2018年,氮肥全行業(yè)利潤總額105.5億元,同比增長471.4%;主營收入利潤率5.0%,同比增加4個百分點。我國氮肥行業(yè)走出了“陰霾”,實現了正?;?,取得了近十年來的*效益。
22日上午,由中國氮肥工業(yè)協會主辦的2019年氮肥行業(yè)工作會在安徽合肥舉行。來自行業(yè)主管部門、科研院所及企業(yè)200余名代表參會。記者從會議獲悉,2018年我國氮肥行業(yè)深入推進行業(yè)供給側結構性改革,加快淘汰落后產能,堅持綠色發(fā)展,積極調整產品結構,取得了行業(yè)效益近十年*的成績。
中國氮肥工業(yè)協會理事長顧宗勤做了題為《團結奮進,行穩(wěn)致遠,努力開創(chuàng)氮肥行業(yè)高質量發(fā)展新局面》的主旨報告。報告中提到,2018年,氮肥全行業(yè)利潤總額105.5億元,同比增長471.4%;主營收入利潤率5.0%,同比增加4個百分點。我國氮肥行業(yè)走出了“陰霾”,實現了正?;〉昧私陙淼?效益。國家統(tǒng)計局數據顯示,2018年規(guī)模以上氮肥企業(yè)201家,同比減少52家。虧損企業(yè)53家,同比減少37家,行業(yè)虧損面為26.4%,同比下降11.4個百分點;虧損企業(yè)虧損額55.7億元,同比減虧76.5億元。
數字的背后主要是得益于氮肥行業(yè)產能結構調整成果顯著,先進產能占比增加明顯。近幾年,氮肥行業(yè)緊緊圍繞淘汰落后、優(yōu)化存量、擴大優(yōu)質增量,持續(xù)推進產能結構優(yōu)化升級,取得了顯著成效。據中國氮肥工業(yè)協會統(tǒng)計,截至2018年底,全國合成氨產能合計6689萬噸/年,同比減少454萬噸/年,尿素產能合計6954萬噸/年,同比減少322萬噸/年,產能過剩的局面有了較大改觀。同時隨著產能置換和優(yōu)質新增產能投產,采用先進煤氣化技術的產能進一步增加,傳統(tǒng)煤氣化工藝的合成氨、尿素產能進一步降低。與此同時,氮肥生產趨于穩(wěn)定,高效肥產量有所增加;表觀消費小幅增長,工業(yè)消費明顯增加也有助于氮肥行業(yè)走出陰霾。
不過,2018年我國氮肥出口減少明顯,進口增加顯著。據海關統(tǒng)計,2018年我國出口氮肥470.6萬噸(折純),同比減少15.1%,我國進口氮肥32.9萬噸(折純),同比增加36.5%。分析氮肥出口量下降的原因,一是我國氮肥出口價格一直處于相對高位,出口競爭力減弱;二是國外新增產能不斷投產,國際市場格局發(fā)生變化。據國際化肥協會統(tǒng)計,2018-2019年,東歐和中亞、中東地區(qū)仍有新增尿素產能約600萬噸/年。國外尿素供應缺口逐漸被填補,我國氮肥出口面臨的競爭壓力增大。
顧宗勤在展望2019年氮肥工作時提到,盡管近幾年氮肥行業(yè)去產能工作成績顯著,合成氨、尿素總產能連續(xù)三年呈下降趨勢,但目前我國仍有300多萬噸/年氮肥產能處于停產狀態(tài),優(yōu)質產能占比不足40%。今后仍要加大控制新建、淘汰落后、優(yōu)化存量產能三方面工作力度,著力推進產業(yè)結構優(yōu)化升級。同時聚力優(yōu)化產品結構,積極推進提質增效;聚力創(chuàng)新驅動,提升技術水平;聚力提升安全環(huán)保能力,提高行業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平;聚力加快“走出去”步伐,積極踐行“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。
中國氮肥工業(yè)協會副秘書長高力在會上回顧了過去一年我國氮肥生產和市場的情況,并2019年進行了展望。由于中國產能下降,全球氮肥產能增長放緩;隨著中國產能過剩矛盾逐漸緩解,全球氮肥過剩壓力減輕,供需趨于平衡。預計到2022年,全球尿素貿易量預計在2017年的基礎上增長7%;貿易環(huán)境和制裁、關鍵地區(qū)的天然氣供應和中國的環(huán)境政策、匯率變化、印度進口招標是影響國際市場的主要因素。農業(yè)用肥向綠色環(huán)保和高效新型肥料轉變,需要生產企業(yè)轉型升級適應當前形勢,同時工業(yè)用尿素也呈增長趨勢。
會上,尿素期貨話題倍受行業(yè)關注。來自鄭州商品交易所非農產品部*經理沈凱欣在會上表示:尿素期貨有助于企業(yè)穩(wěn)健經營、有助于資源配置及宏觀調控、有助于健全淡儲制度、有助于更好的服務三農,所以行業(yè)協會和企業(yè)多次提出要求,呼吁盡快推出尿素期貨,經過十年研發(fā),已經完成尿素期貨合約及相關制度的設計工作。
他表示,上市尿素期貨只是起點,各方應該扎實做好各項工作,確保期貨上市后市場平穩(wěn)運行,市場功能正常發(fā)揮。交易所應持續(xù)完會約規(guī)則制度,加強市場監(jiān)管,確保市場平穩(wěn)運行。產業(yè)客戶應加強期貨知識學習,做好內部流程管理。會員單位應加強業(yè)務規(guī)則解讀工作,引導客戶理性參與。
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