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　　幾年前，藍(lán)云杰從學(xué)校畢業(yè)后，到湖南長沙一家超市里做收銀員，每個月工資僅幾百塊人民幣，每天都要按時上下班，工作非常的辛苦。

　　在超市打工不到一年后，他選擇了回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在村里看到有村民養(yǎng)兔賺了不少的錢，而且兔子都是供不應(yīng)求。藍(lán)云杰也按耐不住了，拿出自己的全部積蓄加上家里人的支持，買了一批100多只肉兔回家飼養(yǎng)。

　　但是養(yǎng)兔不是說養(yǎng)就可以養(yǎng)活的，兔子需要精心的呵護(hù)，稍不留神就賠了夫人又折兵。由于沒有做好防疫工作，100多只兔子全部病死，藍(lán)云杰一下?lián)p失了好幾千塊錢，*次創(chuàng)業(yè)就遭遇了失敗，對他的打擊不小。

　　失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)讓藍(lán)云杰明白，養(yǎng)兔是一門精細(xì)的技術(shù)活，沒有掌握真正的養(yǎng)殖技術(shù)，是根本無法靠養(yǎng)兔賺錢的。

　　于是他上網(wǎng)了解相關(guān)信息，當(dāng)?shù)弥谖嘀菝缮娇h一個兔業(yè)公司有著先進(jìn)的養(yǎng)兔技術(shù)的時候，他又*自掏腰包到該公司培訓(xùn)跟班學(xué)習(xí)1個月。

　　學(xué)成歸來后，藍(lán)云杰決心大干一場，擴(kuò)大養(yǎng)兔規(guī)模。他的想法得到了在縣城里做生意的表哥的支持，投資10多萬元在交通相對便利的三里鎮(zhèn)上河村籌建兔業(yè)園，藍(lán)云杰則負(fù)責(zé)技術(shù)與管理。

　　2008年6月，占地面積4000多平方米的兔業(yè)園正式建成，當(dāng)年購買籠位1200多只，引進(jìn)種兔60多組，共三個品種，兔存欄達(dá)到近千只。

　　“建園后半年，我們*批肉兔出欄銷售，當(dāng)時是一共收入4385塊錢，我現(xiàn)在還記得很清楚”，對于自己養(yǎng)兔的*桶金，藍(lán)云杰記憶猶新，自*批肉兔賣出后，附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客商紛紛來電話定貨，肉兔出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。

　　當(dāng)兔業(yè)園上了一定規(guī)模后，藍(lán)云杰再投入15萬元，新建兔舍600多平方米，購進(jìn)籠位1600多只，購置飼料加工設(shè)備一套。

　　由于兔業(yè)園日均產(chǎn)出量僅為10多只，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場的需要，因此必須提供盡可能多的貨源。

　　此時，藍(lán)云杰想到了帶動附近農(nóng)戶發(fā)展兔業(yè)養(yǎng)殖，他計劃采取基地+農(nóng)戶的養(yǎng)殖發(fā)展模式，即基地跟農(nóng)戶簽約，按成本價提供兔種，要求每個簽約農(nóng)戶至少養(yǎng)殖20只基礎(chǔ)母兔，基地負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)到戶，由農(nóng)戶自繁自養(yǎng)。

　　兔業(yè)園負(fù)責(zé)組織對簽約農(nóng)戶生產(chǎn)出來的商品兔進(jìn)行統(tǒng)一銷售，然后從收入中補(bǔ)齊提供種兔的差價。按照這個模式，每個農(nóng)戶每年從養(yǎng)兔項目中純收入不低于15000元。

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