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　　環(huán)保洗牌

　　2018年，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)普遍感受到了來(lái)自環(huán)保的壓力。環(huán)保核查導(dǎo)致不少企業(yè)關(guān)停，尤其是中小型企業(yè)，大批達(dá)不到進(jìn)園標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)被迫關(guān)停。如山東就有50%的化工園區(qū)遭裁撤，1500家企業(yè)被關(guān)停，隨著環(huán)保風(fēng)暴愈演愈烈，各種停產(chǎn)限產(chǎn)導(dǎo)致原藥供應(yīng)緊張，農(nóng)藥原藥、制劑價(jià)格一路飆升，甚至一度有價(jià)無(wú)貨。

　　盡管今年很多企業(yè)被關(guān)停，但只要是環(huán)保達(dá)標(biāo)、能正常開工的企業(yè)業(yè)績(jī)都不錯(cuò)，環(huán)保是壓力也是發(fā)展的動(dòng)力，綠色可持續(xù)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這一點(diǎn)已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。隨著環(huán)保安全督查加強(qiáng)，小散亂的企業(yè)市場(chǎng)將逐漸被擠壓，部分產(chǎn)品落后、低水平重復(fù)建設(shè)的超標(biāo)排放企業(yè)將難以生存，合法經(jīng)營(yíng)、環(huán)保達(dá)標(biāo)的規(guī)范企業(yè)會(huì)迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。

　　未來(lái)，環(huán)保高壓和安全檢查會(huì)常態(tài)化，將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)向綠色、環(huán)保、高效轉(zhuǎn)型，加快淘汰落后產(chǎn)能，企業(yè)走清潔、智能、綠色的生產(chǎn)之路是未來(lái)的大勢(shì)所趨。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2018年，對(duì)于農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。隨著政策趨嚴(yán)、環(huán)保加壓、競(jìng)爭(zhēng)加劇，農(nóng)藥行業(yè)正進(jìn)入從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為所有企業(yè)不得不思考的命題。企業(yè)紛紛探索不同的出路和模式，有的從原來(lái)的農(nóng)藥生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍藥肥領(lǐng)域和新型肥料領(lǐng)域，謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)；有的從“把藥賣到農(nóng)民手里”轉(zhuǎn)為“幫農(nóng)民把農(nóng)藥噴施到田里”，如廣西田園引導(dǎo)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為打藥服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資銷售額和服務(wù)費(fèi)的雙重增長(zhǎng)。有的延伸服務(wù)鏈條，如新安化工布局從上游種子種苗、農(nóng)藥化肥、生物防治、飛防到下游渠道門店、倉(cāng)儲(chǔ)物流、金融服務(wù)、信息技術(shù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從簡(jiǎn)單產(chǎn)品營(yíng)銷走向作物解決方案，從同質(zhì)化向差異化突圍，從差價(jià)中賺取利潤(rùn)到為農(nóng)戶提供增值服務(wù)，不管如何調(diào)整和改變，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力始終是核心所在。

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