如果我們將農(nóng)貨上行視為一場(chǎng)重配農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的“革命”，那么這場(chǎng)“革命”已經(jīng)完成了啟動(dòng)階段的工作，進(jìn)入了自我驅(qū)動(dòng)的蓬勃發(fā)展階段，可以從三方面得到驗(yàn)證。

　　農(nóng)貨上行逐步探索出具有中國(guó)特色的發(fā)展模式。與工業(yè)品下行的迅速增長(zhǎng)相比較，雖然從*數(shù)量上看，農(nóng)產(chǎn)品上行相對(duì)滯后，但一直保持超高速增長(zhǎng)。2012年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為198.6億元，到2018年增長(zhǎng)到2305億元，增長(zhǎng)了12倍。其中，2012年生鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額為36億元，到2017年達(dá)到1418億元（數(shù)據(jù)來源于商務(wù)部發(fā)布的《農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告2018》），增長(zhǎng)39倍。以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的實(shí)物商品網(wǎng)上零售額平均增長(zhǎng)25.4%來計(jì)算，2018年生鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額不低于1778億元，較2012年增長(zhǎng)50倍。

　　指數(shù)型高增長(zhǎng)的趨勢(shì)仍在延續(xù)，總體看，我國(guó)的農(nóng)貨上行正在步入高速成長(zhǎng)的通道。而農(nóng)貨上行對(duì)于農(nóng)村地區(qū)擺脫貧困，助力中國(guó)在小農(nóng)社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化具有決定性作用。

　　以迅速成長(zhǎng)的電商巨頭拼多多扶貧助農(nóng)的發(fā)展歷程為例：2018年度，拼多多平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品訂單總額達(dá)653億元，較2017年的196億元同比增長(zhǎng)233%。截至2018年底，拼多多平臺(tái)注冊(cè)地址為*貧困縣的商戶數(shù)量超過14萬家（經(jīng)營(yíng)類目以農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品為主），年訂單總額達(dá)162億元，預(yù)計(jì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)匚锪?、運(yùn)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品加工等新增就業(yè)崗位超過30萬個(gè)。

　　農(nóng)貨上行的渠道短鏈化。當(dāng)前，批發(fā)市場(chǎng)在農(nóng)產(chǎn)品流通中仍然發(fā)揮著主渠道作用，占70%左右。雖然許多城市的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)處在外遷的壓力中，但是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的交易量、交易額仍然穩(wěn)步發(fā)展。這意味著大部分農(nóng)產(chǎn)品仍然需要經(jīng)歷“農(nóng)民—小商販—產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)—商販—銷地批發(fā)市場(chǎng)—超市/菜市場(chǎng)—消費(fèi)者”這6個(gè)環(huán)節(jié)。

　　實(shí)際上，近幾年上述六個(gè)環(huán)節(jié)中的前六個(gè)主體都在試圖構(gòu)建從本環(huán)節(jié)出發(fā)直達(dá)消費(fèi)者的線上供應(yīng)鏈條。例如：從農(nóng)戶出發(fā)直接到消費(fèi)者的社區(qū)電商通道“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)（CSA）”正在蓬勃發(fā)展；從批發(fā)市場(chǎng)出發(fā)的電商通道如“深圳農(nóng)產(chǎn)品”的網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)、岳各莊農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的網(wǎng)上交易正在不斷發(fā)展。短鏈化的渠道逐漸將干果等易于分銷儲(chǔ)運(yùn)并適應(yīng)網(wǎng)商物流模式的高附加值農(nóng)產(chǎn)品從傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)分離出來。

　　贏利點(diǎn)初步顯現(xiàn)。農(nóng)貨上行的飛速發(fā)展有望助力破解小農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)背景下的國(guó)家現(xiàn)代化難題。要在小農(nóng)背景下實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化，總體來說，必須要重組舊式、低效、高損耗、高成本的體系，同時(shí)需要：破解“種菜賠，買菜貴”的難題；破解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)勞動(dòng)力（分散的小商販）過于依賴的難題；破解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“低質(zhì)量、高風(fēng)險(xiǎn)”的難題。農(nóng)貨上行通過全要素重組，已經(jīng)顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

　　首先是“種菜賠，買菜貴”的難題得到初步破解。無論是基于消費(fèi)者定制的C2B和C2F模式，還是經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商、零售商直接通過線上平臺(tái)銷售給消費(fèi)者的B2C模式，以及基于體驗(yàn)式消費(fèi)的O2O模式，都能夠明確實(shí)現(xiàn)：生產(chǎn)者的利潤(rùn)大幅增加，同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)也大幅升級(jí)，呈現(xiàn)出多贏的帕累托改進(jìn)。

　　尤其值得關(guān)注的是近年來火熱的“拼農(nóng)貨”模式，正在努力為分散的農(nóng)產(chǎn)品整合出一條直達(dá)消費(fèi)者的快速通道。經(jīng)由這條通道，吐魯番哈密瓜48小時(shí)就能從田間直達(dá)消費(fèi)者手中，價(jià)格比批發(fā)市場(chǎng)還便宜；一度滯銷的河南中牟大蒜，打包賣到了北京，價(jià)格只有超市的四分之一。經(jīng)由這條通道，平臺(tái)將全國(guó)貧困縣的農(nóng)田，和城市的寫字樓、小區(qū)連在一起，成功建立起了一套可持續(xù)扶貧助農(nóng)機(jī)制。

　　其次，無論是哪種形式的農(nóng)貨上行模式，都會(huì)大幅降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)勞動(dòng)力（分散的小商販）的依賴程度。換句話說，解放了大量勞動(dòng)力，并且為原價(jià)值鏈增加了更多附加值，并由此吸引了新的才能型生產(chǎn)要素。比如，網(wǎng)紅+網(wǎng)絡(luò)直播的模式，就吸引了更多有稟賦的人才加入到產(chǎn)業(yè)鏈中，同時(shí)節(jié)約出大量非技能型勞動(dòng)力到制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，以此來對(duì)涉農(nóng)勞動(dòng)力要素進(jìn)行跨時(shí)空重組。

　　其三，網(wǎng)絡(luò)直播的形式也把地方政府的信用引入到價(jià)值鏈中，出現(xiàn)了很多“縣長(zhǎng)”用電商平臺(tái)推銷本地農(nóng)產(chǎn)品的案例，進(jìn)而呈現(xiàn)出：“生產(chǎn)者賺錢，消費(fèi)者放心”的雙贏局面，成功破解了原產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量低、風(fēng)險(xiǎn)高”的難題?，F(xiàn)實(shí)中，地方政府與互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)采取全新的合作模式，不僅可以幫助傳統(tǒng)的落后地區(qū)突破資源稟賦的制約，甚至可以將過去的“劣勢(shì)”變?yōu)?ldquo;優(yōu)勢(shì)”。

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