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今年10月1日，撤銷鎮(zhèn)安鎮(zhèn)，正安街道正式揭牌成立。10月21日，開州區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會，在《關(guān)于申報2020年區(qū)級示范農(nóng)民合作社的批復(fù)》中肯定了該模式，并破例將“重慶市開州區(qū)翰林居桃李緣水果種植專業(yè)合作社”評定為區(qū)級專業(yè)合作社示范社。

“區(qū)級專業(yè)合作社示范社，這個消息對我們來說太好了，大家深受鼓舞，從此更有干勁兒！”遼葉村主任王立有激動地說。

成立專業(yè)合作社 確立“三變”改革思路 

去年6月，高級農(nóng)藝師譚述田被派到遼葉村擔(dān)任第一書記和工作隊隊長，希望他用所學(xué)專業(yè)之長，盡快幫助該村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民早日脫貧奔小康。

來到遼葉村，譚述田看著多處雜草叢生，田地撂荒嚴(yán)重的土地，心痛不止。為了精準(zhǔn)扶貧，因地施策，他撰寫制定了五年規(guī)劃，讓群眾明白遼葉村的發(fā)展方向，看到“希望和未來”。

“如何發(fā)展？選擇什么產(chǎn)業(yè)？”當(dāng)時的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)駐村工作隊和村委會成員四處參觀、調(diào)研、踩點取經(jīng)。決定抓鄉(xiāng)村振興機遇興建果園，用資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的“三變”改革，啟動遼葉村鄉(xiāng)村振興計劃。

起初邀請多個農(nóng)業(yè)企業(yè)參與打造遼葉村，但都因當(dāng)?shù)氐臈l件限制和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“投入多、風(fēng)險大、見效慢”而夭折。

“與其求人，不如求己！”正安街道辦黨工委書記趙新華，在當(dāng)時提出了“建合作社、自力更生、創(chuàng)新爭先、發(fā)展遼葉”的方向。

譚述田起草了章程、辦理執(zhí)照，參與規(guī)劃果園，流轉(zhuǎn)土地。參與設(shè)計廣告、注冊商標(biāo)、集資股金、布局市場等每一個環(huán)節(jié)。去年11月，“重慶市開州區(qū)翰林居桃李緣水果種植專業(yè)合作社”正式掛牌，500畝晚熟金翠李奠基開建，今年3月500畝晚熟珍珠棗油桃果園建成，效率令人欣喜。

第5年起享紅利 11年后果園還農(nóng)民 

據(jù)街道分管領(lǐng)導(dǎo)陳義介紹，遼葉果園的分紅模式，確保了農(nóng)戶利益，走出了自己的特色。農(nóng)戶以土地入股11年，前4年因土地沒產(chǎn)出，入股的農(nóng)戶們沒有分紅，為解決當(dāng)?shù)貏趧恿稗r(nóng)戶收入問題，特別是貧困戶務(wù)工及長久增收問題，合作社優(yōu)先聘用了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶參與果園建設(shè)和管護(hù)，每天可根據(jù)勞動強度，獲取50～120元的報酬。凡貧困戶參與的，另加5元/天，一年來發(fā)放務(wù)工款近40萬元。

從第5年開始，專業(yè)合作社保證果園畝產(chǎn)不低于1500斤，農(nóng)戶享受產(chǎn)出果子純收入的40%分紅，是租用農(nóng)民土地的3～5倍。

開放的現(xiàn)金入股方式，計劃每年吸收股金100萬元，享受分紅比為56%；現(xiàn)已吸引現(xiàn)金股東62人，資金93萬元，破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“重栽種、無人管、無錢管、管不好”的難題。

政府財政投入資金劃轉(zhuǎn)為村集體經(jīng)濟(jì)組織和貧困戶。集體經(jīng)濟(jì)持股2.4%股份，用于該村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民風(fēng)引領(lǐng)的系列開支；貧困戶利益聯(lián)結(jié)持股1.6%。從而形成“四位一體”風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的分紅模式。目前，已擁有土地股東652戶1953人。

“遼葉村模式，既解決了山區(qū)農(nóng)村土地撂荒和零散耕地效益差的難題，還解決了本地農(nóng)民就近就業(yè)，又增加農(nóng)戶收益。”街道辦主任吳成鋼說，專業(yè)合作社以現(xiàn)金入股，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)和資金，加強了管理，是果園高產(chǎn)、有序發(fā)展的重要保證。前4年不支付土地租金，也解決了“專業(yè)合作社”資金不足的問題。政府財政投入資金，又給村集體經(jīng)濟(jì)每年帶來約8萬元長效穩(wěn)定的紅利，盤活了壯大集體資產(chǎn)”。

根據(jù)計劃，遼葉村到2022年試產(chǎn)果實達(dá)800斤/畝；2023年后年產(chǎn)不低于1500斤/畝；豐產(chǎn)可達(dá)5000斤/畝，畝產(chǎn)值可達(dá)2萬元。估計11年內(nèi)，農(nóng)戶每年分紅是土地出租（400元/畝）收益的5倍左右；村集體經(jīng)濟(jì)年每分紅約為8萬元；貧困戶年人平分紅300～800元。

11年合同滿后，桃李樹高產(chǎn)了，一個豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的“中年果園”將全部交還給農(nóng)戶或重新合作，保證了農(nóng)戶持續(xù)獲益增收。

創(chuàng)新果樹認(rèn)領(lǐng) “五位一體”模式全區(qū)推廣 

為了拓寬股金來源，拓展和振興農(nóng)旅業(yè)，該合作社開啟了只享受果樹冠名權(quán)、貴賓會員、特產(chǎn)贈與、果品采摘、文旅嘉賓、生產(chǎn)體驗等權(quán)益，而不分紅的果樹認(rèn)領(lǐng)模式，現(xiàn)有認(rèn)領(lǐng)股東（會員）115人。

“300元就能認(rèn)領(lǐng)一顆果樹，實用又實惠！合作社不但累計了資金，而且為當(dāng)?shù)剞r(nóng)旅產(chǎn)業(yè)儲備了穩(wěn)定的客源。”街道辦相關(guān)負(fù)責(zé)人李啟賓說，這樣的方式還帶動著當(dāng)?shù)氐募仪荨⑾阖i等土特產(chǎn)銷售；促進(jìn)了白酒、菜油、大米等加工業(yè)產(chǎn)品消費和果品銷售。“四位一體”升為“五位一體”，盤活了產(chǎn)業(yè)，聚集了人氣，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加了農(nóng)戶收入。

“遼葉村的‘五位一體’模式在正安街道已推廣了5000畝，正在全區(qū)范圍內(nèi)推廣開來。”正安街道辦黨工委書記趙新華說，今年該專業(yè)合作社獲得了開州區(qū)供銷社10萬元入股資金，形成了“合作社、村集體、供銷社”共贏共同體，集體經(jīng)濟(jì)組織已分紅7500元，供銷社也分紅2500元。區(qū)供銷社還計劃投資6萬元，打通遼葉村供銷瓶頸，互建供銷實體。同時，遼葉村專業(yè)合作社成為了“區(qū)級示范社”后，為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品銷售，已獲得區(qū)財政補助款30萬元，新建200立方米的氣調(diào)庫，桃李果品通過保鮮延時，提高了附加值，破解了銷售難。

據(jù)駐村領(lǐng)導(dǎo)郭國勇介紹，遼葉村將繼續(xù)完善和探索該模式，果樹成年后，在林中進(jìn)行綜合開發(fā)。“果樹＋豆類＋竹蓀”、“果樹＋牧草＋家禽”、“果樹＋藥材＋蜜蜂”等組合，立足于循環(huán)農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)，向綠色有機食品發(fā)展。同時，還計劃在五年內(nèi)建好轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村旅游接待中心，進(jìn)行鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造，智能化水肥管理系統(tǒng)，走向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。結(jié)合景點文化，挖掘當(dāng)?shù)赜凭玫霓r(nóng)耕資源，鼎力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。