習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)村振興要堅(jiān)持農(nóng)民主體地位，發(fā)揮農(nóng)民主體作用。鄉(xiāng)村振興的*終目的，就是要讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來、農(nóng)村美起來、農(nóng)民富起來。所以，涉農(nóng)企業(yè)必須要有鄉(xiāng)村振興的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，讓農(nóng)民勞而有獲、豐而保收，切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民的根本利益。
　　
　　“種植、管理過程有政府、糖廠的補(bǔ)貼和扶持，再加上甘蔗款能及時(shí)兌現(xiàn)，我對(duì)種植甘蔗很有信心。”2月18日，記者在崇左市江州區(qū)那隆鎮(zhèn)舊街屯采訪時(shí)，正在砍蔗的種植大戶陸國良高興地告訴記者，2014年之前，他種植400畝香蕉虧了很多錢，之后改種“雙高”糖料蔗，從400畝擴(kuò)大到目前的800畝。“如果還能流轉(zhuǎn)到更多的土地，我還要擴(kuò)大種植面積。”
　　
　　陸國良的信心代表了當(dāng)?shù)卣釁^(qū)群眾的心聲，他們的信心源自當(dāng)?shù)刂铺瞧髽I(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
　　
　　2011年，中糧糖業(yè)入桂之后，歷經(jīng)了收購、建廠、托管幾個(gè)階段。不管是因投入而暫時(shí)虧損，還是糖價(jià)低迷時(shí)期，均能保證蔗農(nóng)的蔗款在48小時(shí)之內(nèi)結(jié)清。
　　
　　“決不拖欠農(nóng)民的蔗款，這是我們的承諾，也是我們的底線。”中糧糖業(yè)一位負(fù)責(zé)人說，公司與當(dāng)?shù)劂y行合作，甘蔗入廠過磅后，就由銀行直接將款項(xiàng)支付給蔗農(nóng)。從2015/2016榨季到2018/2019榨季，年年都保證榨季過程48小時(shí)內(nèi)支付蔗款，*快的甚至在24小時(shí)之內(nèi)。據(jù)了解，從2015/2016榨季至2018/2019榨季，企業(yè)應(yīng)付的18.9億元蔗農(nóng)款項(xiàng)，都全部兌現(xiàn)。
　　
　　近年來，制糖企業(yè)的投入成本不斷增加，而市場糖價(jià)又因進(jìn)口糖等因素劇烈波動(dòng)，造成一些制糖企業(yè)不能按時(shí)足額兌現(xiàn)蔗農(nóng)錢款，中糧糖業(yè)為什么能堅(jiān)持不拖欠蔗農(nóng)一分錢呢？“不維護(hù)好農(nóng)民的利益，就相當(dāng)于毀了企業(yè)發(fā)展的根基。”公司負(fù)責(zé)人說，而要確保做到這一點(diǎn)，又倒逼企業(yè)自身不斷改革創(chuàng)新。
　　
　　及時(shí)兌現(xiàn)蔗款需要企業(yè)的底氣。中糧糖業(yè)的底氣，源自節(jié)能與技改，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，為企業(yè)提升盈利能力。經(jīng)過幾年努力，中糧糖業(yè)的產(chǎn)品溢價(jià)能力穩(wěn)步提升，目前高端客戶認(rèn)證數(shù)已達(dá)45家，包括益力多、雀巢、億滋、瑪氏、可口可樂、達(dá)能、三菱、三井、伊利、蒙牛等。
　　
　　據(jù)了解，2017年以來，中糧糖業(yè)在廣西的各個(gè)制糖企業(yè)，都在不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以標(biāo)桿管理為抓手，推行精細(xì)化管理，不斷完善考核激勵(lì)辦法，激發(fā)公司各部門（車間）的主觀能動(dòng)性，挖潛降本。他們組團(tuán)到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，還走出國門到日本、巴西、韓國、澳大利亞等制糖標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，形成對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、比學(xué)趕超的氛圍。
　　
　　近兩年來，中糧糖業(yè)在桂企業(yè)大力實(shí)施技術(shù)改造，效果明顯。如對(duì)設(shè)備內(nèi)部焊接部位進(jìn)行打磨處理、增加高精度金檢機(jī)、過濾設(shè)備等，提升產(chǎn)品質(zhì)量；采取從源頭控制、過程監(jiān)控、后續(xù)預(yù)防等相關(guān)措施，使甘蔗黑點(diǎn)、異物得到了解決。2017/2018榨季，中糧糖業(yè)對(duì)在崇左的原糖線和精糖線實(shí)施節(jié)能降耗技術(shù)改造，原糖煮糖抽汽二、三效汽比例從90%∶10%優(yōu)化至10%∶90%，精糖煮糖用汽從*抽用一效汁汽優(yōu)化為*抽用二效汁汽。實(shí)現(xiàn)了從每年外購3萬噸燃料以滿足鍋爐生產(chǎn)需要，到2018年自產(chǎn)自足并外賣2萬噸蔗渣的轉(zhuǎn)變。
　　
　　與此同時(shí)，企業(yè)通過完善質(zhì)量管理制度及流程，推進(jìn)質(zhì)量管理、食品安全精細(xì)化管理，使質(zhì)量食品安全管理制度流程現(xiàn)場化、可視化、易懂化，提高現(xiàn)場操作員工易獲得作業(yè)指導(dǎo)；結(jié)合營銷工作需要，不斷開發(fā)新客戶，做好高端客戶認(rèn)證審核，同時(shí)強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，不斷提升公司客戶的滿意程度。
　　
　　作為一家央企，中糧糖業(yè)還立足蔗區(qū)發(fā)展，注重與蔗農(nóng)建立更為緊密關(guān)系。
　　
　　2017/2018榨季，中糧糖業(yè)共投入蔗區(qū)發(fā)展資金約5000多萬元，其中改擴(kuò)種補(bǔ)貼約3015萬元，蔗區(qū)道路維修資金約600萬元，“雙高”糖基地建設(shè)良種預(yù)付資金490萬多元，肥料、農(nóng)資預(yù)付1679萬元。每一年，公司的農(nóng)藝師和甘蔗片區(qū)區(qū)長都對(duì)蔗農(nóng)進(jìn)行高產(chǎn)高效技術(shù)培訓(xùn)，年度累計(jì)培訓(xùn)100場次，不定期組織蔗農(nóng)觀摩公司經(jīng)理人示范基地，提升蔗農(nóng)管護(hù)水平。與專業(yè)農(nóng)資公司深度合作，持續(xù)推廣測土配方施肥技術(shù)，達(dá)到節(jié)省勞力、節(jié)支增收的目的。定期對(duì)蔗區(qū)甘蔗的病蟲害進(jìn)行監(jiān)測，通過短信、企業(yè)微信平臺(tái)，增強(qiáng)蔗農(nóng)對(duì)病蟲害的認(rèn)識(shí)，做好預(yù)防措施，提高防治能力。
　　
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2015年以來，中糧糖業(yè)就投入4億元扶持蔗農(nóng)發(fā)展生產(chǎn)，改善蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，投入公益事業(yè)，惠及22.3萬人。自2016年起至今，中糧糖業(yè)累計(jì)投入對(duì)口幫扶隆安縣資金851.56萬元，為該縣援建了鄉(xiāng)村生產(chǎn)道路建設(shè)、污水治理、危房改造、牲畜養(yǎng)殖、教育扶貧等18個(gè)*扶貧項(xiàng)目，使當(dāng)?shù)?900戶6200名群眾受益，并助力幫扶2個(gè)村成功脫貧摘帽。

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