近年來(lái)，安徽宣城皖南煙葉以質(zhì)量年活動(dòng)為抓手，將“創(chuàng)新”二字落在實(shí)處，推進(jìn)質(zhì)量變革，創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，將煙葉主業(yè)做精做強(qiáng)，多元產(chǎn)業(yè)走穩(wěn)走實(shí)。

　　創(chuàng)新基地模式，探索訂單生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。針對(duì)不同工業(yè)需求，圍繞“控制發(fā)育水平，提升成熟度，烤軟烤香降淀粉”的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，形成年度定制化生產(chǎn)農(nóng)藝方案。打破同一技術(shù)全區(qū)應(yīng)用的慣例，圍繞工業(yè)企業(yè)定制化目標(biāo)和區(qū)域生態(tài)特點(diǎn)，形成“一個(gè)工業(yè)一套標(biāo)準(zhǔn)”的定制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)落實(shí)規(guī)范性和靈活性統(tǒng)一。

　　創(chuàng)新技術(shù)體系，探索優(yōu)質(zhì)化向特色化轉(zhuǎn)變。加大精良品種試驗(yàn)，改進(jìn)提升適應(yīng)工業(yè)品牌需求的配套技術(shù)，深入研究探索科學(xué)烘烤問(wèn)題，研究煙葉成熟采烤的配套管控辦法，并在生產(chǎn)中加以實(shí)踐；研究制定焦甜香特色精品煙的生產(chǎn)方案；制定適應(yīng)各工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)方案，使煙葉生產(chǎn)全面向定制化、特色化、優(yōu)質(zhì)化轉(zhuǎn)變。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，聚焦太子參種苗脫毒、藍(lán)莓、錢(qián)胡等特種作物，開(kāi)展輕簡(jiǎn)化生產(chǎn)技術(shù)和深加工工藝研究，提升產(chǎn)品附加值；采取二維矩陣式管理模式，組建品種選育與生產(chǎn)技術(shù)、綠色防控與質(zhì)量安全、生態(tài)維護(hù)與*施肥、精細(xì)烘烤與*分級(jí)、特種作物與特色農(nóng)業(yè)等五個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升科技創(chuàng)新專業(yè)化水平。

　　創(chuàng)新綠色技術(shù)，探索綠色化由局部向全局轉(zhuǎn)變。探索開(kāi)展以煙葉廢棄物為主要原料的有機(jī)肥綜合利用研究，深入推進(jìn)菜籽肥在煙葉及多元化產(chǎn)業(yè)上的使用成本與效果研究。聯(lián)合安徽省煙草病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)站，構(gòu)建病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期開(kāi)展病蟲(chóng)害調(diào)查上報(bào)和情報(bào)發(fā)布；研究無(wú)人機(jī)*施藥技術(shù)，探索使用測(cè)繪無(wú)人機(jī)開(kāi)展煙田病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)；以煙站為單位建設(shè)1-2個(gè)200畝左右的綠色防控綜合示范區(qū)，集成應(yīng)用農(nóng)業(yè)防控、物理防控、生物防控等綠色防控技術(shù)。研究配套分級(jí)回潮設(shè)施設(shè)備和回潮服務(wù)模式，規(guī)范回潮操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。深入開(kāi)展稻田蝦等立體養(yǎng)殖技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)以及相配套的水稻種植技術(shù)研究，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。

　　創(chuàng)新管理方式，探索管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。全面推進(jìn)信息化項(xiàng)目軟件應(yīng)用，開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心系統(tǒng)，以“平臺(tái)+應(yīng)用”的方式，實(shí)現(xiàn)信息化在基礎(chǔ)管理上的全流程支撐；制定信息化三年規(guī)劃，系統(tǒng)制定皖南煙葉信息化的數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)。借助信息化手段，構(gòu)建“自動(dòng)生成追蹤路線、隨機(jī)抽取追蹤對(duì)象、自動(dòng)導(dǎo)航追蹤地點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理全覆蓋。完善提升績(jī)效管理。堅(jiān)持以“質(zhì)量”為統(tǒng)領(lǐng)，關(guān)注全員創(chuàng)新等管理指標(biāo)，制定年度四級(jí)目標(biāo)體系，改進(jìn)月度評(píng)估方式，研究探索基層月度和服務(wù)部年度評(píng)估方法。完善健全公司質(zhì)量管控體系、機(jī)制和流程。

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