興順農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、臺日食品公司、等多家企業(yè)簽署產(chǎn)銷合約，外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，把服務(wù)滲透到從生產(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié)，較好地解決千家萬戶生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場之間的對接，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度。
2．推動了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。合作社針對菜農(nóng)“想的是致富，盼的是服務(wù)，缺的是技術(shù)，愁的是銷路”的實際難題，開展了一系列的全方位的服務(wù)活動，解除了農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的后顧之憂。合作社經(jīng)常舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班，并不定期編印科技宣傳資料發(fā)給成員學(xué)習(xí)，同時制訂了無公害蔬菜生產(chǎn)規(guī)程，指導(dǎo)和督促成員嚴格按照規(guī)程進行標準化生產(chǎn)。合作社購置翻耕機械、組建農(nóng)業(yè)機械耕作服務(wù)小組，為成員開展菜地土壤深耕松土服務(wù)；統(tǒng)一組織農(nóng)資供應(yīng)，統(tǒng)一采購供應(yīng)成員地膜250余噸，肥料1300余噸；購置了一萬片的穴盤育苗盤，建設(shè)了1200平方米的鋼管大棚蔬菜育苗基地；向國家工商行政管理總局商標局申請注冊“聯(lián)勤”蔬菜品牌；已申報無公害產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證，爭取在2012年底前取得認定；合作社申報的無公害蔬菜基地建設(shè)市政府的立項，安裝節(jié)水噴灌設(shè)施50畝。合作社與加工企業(yè)掛鉤，在成員中推廣種植結(jié)球生菜、紫甘蘭、紅紫蘇等蔬菜品種，2012年以來簽訂蔬菜訂單生產(chǎn)面積3000多畝、產(chǎn)量6000多噸，總產(chǎn)值近1200萬元，帶動周邊農(nóng)戶800余戶。合作社承擔了蔬菜品種引進、種植、銷售等過程中的相關(guān)服務(wù)，走出了由合作組織帶動基地發(fā)展的新路子。
3．提高了菜農(nóng)的科技素質(zhì)。過去農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，新技術(shù)試驗、示范主要由農(nóng)技推廣機構(gòu)進行，在技術(shù)力量和服務(wù)面上講都有局限性。合作社成立以來，直接與有關(guān)部門和單位聯(lián)系、合作，聘請技術(shù)顧問，舉辦科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，牽頭開展科技示范活動，多形式、多渠道開展農(nóng)業(yè)先進技術(shù)和實用技術(shù)的普及與推廣。辦le科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)班，內(nèi)容包括：①經(jīng)營管理知識的培訓(xùn); ②農(nóng)業(yè)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)調(diào)整；③無公害蔬菜栽培技術(shù)、訂單農(nóng)業(yè)知識;④蔬菜生產(chǎn)過程中的病蟲害防治；⑤化肥的科學(xué)使用和市場營銷知識培訓(xùn)，參加培訓(xùn)成員達到了一千余人次。為進一步推廣農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，加快本組織農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，于2007年6月組織管理骨干和生產(chǎn)大戶到浙江等地參觀考察農(nóng)業(yè)發(fā)展較為規(guī)范的企業(yè)、基地。通過科技培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，成員增強了合作意識,科學(xué)栽培技術(shù)和經(jīng)營管理知識普遍提高。
4．帶動了菜農(nóng)增加收入。合作社成立后，擔當了菜農(nóng)利益“保護者”職責，使菜農(nóng)避免無序競爭，提高菜農(nóng)在與其他市場主體談判中的地位，維護自身利益。同時，由于部分經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)一提供服務(wù)，菜農(nóng)原來用在品種改良、病蟲防治、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的精力節(jié)省下來，可以集中精力按照統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范要求搞好生產(chǎn)管理，取得較好經(jīng)濟效益。兩年來，通過開展各項服務(wù)，取得了初步成效：一是降低了成員的種植成本。成員享受統(tǒng)一繁育種苗、統(tǒng)一蔬菜冷藏和銷售、生產(chǎn)資料集中供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)等一系列服務(wù)，節(jié)省了大量人力物力財力，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營。據(jù)測算，每畝菜地每年可降低種植成本210元左右。二是提高了產(chǎn)品質(zhì)量。由于服務(wù)到位，成員按統(tǒng)一種植要求進行標準化生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。三是增強了成員抵抗市場風(fēng)險的能力，增加了成員收入。與沒參與訂單生產(chǎn)的菜農(nóng)比較，成員不愁豐年價賤，規(guī)避了市場風(fēng)險，取得了穩(wěn)定收入。如2006年1月，包菜市場價格每公斤才0.5元，而與公司簽訂訂單產(chǎn)品價格是每公斤1.2元。參與訂單生產(chǎn)的每畝年平均利潤在3000元左右；而不參與訂單生產(chǎn)的菜農(nóng)每畝平均利潤只有1200元。
5．促進了農(nóng)村社會和諧。合作社成立后，菜農(nóng)在參與民主管理和監(jiān)督過程中，行使權(quán)利和履行義務(wù)，增強了民主意識，實現(xiàn)自我約束、自我管理。農(nóng)民加入合作組織后，互助精神普遍增強，誠實守信、社會責任感和關(guān)心他人的價值觀不斷養(yǎng)成，形成追求文明健康生活、追求良好人際關(guān)系和社會風(fēng)氣的濃厚氛圍。
三、幾點體會
1．領(lǐng)導(dǎo)重視是農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的重要保證。各級黨委、政府對發(fā)展專業(yè)合作組織高度重視，大力扶持“公司+合作組織+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式發(fā)展。合作組織享受了信貸優(yōu)先、稅收優(yōu)惠等政策；農(nóng)業(yè)、財政等部門對合作組織申報的農(nóng)業(yè)項目優(yōu)先立項扶持，
2．有健全的組織機構(gòu)和內(nèi)部管理制度是協(xié)會得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。合作社制定了《章程》、《財務(wù)管理制度》等內(nèi)部規(guī)章制度。堅持成員加入自主、退出自由，以農(nóng)民為主體創(chuàng)辦，選舉產(chǎn)生合作社理事會，民主管理，互助合作，共同發(fā)展，真正做到“民辦、民管、民受益”。合作社從三方面加強管理：一是民主決策。合作社不定期地召開理事會，研究具體工作，協(xié)商處理有關(guān)問題；每年召開兩次成員代表大會，聽取工作情況，討論通過重大事項。二是民主監(jiān)督。理事會和成員代表大會通過的事項及時向成員公開，隨時接受成員的監(jiān)督，成員有權(quán)對理事會履行章程及職責、落實成員代表大會決定情況及社內(nèi)事務(wù)等進行監(jiān)督。三是財務(wù)公開。每年向成員公開財務(wù)收支明細情況，接受監(jiān)督。
3．選好帶頭人是合作組織正常運作的關(guān)鍵。農(nóng)民合作組織興衰與其班子成員素質(zhì)密切相關(guān)。合作組織的帶頭人要懂經(jīng)營會管理，辦事公正，不能見利忘義，要有奉獻精神，樂于為群眾辦事。
4．提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是增強合作組織凝聚力的根本。合作社以維護成員合法權(quán)益、增加成員收入為核心，把成員一家一戶難以辦到的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和項目辦起來，通過組織統(tǒng)一服務(wù)，獲得規(guī)
模、品牌、質(zhì)量等*效益，贏得成員的信賴，從而增強合作社的凝聚力和號召力。 四、努力方向
合作社成立后,組織成員改造生產(chǎn)基地，按照農(nóng)業(yè)標準化要求進行生產(chǎn)，帶動了更多的農(nóng)民走向新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，增加了菜農(nóng)收入。下一步，合作社將抓住果蔬進超市這一契機，注冊“聯(lián)勤”蔬菜商標，將建立包裝品牌菜配送中心，打造放心菜品牌，變傳統(tǒng)挑蔥賣菜的坐銷方式為市場營銷方式，組織成員走向市場。原菜經(jīng)過加工、包裝、流通將為菜農(nóng)帶來更高的經(jīng)濟效益，同時可創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，有著廣闊的市場前景。由社員共同入股集資創(chuàng)辦的“三秀山”牌無公害蔬菜分檢包裝廠房目前正在建設(shè)中，預(yù)計2012年底可建成投產(chǎn)，到時青島市民有望吃上本地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)品牌放心菜。同時，合作社將進一步加強協(xié)會的管理，完善民主管理制度，增強合作意識，更好地帶動菜農(nóng)共同致富。