以不到世界10%的耕地，養(yǎng)活了占世界18%的人口，這個(gè)奇跡是了不起的中國(guó)農(nóng)民創(chuàng)造出來(lái)的。改革開(kāi)放40年，我國(guó)土地政策變化向農(nóng)民釋放出了*次紅利，農(nóng)民從土地上得到了實(shí)實(shí)在在的收益，種糧大戶葛浩新和凌繼河就是其中的受益者。

　　“一年365天，我天天都到地里去，這些年我種的糧食，累積起來(lái)已經(jīng)超過(guò)十萬(wàn)噸，足夠全國(guó)14億人每人一碗面。” 安徽阜陽(yáng)種糧大戶葛浩新自豪地說(shuō)。距離阜陽(yáng)600公里的江西安義縣的種糧大戶凌繼河也驕傲的說(shuō)：“現(xiàn)在我種了三萬(wàn)八千多畝地，跟我一起種的有6萬(wàn)多人，我就想讓更多人吃上一碗又安全又好吃的大米。”

　　從“農(nóng)一代”到“農(nóng)二代”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上現(xiàn)代化之路。

　　1978年底，小崗村的18位農(nóng)民做出的大膽決定：分田單干！讓小崗村在一年時(shí)間里糧食總產(chǎn)量由3萬(wàn)斤激增到14萬(wàn)斤，可以說(shuō)包產(chǎn)到戶是農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉。1982年黨中央頒發(fā)*個(gè)關(guān)于農(nóng)村工作的一號(hào)文件，正式承認(rèn)農(nóng)村的包產(chǎn)到戶，以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村改革，在全國(guó)迅速推廣。

　　在20世紀(jì)90年代中期，安徽阜陽(yáng)的很多農(nóng)民外出務(wù)工，這讓從事種子研究的葛浩新看到了一個(gè)多種地、多產(chǎn)糧的機(jī)會(huì)。他把偏僻、低洼、產(chǎn)量不高的地集中起來(lái)承包種糧，開(kāi)始了規(guī)?；N植，這也是我國(guó)早期土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的雛形。

　　隨著2006年延續(xù)千年的農(nóng)業(yè)稅全面廢止，以及國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的實(shí)施，葛浩新成為了阜陽(yáng)市*個(gè)開(kāi)著小車種糧的人。全機(jī)械化作業(yè)，收割、脫粒、裝車*性完成，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的提高，讓葛浩新迅速把承包的土地規(guī)模再次擴(kuò)大，2008年達(dá)到了1.3萬(wàn)畝，他也成為了安徽省*個(gè)年產(chǎn)糧食過(guò)萬(wàn)噸的種糧大戶。

　　受父親葛浩新的影響，八零后葛翔大學(xué)選擇了農(nóng)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后就跟隨父親從事糧食生產(chǎn)，成為了名副其實(shí)的“農(nóng)二代”。

　　2011年以后，國(guó)際糧價(jià)呈現(xiàn)整體波動(dòng)下行趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)種地成本卻在不斷增加，土地增產(chǎn)增收迫在眉睫。于是葛翔向父親提出，在流轉(zhuǎn)土地上種經(jīng)濟(jì)作物，從地里要更多的產(chǎn)出，更多的經(jīng)濟(jì)利益。

　　糧食套種果樹(shù)，是父子倆在阜陽(yáng)這個(gè)老牌糧食主產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的新探索。80%的地種糧食，20%產(chǎn)糧不高的地進(jìn)行果樹(shù)或經(jīng)濟(jì)作物套種。同樣一畝地，理想狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)效益能增加9倍。

　　如果說(shuō)“農(nóng)一代”葛浩新在土地上找到了多種地、多產(chǎn)糧的方法，20年來(lái)實(shí)現(xiàn)累積產(chǎn)糧超過(guò)2億斤，那么“農(nóng)二代”葛翔則是創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)了土地增收的高效益，兩代人讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上了現(xiàn)代化發(fā)展之路。

　　三權(quán)分置讓凌繼河從土地里挖出“真金白銀”。

　　承包權(quán)穩(wěn)定，農(nóng)民可以放心把土地承包給別人獲得租金，還能騰出精力干別的。2008年，葛浩新成為全國(guó)種糧大戶。幾乎就在同時(shí)，江西省安義縣的凌繼河，也加入了規(guī)模化種植的大軍，他在3年時(shí)間里流轉(zhuǎn)建設(shè)了3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。

　　新一輪土地制度改革，土地實(shí)行三權(quán)分置，放活經(jīng)營(yíng)權(quán)，凌繼河在土地上開(kāi)始大刀闊斧的改革。他把企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，3萬(wàn)畝地劃分成9個(gè)生產(chǎn)小組，每個(gè)小組由組長(zhǎng)帶領(lǐng)6個(gè)人打理，公司負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)，提供生產(chǎn)資料。安排好管理機(jī)制后，凌繼河開(kāi)始了從土地上挖“真金白銀”的歷程。

　　雙季都種優(yōu)質(zhì)稻米，凌繼河一畝地收益增收近30%，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。凌繼河隨后建立加工廠，注冊(cè)大米品牌。把大米按照等級(jí)劃分，*一斤賣到15元。從種植到產(chǎn)品，凌繼河把土地收益提高了10倍，同時(shí)還為17萬(wàn)畝農(nóng)田做托管社會(huì)化服務(wù)。

　　現(xiàn)在，跟著凌繼河種田的有6萬(wàn)人，每月領(lǐng)工資，年終有獎(jiǎng)金，種田在這里成了一個(gè)值得羨慕的職業(yè)。“去城里打工還要受人管，也掙不到這么多錢。”村民劉守量高興地說(shuō)，劉守量把自家10多畝地承包給凌繼河，他在公司當(dāng)員工，收入來(lái)源多了，同樣是種著自家的這塊地，年收入增加了10多萬(wàn)元。

　　20億畝的耕地面積，37.9億畝的林地面積，32.9億畝的牧草地面積，這組數(shù)據(jù)背后所承載的是貫穿國(guó)家與民族的生計(jì)血脈。改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)糧食年產(chǎn)量、單產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，蔬菜種植面積、產(chǎn)量、人均擁有量均居世界*。

　　大國(guó)農(nóng)道，任重道遠(yuǎn)。一米一飯，關(guān)系國(guó)家安危、人民幸福。生活在這片熱土，勤勞的中國(guó)人從沒(méi)放棄過(guò)對(duì)美好生活的向往和追求。守住13億多人的生命線，中國(guó)碗裝中國(guó)糧，是他們不變的初心。

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