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　　近年來(lái)，宕昌縣以改革的思維和辦法創(chuàng)新思路，全縣村辦合作社聯(lián)合控股成立羌源富民公司，創(chuàng)建股份合作聯(lián)合體，走出一條龍頭企業(yè)牽頭引領(lǐng)、合作社組團(tuán)發(fā)展、貧困群眾持續(xù)受益的產(chǎn)業(yè)扶貧之路。

　　合作社組團(tuán)控股。制定《宕昌縣村“兩委”領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》等一整套管理制度，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案制定、生產(chǎn)資料采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)置和建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、存貨（產(chǎn)品）管理、產(chǎn)品銷售管理、生產(chǎn)成本核算、財(cái)務(wù)管理、盈余分配等9個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)村辦合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程作出規(guī)定。按照《公司法》關(guān)于股份公司組建的相關(guān)規(guī)定，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府牽頭，將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村辦合作社組織起來(lái)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合社，25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合社共同發(fā)起成立宕昌縣萬(wàn)眾富民特色農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，與甘肅農(nóng)墾集團(tuán)、甘肅琦昆農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、甘肅中藥材交易中心股份有限公司和縣國(guó)資辦共同發(fā)起隴南市羌源富民農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司，認(rèn)購(gòu)73.9%的股金，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合控股。

　　龍頭企業(yè)牽頭引領(lǐng)。羌源富民公司在計(jì)劃、資金、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，帶動(dòng)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。在分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景的基礎(chǔ)上，制定年度生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司和村辦合作社下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)。村辦合作社采取集中流轉(zhuǎn)土地全鏈條生產(chǎn)、與貧困戶簽訂協(xié)議訂單式生產(chǎn)、幫助貧困戶代養(yǎng)托管式生產(chǎn)、與發(fā)展產(chǎn)業(yè)相同的合作社跨村聯(lián)合式生產(chǎn)、與扶貧車(chē)間合作加工生產(chǎn)等五種方式組織開(kāi)展生產(chǎn)。羌源富民公司對(duì)村辦合作社生產(chǎn)的各類產(chǎn)品按保底價(jià)或高于市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，通過(guò)有關(guān)企業(yè)訂單銷售、借助戰(zhàn)略合作伙伴銷售、電商銷售、幫扶單位銷售、開(kāi)設(shè)實(shí)體店銷售、對(duì)接商場(chǎng)超市銷售等途徑多渠道銷售。貧困群眾持續(xù)受益。以農(nóng)村“三變”改革為契機(jī)，推動(dòng)貧困群眾增收渠道由單一不穩(wěn)定向多元穩(wěn)定拓展。下?lián)墚a(chǎn)業(yè)扶貧資金2.96億元，按照貧困人口人均5000元的標(biāo)準(zhǔn)入股村辦合作社。合作社按照貧困戶入股負(fù)盈不負(fù)虧的原則，以不低于貧困戶所持股金8%的比例分紅，每人每年保底分紅不低于400元。除保底分紅外，村辦合作社年度決算后，提取盈利額70%的資金按照股份比例給群眾分紅；剩余15%作為管理人員績(jī)效報(bào)酬，10%作為盈余公積金，5%作為村集體經(jīng)濟(jì)積累。貧困戶將房屋、林地、草地等資源入股到村辦合作社，由村辦合作社折股量化后給貧困戶配股分紅；將土地流轉(zhuǎn)給村辦合作社，由合作社按協(xié)議價(jià)格支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)；在村辦合作社（扶貧車(chē)間）從事種植、養(yǎng)殖和加工等勞務(wù)活動(dòng)，由村辦合作社按勞支付報(bào)酬。

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