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　　連日來(lái)，鹽城市銀寶集團(tuán)發(fā)陽(yáng)水產(chǎn)公司充分利用資源優(yōu)勢(shì)，多舉措做好飼料銷售工作，以真抓實(shí)干、緊張快干、全員大干的強(qiáng)勢(shì)態(tài)勢(shì)，全力以赴抓好“發(fā)陽(yáng)”牌飼料銷售工作，力促飼料銷售取得新業(yè)績(jī)。

　　強(qiáng)化宣傳力度。充分利用戶外墻體、QQ群、微信群等宣傳手段，積極宣傳“發(fā)陽(yáng)牌”飼料銷售的優(yōu)惠政策以及良好的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對(duì)養(yǎng)殖戶關(guān)心的飼料價(jià)格、品質(zhì)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答。并通過(guò)上門(mén)服務(wù)、現(xiàn)身說(shuō)料、模范養(yǎng)殖戶積極帶頭、人脈關(guān)系橫向拓展等途徑，使養(yǎng)殖戶切身感受到使用發(fā)陽(yáng)飼料的優(yōu)越性，進(jìn)一步放大“發(fā)陽(yáng)”品牌飼料效應(yīng)，促進(jìn)飼料銷售工作的開(kāi)展。

　　落實(shí)責(zé)任指標(biāo)。圍繞銷售指標(biāo)，召開(kāi)飼料銷售專題工作會(huì)議，與各養(yǎng)殖單位簽定了銷售責(zé)任狀，在飼料銷售上采取“指標(biāo)任務(wù)考核到片，銷售責(zé)任包保到人”的辦法引領(lǐng)擴(kuò)面工作。并制定飼料銷售進(jìn)度表，層層分解指標(biāo)，定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，將具體銷售指標(biāo)及時(shí)落實(shí)養(yǎng)殖戶的塘頭，做到分片包干、掛圖作戰(zhàn)，全員參戰(zhàn)，群策群力抓好銷售，確保今年飼料銷售任務(wù)圓滿完成。

　　開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為積極營(yíng)造和諧的銷售環(huán)璄，公司緊緊抓住當(dāng)前飼料銷售旺季，在各養(yǎng)殖區(qū)之間開(kāi)展“發(fā)陽(yáng)”牌飼料銷售勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各養(yǎng)殖區(qū)與分場(chǎng)之間，又相應(yīng)開(kāi)展了小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽比飼料銷售速度，比服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣、比工作業(yè)績(jī)高低，使全體員工牢固確立進(jìn)位爭(zhēng)先、勇創(chuàng)*的目標(biāo)追求，并在每月底對(duì)銷售工作中業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年度績(jī)效考核，為銷售助推活力。

　　注重銷售服務(wù)。完善售后服務(wù)機(jī)制，努力提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得養(yǎng)殖戶的信賴。養(yǎng)殖區(qū)管理人員以真心服務(wù)養(yǎng)殖戶為主線，切實(shí)幫助養(yǎng)殖戶解決生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)為養(yǎng)殖戶提供魚(yú)病防治、魚(yú)藥咨詢、水質(zhì)檢測(cè)等綜合服務(wù)，讓養(yǎng)殖戶真正體現(xiàn)到完善的售后服務(wù)給他們帶來(lái)的實(shí)惠，以溫馨的服務(wù)態(tài)度和*的服務(wù)水平贏得養(yǎng)殖戶的信賴。

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