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　　近些日子在鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)悠，看到新生經(jīng)濟(jì)的成長有點興奮。產(chǎn)業(yè)的選擇已成為社會和鄉(xiāng)村同聚的焦點，對著這些“眼見為實”的例子，想說點所思所感。
　　
　　就產(chǎn)業(yè)選擇看，鄉(xiāng)村旅游是一種現(xiàn)實出路。幾十年的改革，新的發(fā)展因素畢竟建立起基礎(chǔ)，市場機(jī)制下，要素總是自然流入資源洼地。恰逢此時，鄉(xiāng)村旅游迎合著城市需求，利用鄉(xiāng)村綜合資源空間，企業(yè)家妙手連接城鄉(xiāng)市場，置于其中，說服鄉(xiāng)村，規(guī)劃設(shè)計、投資改造、網(wǎng)絡(luò)傳播，獲得了很好的產(chǎn)業(yè)效果。附著在這個“產(chǎn)品”上，優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、地方民俗文化和大自然多種恩澤，形成鄉(xiāng)村發(fā)展的綜合優(yōu)勢，市場就做開了。
　　
　　其實說鄉(xiāng)村旅游只是個代表。這樣的條件環(huán)境，適應(yīng)城市需求，以鄉(xiāng)村和農(nóng)業(yè)為背景，企業(yè)家主導(dǎo)，農(nóng)民參與其中的，包括康健、文化、體育等多種城市需求內(nèi)涵的新型融合型產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，風(fēng)生水起、勢如破竹、并快速成長。眼下的產(chǎn)業(yè)選擇，沒有比這個行當(dāng)更合適，花開花落自有時。
　　
　　就投資主體看，進(jìn)入鄉(xiāng)村的各種“勢力”中，企業(yè)不是*強(qiáng)的，但投資效率*，做到了有利可圖，這恰恰是振興的關(guān)鍵點，鄉(xiāng)村有了效益。在北京郊區(qū)，“隱居鄉(xiāng)里”“阿卡”“莊家”這類民營企業(yè)和“首旅集團(tuán)”等國有企業(yè)都很活躍，其參與投資的鄉(xiāng)村，都有明顯變化和較大地發(fā)展，提高了村集體或相當(dāng)一部分農(nóng)戶的收益。
　　
　　企業(yè)這類投資，服務(wù)人群鎖定“城市白領(lǐng)”，價格高出傳統(tǒng)旅游多倍，設(shè)計和改建理念實用前衛(wèi)，鄉(xiāng)土文化、自然環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)結(jié)合，成為投資成功的要訣。百姓受益水平隨企業(yè)擴(kuò)大而不斷增長，喜上眉梢，美在心里，眼下是好處多多。
　　
　　包括政府在內(nèi)，在眾多投資鄉(xiāng)村的主體中，企業(yè)*為適宜，這主要是由主體的功能決定，什么功能干什么事。對鄉(xiāng)村而言，政府“花錢”的政策選擇，不要脫離公共服務(wù)的功能。在基層對不脫離公共性的政府投資，廣受歡迎，嘉譽(yù)不斷，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造了條件。政府投資于生產(chǎn)需要謹(jǐn)慎，因其特性和特長都不在這里，即使公共服務(wù)，有條件借助企業(yè)性質(zhì)的組織來承擔(dān)的，也會比單純行政性行為更為有效。政府政策的重心，是把多種力量協(xié)調(diào)在一起。
　　
　　在各類企業(yè)選擇中，民營比國有更具優(yōu)勢。觀察實際效果，國有企業(yè)在*性、經(jīng)營性效果和管理精細(xì)化程度適應(yīng)鄉(xiāng)村的能力都不如民企。民企的本質(zhì)在于靈活性特征，經(jīng)濟(jì)型特性、綜合性特點，扎根鄉(xiāng)村、快速反應(yīng)、隨時應(yīng)變、隨機(jī)協(xié)調(diào)，這些能力都比國企在適應(yīng)鄉(xiāng)村市場時有更多優(yōu)勢。民企的投資者一般也是直接經(jīng)營者，自己直接感受投資效果，老總天天“泡”在村里，談合作拉得下臉皮，講標(biāo)準(zhǔn)敢瞪眼睛，親手操作，手把手訓(xùn)練，這些國企老總做不來。鄉(xiāng)村的分散性和農(nóng)民性特點，國有經(jīng)濟(jì)時有水土不服的情況。
　　
　　企業(yè)家中有兩類人作用值得高度重視，一類是改革開放初期闖蕩于城鄉(xiāng)市場，辦過企業(yè)，有過經(jīng)營實踐，甚至是發(fā)了財?shù)?，現(xiàn)在回到鄉(xiāng)村，成為管理者，他們占有兩頭優(yōu)勢，一方面高度熟悉鄉(xiāng)村環(huán)境和人性；另外經(jīng)過在外歷練，使他們高度認(rèn)同并積極追求現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形式，有著按現(xiàn)代理念改造鄉(xiāng)村的強(qiáng)烈主張。這種領(lǐng)頭于鄉(xiāng)村的基層干部，該用特殊政策給以肯定，以便招回更多的人。筆者所到之處，經(jīng)濟(jì)社會蓬勃興旺的村莊，領(lǐng)頭人中這類居多。
　　
　　另一類是有專業(yè)經(jīng)驗、懂市場，能夠理解鄉(xiāng)村的民營投資者。其眼光獨特，有某一方面特殊的專長，或懂規(guī)劃設(shè)計、或懂土地政策、或?qū)I(yè)從事過或十分熟悉網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。專業(yè)學(xué)問和實踐經(jīng)驗、市場需求和資源要點、管理經(jīng)驗和性格特征，都具備將鄉(xiāng)土資源和城市需求通過現(xiàn)代傳播手段組織在一起的才能，尤其是肯于在鄉(xiāng)村吃苦創(chuàng)業(yè)，不厭其煩幫助訓(xùn)練農(nóng)民。對這類人該從他們的成就出發(fā)，給予特殊的政策獎勵和支持，使他們順利進(jìn)入并愿意長期在農(nóng)村留下來。
　　
　　對正在鄉(xiāng)村做事的人，筆者有三點建議：
　　
　　不要寄托于去尋求特殊政策，可以爭取，但不要依賴，尤其是糾結(jié)于產(chǎn)權(quán)和金融政策達(dá)到企業(yè)要求的程度不易。心生的怨氣，只會降低自己的信心。關(guān)鍵是在實踐中找尋產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的合理形式和金融合作新的路徑。基層新的創(chuàng)造是新政策的基石。
　　
　　不要急于求成，急功近利，更要防止毀于農(nóng)民的愚昧和情緒?，F(xiàn)在指責(zé)農(nóng)民的言論多起來，農(nóng)民對一些不公平的社會政策的情緒發(fā)泄于社會，這是不良征兆。讓農(nóng)民獲利，以利誘導(dǎo)，手把手傳授，農(nóng)民會還以理智。
　　
　　融合性產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村。在產(chǎn)業(yè)融合時*易忽略這個基礎(chǔ)，旅游休閑越來越多，產(chǎn)業(yè)越來越偏出農(nóng)業(yè)的方向而成為點綴，不真實的農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村環(huán)境*終會影響產(chǎn)業(yè)效益。在農(nóng)村不能丟農(nóng)業(yè)，保鄉(xiāng)村，還要做實農(nóng)業(yè)。不用看得太遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)要借助市場效益來加強(qiáng)，*重要的是形成具有優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)能力。雖是后話，雖也很難，但也要提醒，這是所以稱為鄉(xiāng)村的根本。

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