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　　趙建文被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民稱作“趙大米”。2018年12月，趙建文去北京出差了幾次。作為寧夏賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村的科技村主任，他和縣領(lǐng)導(dǎo)一同與中化集團(tuán)敲定了建設(shè)農(nóng)業(yè)服務(wù)站的項目合作。

　　從2012年起，這位土生土長的農(nóng)民開始打造水稻立體生態(tài)種養(yǎng)示范區(qū)，把水稻產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)，建成“稻漁空間”鄉(xiāng)村生態(tài)觀光園，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動賀蘭縣近3萬畝稻田實現(xiàn)增收2300萬元，輻射帶動近500戶農(nóng)戶增收致富。開辦農(nóng)民田間學(xué)校，以田間為課堂，培訓(xùn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民3860人次。

　　有一年，趙建文的大米加工廠銷售收入驟減近三成。追根溯源，他發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時的稻米破碎率高，品質(zhì)下降嚴(yán)重。他告訴記者：“當(dāng)時有個口號是‘重振寧夏大米雄風(fēng)’，于是我決心從二產(chǎn)回歸一產(chǎn)，學(xué)習(xí)*先進(jìn)的理念和技術(shù)，種出高質(zhì)量的大米。”

　　回想2012年著手建立水稻立體生態(tài)種養(yǎng)示范區(qū)，趙建文說：“做了30年農(nóng)業(yè)，我做這個示范區(qū)就沒想著賺錢。農(nóng)業(yè)是講可持續(xù)發(fā)展的，我有長遠(yuǎn)的想法，這個示范區(qū)可以助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”當(dāng)時，趙建文流轉(zhuǎn)了幾百畝地，推動農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)，提高機械化使用率，聘請技術(shù)專家、水產(chǎn)專家，將先進(jìn)技術(shù)付諸實踐。結(jié)合旱育稀植技術(shù)和“稻漁共生”綜合種養(yǎng)模式，水稻、空心菜、魚、鴨、螃蟹、田螺和諧共生。示范基地實現(xiàn)了一地多用、一水多收。在賀蘭山下，在奔流不息的黃河旁，趙建文開辟了一片塞上江南的田園美景。

　　2017年，趙建文投資800多萬元打造了“稻漁空間”鄉(xiāng)村生態(tài)觀光園。園區(qū)建設(shè)了觀景塔、玻璃棧道、稻田畫、科普教育長廊、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息平臺等。先后舉辦了農(nóng)耕文化插秧節(jié)、攝影大賽、秋季豐收節(jié)等休閑節(jié)慶活動，旅游觀光人數(shù)達(dá)到了20萬人次，對當(dāng)?shù)?ldquo;農(nóng)業(yè)+旅游”經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐和示范帶動作用。

　　趙建文認(rèn)為，一產(chǎn)發(fā)展上去了，二三產(chǎn)才能做得更好。二三產(chǎn)充分融合了，才能*程度體現(xiàn)農(nóng)業(yè)的價值。2018年9月，趙建文牽頭成立的“糧食銀行”正式運營，每年可收購原糧4萬噸，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米3萬噸。他還牽頭成立了賀蘭縣有機水稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，建設(shè)了農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)體系，為直接從事稻漁種養(yǎng)生產(chǎn)的新型經(jīng)營主體和周邊農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。通過聯(lián)合體設(shè)立的擔(dān)?；鸢l(fā)放貸款3500萬元，受益企業(yè)及合作社達(dá)到20家。

　　“一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕。”他說。他的未來目標(biāo)是建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的“田園綜合體”，以農(nóng)民合作社為主要載體，讓農(nóng)民充分參與和受益。他還希望通過科普娛樂的方式傳播“稻文化”，吸引更多年輕人關(guān)注農(nóng)業(yè)、從事農(nóng)業(yè)。

　　見習(xí)記者王可依

　　趙建文被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民稱作“趙大米”。2018年12月，趙建文去北京出差了幾次。作為寧夏賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村的科技村主任，他和縣領(lǐng)導(dǎo)一同與中化集團(tuán)敲定了建設(shè)農(nóng)業(yè)服務(wù)站的項目合作。

　　從2012年起，這位土生土長的農(nóng)民開始打造水稻立體生態(tài)種養(yǎng)示范區(qū)，把水稻產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)，建成“稻漁空間”鄉(xiāng)村生態(tài)觀光園，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動賀蘭縣近3萬畝稻田實現(xiàn)增收2300萬元，輻射帶動近500戶農(nóng)戶增收致富。開辦農(nóng)民田間學(xué)校，以田間為課堂，培訓(xùn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民3860人次。

　　有一年，趙建文的大米加工廠銷售收入驟減近三成。追根溯源，他發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時的稻米破碎率高，品質(zhì)下降嚴(yán)重。他告訴記者：“當(dāng)時有個口號是‘重振寧夏大米雄風(fēng)’，于是我決心從二產(chǎn)回歸一產(chǎn)，學(xué)習(xí)*先進(jìn)的理念和技術(shù)，種出高質(zhì)量的大米。”

　　回想2012年著手建立水稻立體生態(tài)種養(yǎng)示范區(qū)，趙建文說：“做了30年農(nóng)業(yè)，我做這個示范區(qū)就沒想著賺錢。農(nóng)業(yè)是講可持續(xù)發(fā)展的，我有長遠(yuǎn)的想法，這個示范區(qū)可以助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”當(dāng)時，趙建文流轉(zhuǎn)了幾百畝地，推動農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)，提高機械化使用率，聘請技術(shù)專家、水產(chǎn)專家，將先進(jìn)技術(shù)付諸實踐。結(jié)合旱育稀植技術(shù)和“稻漁共生”綜合種養(yǎng)模式，水稻、空心菜、魚、鴨、螃蟹、田螺和諧共生。示范基地實現(xiàn)了一地多用、一水多收。在賀蘭山下，在奔流不息的黃河旁，趙建文開辟了一片塞上江南的田園美景。

　　2017年，趙建文投資800多萬元打造了“稻漁空間”鄉(xiāng)村生態(tài)觀光園。園區(qū)建設(shè)了觀景塔、玻璃棧道、稻田畫、科普教育長廊、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息平臺等。先后舉辦了農(nóng)耕文化插秧節(jié)、攝影大賽、秋季豐收節(jié)等休閑節(jié)慶活動，旅游觀光人數(shù)達(dá)到了20萬人次，對當(dāng)?shù)?ldquo;農(nóng)業(yè)+旅游”經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的技術(shù)支撐和示范帶動作用。

　　趙建文認(rèn)為，一產(chǎn)發(fā)展上去了，二三產(chǎn)才能做得更好。二三產(chǎn)充分融合了，才能*程度體現(xiàn)農(nóng)業(yè)的價值。2018年9月，趙建文牽頭成立的“糧食銀行”正式運營，每年可收購原糧4萬噸，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米3萬噸。他還牽頭成立了賀蘭縣有機水稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，建設(shè)了農(nóng)業(yè)社會化綜合服務(wù)體系，為直接從事稻漁種養(yǎng)生產(chǎn)的新型經(jīng)營主體和周邊農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。通過聯(lián)合體設(shè)立的擔(dān)保基金發(fā)放貸款3500萬元，受益企業(yè)及合作社達(dá)到20家。

　　“一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕。”他說。他的未來目標(biāo)是建設(shè)集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的“田園綜合體”，以農(nóng)民合作社為主要載體，讓農(nóng)民充分參與和受益。他還希望通過科普娛樂的方式傳播“稻文化”，吸引更多年輕人關(guān)注農(nóng)業(yè)、從事農(nóng)業(yè)。

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