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鳳慶縣搶抓臨滄建設(shè)國家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)以及被列為全省“一縣一業(yè)”核桃產(chǎn)業(yè)示范縣機遇，探索“聯(lián)合發(fā)展，分段經(jīng)營，全鏈發(fā)力”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，逐漸走出一條全新的核桃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展之路。

堅持“市場主導、政府引導、企業(yè)主體、社會參與”原則，2018年由縣內(nèi)龍頭企業(yè)臨滄工投順寧堅果開發(fā)公司發(fā)起，聯(lián)合云南楚雄東寶生物資源有限公司、漾濞微農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司等6家公司組建云南山水核桃產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，成立云南山水核桃聯(lián)盟，承擔起全省核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)方向定位、政策對接落實、產(chǎn)品行業(yè)標準制定執(zhí)行、品牌創(chuàng)新統(tǒng)一等職能，實現(xiàn)抱團發(fā)展，增強抗風險能力，延長全產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值，打造云南統(tǒng)一規(guī)范的核桃果品牌。

結(jié)合“一縣一業(yè)”示范創(chuàng)建，創(chuàng)新組織體系建設(shè)，推行“水洗果聯(lián)盟+大龍頭企業(yè)+黨支部（村兩委）+合作社（小龍頭）+果農(nóng)（基地）”的科學組織體系，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)新模式，通過各實施主體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)利益共贏、互惠互利。

水洗果聯(lián)盟負責引領(lǐng)方向，制定標準，品牌策劃及市場開拓營銷。企業(yè)負責質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品研發(fā)，以及為黨支部（村兩委）提供技術(shù)指導、信息咨詢等服務(wù)，同時在價格保障的前提下訂單收購核桃原料，并給予管理服務(wù)經(jīng)費支持。黨支部（村兩委）服從大龍頭企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度，嚴把質(zhì)量關(guān)，并負責為合作社開展政策信息咨詢服務(wù)，引領(lǐng)果農(nóng)以資產(chǎn)、勞力等進行入股。合作社按照大龍頭的統(tǒng)一要求，嚴格落實“五個一”標準，制定科學的章程和核桃管護機制，負責核桃基地的科學管護，嚴把核桃采收節(jié)令，對果農(nóng)的核桃進行訂單收購，并對核桃原料嚴格按照標準進行烘烤和分級倉儲。

圍繞核桃全材利用、循環(huán)利用、高效利用的原則，按建鏈、強鏈、補鏈的思路，以工業(yè)利用為導向，依托專業(yè)機構(gòu)謀劃從上游種植、中游精深加工及下游物流、銷售各個環(huán)節(jié)策劃包裝了40個核桃開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈項目，并根據(jù)項目成熟度列出實施時序，采取內(nèi)培外引的方式持續(xù)推進項目落地，切實提高核桃資源利用率和核桃產(chǎn)業(yè)綜合效益。

為實現(xiàn)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集群效應(yīng)，該縣以特色化、專業(yè)化、綠色化園區(qū)核桃產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為載體，以主導產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)緊扣聚集發(fā)展為方向，以最優(yōu)惠的招商、土地、金融政策支持，企業(yè)服務(wù)團駐點服務(wù)，以及規(guī)劃建設(shè)12萬平方米標準廠房降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本等措施，引導企業(yè)入園抱團發(fā)展。并從產(chǎn)業(yè)鏈項目平臺入手，實施核桃基配油、冷鏈倉儲暨托管交易中心、核桃初加工全套設(shè)備等項目建設(shè)，為入駐企業(yè)提供標準化核桃原料和設(shè)備。

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