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　　億興機(jī)械種植農(nóng)民專業(yè)合作社位于肖家鄉(xiāng)新華村，2015年1月由馬升金等9戶村民牽頭發(fā)起成立，通過不斷地創(chuàng)新和探索新的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和經(jīng)營方式，讓越來越多的農(nóng)民加入到合作社。讓農(nóng)民的錢包鼓起來，共同走發(fā)家致富之路是馬升金*的心愿。合作社現(xiàn)有成員58戶，注冊資金955萬元，辦公場所650余平方米，場地3000平方米。合作社主要以種植玉米、馬鈴薯等大田作物和棚模蔬菜為主，在適度規(guī)模經(jīng)營和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育方面大膽嘗試，始終堅持創(chuàng)新和規(guī)范發(fā)展理念，在合作社生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策等方面取得一定經(jīng)驗(yàn)和心得，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

　　創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)范化管理。一個合作社光靠土地流轉(zhuǎn)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。同時，如果地塊過于分散，也會不利于大型農(nóng)機(jī)具作業(yè)和管理，而且農(nóng)村情況復(fù)雜，有的農(nóng)戶想取得種植收益，又沒有規(guī)模、有的農(nóng)戶因?yàn)槟挲g問題無法自己種植管理、有的農(nóng)戶家庭有其他收入或者隨兒女在外地定居等等，因此，億興機(jī)械種植農(nóng)民專業(yè)合作社改變了一般合作社以貨幣出資為單一出資方式，其他資產(chǎn)很難作為資產(chǎn)進(jìn)行入股，造成門檻過高，甚至把一部分有其他資產(chǎn)或者生產(chǎn)要素的人擋在合作社之外的情況。億興合作社本著農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則，吸收村民土地入股，將土地合理流轉(zhuǎn)，集中連片種植。這些農(nóng)戶愿意以土地入股，并享受額外的回報，改變了一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營粗放、經(jīng)濟(jì)效益低的狀況。此舉不僅增加農(nóng)民收入、提升合作社經(jīng)濟(jì)效益，更是探索出了一條解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中勞動力年齡老化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率不斷下降等問題的“新路子”，為實(shí)現(xiàn)全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、機(jī)械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營搭建了良好的平臺。

　　綠色興農(nóng)，推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。億興機(jī)械種植農(nóng)民專業(yè)合作社棚菜項(xiàng)目已經(jīng)通過無公害檢測，并在認(rèn)證中。溫室冬季生產(chǎn)采用生物菌肥提高地力，通過藍(lán)板、黃板誘粘蚜蟲、薊馬等方式，做綠色農(nóng)業(yè)，保證食品安全。與此同時，合作社不斷進(jìn)行一、二、三產(chǎn)業(yè)融合的探索和嘗試。根據(jù)市場需求，2018年合作社馬鈴薯種植面積擴(kuò)大，根據(jù)實(shí)際情況，合作社改變單一售賣馬鈴薯方式，決定通過鮮切薯片烘干項(xiàng)目，切入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域。解決小薯過去只能作為淀粉原料，售價極低且沒有附加值的問題，目前該項(xiàng)目正在進(jìn)行中。

　　另外，扶余本地馬鈴薯一直以來面臨兩大困難，一是集中上市銷售面太窄，二是窖容有限，在上凍前如果不能作為商品薯賣完，只能賣給淀粉廠。針對這兩大困難，合作社實(shí)行了具體解決方案。一是，合作社正在與吉林農(nóng)投集團(tuán)旗下吉薯交易中心合作，為薯農(nóng)提供代賣服務(wù)。億興合作社根據(jù)交易量收取每斤1.5-2分錢費(fèi)用，初期費(fèi)用暫時予以減免，解決薯農(nóng)賣薯難、賣薯賤等問題。二是，合作社與農(nóng)戶聯(lián)建地窖，可以實(shí)現(xiàn)錯峰銷售，這不僅還拓寬了銷售渠道，還實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的利益多元化、*化，形成多贏局面。

　　引進(jìn)新型農(nóng)機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)社會化服務(wù)模式。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的大背景下，土地的耕種已經(jīng)不只是簡簡單單的普通農(nóng)具可以完成的，大型機(jī)械作業(yè)時間短、效率快、效果好、減少了大量人力物力成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營的規(guī)模化、效益的*化。億興機(jī)械種植農(nóng)民專業(yè)合作社，根據(jù)市場需求，在服務(wù)自身的前提下，通過全程托管、部分托管、對外服務(wù)等形式，實(shí)現(xiàn)了社會化服務(wù)模式。例如合作社與正邦集團(tuán)的合作。正邦集團(tuán)是招商引資企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是養(yǎng)殖，自己沒有種植能力也沒有必要自己購置農(nóng)機(jī)、雇傭農(nóng)機(jī)手，增加成本。因此，外包給合作社，通過與合作社簽訂全程托管和結(jié)算合同，正邦集團(tuán)只要階段性派出兩人的監(jiān)督、驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)即可，合作社根據(jù)合同保質(zhì)保量按時完成作業(yè)任務(wù)，增加自身收入的同時，有力支持了引資企業(yè)的有序運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　通過不斷地摸索，億興合作社在對外農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)方面也總結(jié)出了自己的一套流程和經(jīng)驗(yàn)。先預(yù)約登記，填寫作業(yè)計劃卡。然后提前通知作業(yè)時間地塊，按村按地塊推進(jìn)。既有序又節(jié)約挪地時間。另外通過代購或者推薦種、肥、藥，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配方，播種時統(tǒng)一株距、統(tǒng)一下肥量，不用一地一調(diào)，提高了作業(yè)效率，又降低了作業(yè)成本。作業(yè)以作物種類做提前規(guī)劃，每天只為一種作物提供作業(yè)服務(wù)，不來回?fù)Q作物換藥，避免藥害。億興合作社在發(fā)展的同時也逐年降低對外服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對其他農(nóng)戶提高種植水平，降低種植成本，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，發(fā)揮了極大作用。

　　對馬升金來說，億興機(jī)械種植農(nóng)民專業(yè)合作社不僅是他一生的事業(yè)，更是他夢想的實(shí)現(xiàn)地與發(fā)揮地。相信通過他的不懈努力，億興合作社必將越來越好，不僅實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，更加能為徹底改變農(nóng)村和農(nóng)民面貌，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)“為耕者謀利，為食者造福”的目標(biāo)。

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