作為中國(guó)一衣帶水的鄰邦，日本曾經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，雖然，現(xiàn)在這一位置被中國(guó)取代。但日本仍然有很多地方比中國(guó)領(lǐng)先。在農(nóng)業(yè)方面，日本同樣是中國(guó)的榜樣。

　　日本農(nóng)業(yè)以精致農(nóng)業(yè)著稱(chēng)于世，其在很多方面的經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)家學(xué)習(xí)借鑒。

　　日本列島屬于島國(guó)，土壤貧乏，平原面積狹小，耕地十分有限，人口生理密度高達(dá)2924人/平方公里，沒(méi)有發(fā)展農(nóng)業(yè)的先決條件。就是在這樣的日然環(huán)境之下，日本卻建立了比較強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)，更顯難能可貴。

　　相比之下，日本的農(nóng)情和中國(guó)更加接近。因此，其實(shí)際上更加值得中國(guó)學(xué)習(xí)和借鑒。中國(guó)農(nóng)業(yè)學(xué)日本，學(xué)什么？我們總結(jié)了日本農(nóng)業(yè)九大經(jīng)驗(yàn)。

　　1、專(zhuān)注力

　　日本工業(yè)在世界上獨(dú)樹(shù)一幟，日本人在細(xì)節(jié)方面見(jiàn)長(zhǎng)，日本人有一種異乎尋常的專(zhuān)注力。這種專(zhuān)注力同樣體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

　　日本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)分工十分明確。一個(gè)地區(qū)有一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色，一個(gè)農(nóng)戶(hù)有一個(gè)農(nóng)戶(hù)的主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互依存，共同構(gòu)建起了日本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體框架。具有差異的才是和諧的是日本農(nóng)業(yè)的顯著特征。

　　2、生態(tài)理念：人與自然和諧發(fā)展

　　日本國(guó)土面積狹小，因此，日本人非常注重土地保護(hù)。保護(hù)土地資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者們首要考慮的方向。

　　日本農(nóng)民除了使用有機(jī)肥，也使用化肥，不過(guò)，使用的是專(zhuān)用復(fù)合肥。日本土質(zhì)優(yōu)良的另一個(gè)原因，要?dú)w功于土地的配套設(shè)施，無(wú)論種花、種菜，絕大多數(shù)農(nóng)田在田壟下都埋有水管，土地干旱時(shí)打開(kāi)水龍頭就可灌溉；而葉面灌溉和施藥則通過(guò)大棚頂端的管道噴霧。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施對(duì)土壤的保護(hù)和土質(zhì)的優(yōu)化起到了十分重要的作用。

　　3、日本式的盈利模式

　　在中國(guó)的農(nóng)業(yè)，至少85%以上實(shí)現(xiàn)不了二次盈利。打個(gè)比方，農(nóng)民種了100畝麥子，核心收入來(lái)自賣(mài)掉麥子。一旦遇到滯銷(xiāo)，就得賠錢(qián)。

　　在這方面，日本的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，其中一個(gè)例子就是日本，為普通的稻子找到了新的盈利模式。日本的稻田畫(huà)就是值得我們學(xué)習(xí)的一個(gè)方向。

　　田舍館村是日本稻田畫(huà)的鼻祖。受到麥田怪圈的啟發(fā)，為了振興當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)觀(guān)光資源，1993年該村村民開(kāi)始制作稻田畫(huà)。稻田畫(huà)每年題材都不同，涉及日本內(nèi)外，非常廣泛，既如今，每年去田舍館村的參觀(guān)旅游人數(shù)已超過(guò)20多萬(wàn)。這真是種田種出的“旅游業(yè)”。甚至，還有一些大企業(yè)找上門(mén)，希望能利用農(nóng)民們的稻田畫(huà)來(lái)為他們做“宣傳廣告”。稻田成長(zhǎng)期的稻田藝術(shù)吸引大批的游客；秋冬后稻谷收獲后，又把稻桿變成藝術(shù)品，同樣實(shí)現(xiàn)了稻田的價(jià)值。

　　日本的稻田畫(huà)激活了種植業(yè)，農(nóng)民的的收入除了來(lái)自農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入外，還可以發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)增加收入。

　　4、發(fā)展機(jī)器人農(nóng)業(yè)

　　當(dāng)中國(guó)農(nóng)業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)機(jī)械化時(shí)，日本農(nóng)業(yè)已經(jīng)向前走了一步——機(jī)器人農(nóng)業(yè)。

　　據(jù)《日本農(nóng)業(yè)新聞》2016年10月10日?qǐng)?bào)道，根據(jù)日本自民黨農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)基本方針制定研究小組發(fā)布預(yù)估數(shù)據(jù)稱(chēng)，2050年日本農(nóng)業(yè)人口將減半至100萬(wàn)人，其中三成為85歲以上老年人。照此下去，農(nóng)業(yè)人口會(huì)減少殆盡。不需要人手的農(nóng)業(yè)已經(jīng)近在眼前。

　　在這種情況之下，如果不采取措施，日本國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將陷入危機(jī)。除了通過(guò)農(nóng)業(yè)教育、研修，培養(yǎng)具有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)視野的管理層以外，生產(chǎn)作業(yè)要充分利用外國(guó)人和機(jī)器人。

　　日本《東京新聞》報(bào)道，井關(guān)農(nóng)機(jī)公司在茨城縣的試驗(yàn)場(chǎng)公布了“機(jī)器人拖拉機(jī)”的信息。該公司負(fù)責(zé)人表示：“機(jī)器人拖拉機(jī)可以與人乘坐操作的拖拉機(jī)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，效率是后者的1.5倍。”

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，日本已經(jīng)從1995年的307架增加到現(xiàn)在的2400多架，操作人員14000多人，成為世界上農(nóng)用無(wú)人機(jī)噴藥*大國(guó)。

　　5、注重產(chǎn)品包裝

　　也許因?yàn)槿毡臼莿?dòng)漫大國(guó)吧，精良的設(shè)計(jì)同樣滲透到了農(nóng)業(yè)包裝領(lǐng)域。日本農(nóng)副產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。無(wú)論是大路貨，還是新優(yōu)品種，都是色澤亮麗，規(guī)格統(tǒng)一，令人賞心悅目。

　　在市場(chǎng)上，所有待銷(xiāo)的農(nóng)產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)精心整理包裝的，沒(méi)有散裝，更沒(méi)有帶泥、帶枯葉出售的。農(nóng)產(chǎn)品的包裝箱上都印有產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)者姓名。

　　6、與消費(fèi)者建立信任關(guān)系

　　日本農(nóng)業(yè)第六大經(jīng)驗(yàn)是，農(nóng)業(yè)企業(yè)要善于和消費(fèi)者建立深度的聯(lián)系和信任關(guān)系。

　　日本農(nóng)產(chǎn)品在流通方面，主要采取生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接結(jié)合的辦法，即成立產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合組織，其主要優(yōu)勢(shì)在于使生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間建立“面對(duì)面的相互信賴(lài)”關(guān)系。

　　7、體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)

　　中國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間隔著一層山。有多少個(gè)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品的種植者或養(yǎng)殖者？又多少個(gè)消費(fèi)者親自到田地里體驗(yàn)過(guò)種植或養(yǎng)殖的樂(lè)趣？

　　但，日本在體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)上，做得很棒。

　　日本有個(gè)“品嘗肥牛大喊大叫大會(huì)”，大分縣的“豐后牛”是日本有名的食用肉牛品種，但隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及，耕牛越來(lái)越少了。為了有效利用原來(lái)飼養(yǎng)耕牛留下來(lái)的大片草地，當(dāng)?shù)厝艘?0萬(wàn)日元為一個(gè)認(rèn)養(yǎng)單位，針對(duì)居住在大都市的居民，開(kāi)展了認(rèn)養(yǎng)肉牛的活動(dòng)。并用當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品作為利息，每年寄給認(rèn)養(yǎng)主人。

　　后來(lái)，這種活動(dòng)發(fā)展為每年一度的“品嘗肥牛大喊大叫大會(huì)”。每到秋天，農(nóng)家邀請(qǐng)肉牛主人到牧場(chǎng)來(lái)，酒足飯飽之后，選出100人依次在噪音測(cè)定器跟前大喊大叫，根據(jù)噪音大小等評(píng)選優(yōu)勝者。不僅如此，凡聚會(huì)參與者，皆可通過(guò)抽獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)品。當(dāng)然，獎(jiǎng)品是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)。這樣的活動(dòng)，受到了城鄉(xiāng)居民的歡迎，不僅振興了畜產(chǎn)業(yè)，也使閑置的草地得到了再利用。

　　8、真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　任何產(chǎn)品都應(yīng)該有自己的底氣。比如：口感、甜度、水分等。這些有1項(xiàng)優(yōu)勢(shì)凸顯，就有機(jī)會(huì)賣(mài)出高價(jià)。

　　高端、高價(jià)是日本農(nóng)產(chǎn)品的特色。比如日本的天價(jià)西瓜，一個(gè)西瓜拍出3.1萬(wàn)元。這種西瓜如何能賣(mài)出高價(jià)呢？標(biāo)準(zhǔn)化！高端的日本西瓜是北海道特產(chǎn)的“田助西瓜”。這種西瓜種植過(guò)程非常嚴(yán)格，先播種發(fā)芽，再送往溫室栽培，白天和夜晚的室溫都必須嚴(yán)格控管，100天后收成，西瓜甜度不足11度，就會(huì)被銷(xiāo)毀。

　　9、品牌化

　　日本農(nóng)業(yè)的第九大經(jīng)驗(yàn)是品牌化，日本農(nóng)業(yè)善于通過(guò)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，這方面值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　日本企業(yè)在品牌化方面的一個(gè)榜樣是男前豆腐。

　　2005年，日本青年伊藤信吾接手了父親的豆腐店，決定改變“三塊豆腐100日元”的傳統(tǒng)賣(mài)法，及豆腐就長(zhǎng)成四方塊的標(biāo)準(zhǔn)，和幾個(gè)志同道合者共同開(kāi)發(fā)了全新概念的豆腐品牌：男前豆腐。伊藤信吾將豆腐的概念、造型、包裝、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等進(jìn)行了革命性改良。

　　品牌的本質(zhì)在于在消費(fèi)者認(rèn)知中建立差異化的認(rèn)知，那么，男前豆腐的差異化體現(xiàn)在哪里呢？

　　*，物理層面的差異。這主要體現(xiàn)在“形狀+包裝”上的不同，男前豆腐打破了“傳統(tǒng)豆腐”的四方塊形狀，凹出了各種造型。比如：水滴形、瘦長(zhǎng)型、琵琶型等異形。

　　第二，化學(xué)層面的差異。顧名思義是“男子氣概豆腐店”。軟嫩的豆腐變成了男子漢的象征。這種“軟硬反差”，給消費(fèi)者的認(rèn)知和感官帶來(lái)了沖擊；由此給人一種“創(chuàng)新、有趣、瀟灑”的品牌精神。據(jù)說(shuō)：許多日本人買(mǎi)不到男前豆腐，也會(huì)預(yù)定購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)樗麄円木褪沁@種瀟灑的感覺(jué)。前豆腐”將自己網(wǎng)站上推出的4首獨(dú)特歌曲《豆腐店的搖滾樂(lè)》等，變成可以下載的手機(jī)來(lái)電歌曲。

　　第三．跨界經(jīng)營(yíng)，打造超級(jí)IP。“男前豆腐”的商標(biāo)圖案也制成了手機(jī)待機(jī)圖案和Flash游戲。——和人氣動(dòng)漫《海賊王》共同開(kāi)發(fā)了“喬巴豆腐”。

　　可以說(shuō)，男前豆腐打造了豆制品界的*IP。從IP的延展上，我們也可看出：IP讓一個(gè)產(chǎn)品從單純的物理功能（豆腐的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值），升華到了一種精神層面（表達(dá)自我、娛樂(lè)、好玩），從而賦予了產(chǎn)品長(zhǎng)尾效應(yīng)和巨大的藍(lán)海想象空間。

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