“如果說發(fā)展方向，我想這種模式應該是可靠的選擇之一。”上海市浦東新區(qū)書院鎮(zhèn)塘北村黨總支書記劉芹弟說的“模式”，正是剛入駐塘北村不久的辛江農業(yè)技術專業(yè)合作社的反滲透膜栽培技術。

　　據悉，該合作社主要種植彩虹小西瓜和小番茄，種植技術和設備都是從日本引進的。這款西瓜單只重只有500克，縱切剖面瓜瓤紅、橙、乳黃相間，像是一道彩虹，而且瓜皮薄，且可以食用，雖然個頭小，但每只瓜可以賣到50元。

　　“粗略算一下，他們的畝產值可以接近60萬元，跟種植水稻簡直是天壤之別。”劉芹弟說。

　　如果說辛江合作社用高科技帶來了高附加值，那么從劉芹弟手中起家的田博瓜果專業(yè)合作社則讓村民更有獲得感。作為全市*“支部＋合作社＋農戶”的農村合作社黨建品牌，成立于2003年的田博合作社，以提高西甜瓜種植技術、解決西甜瓜銷售難為初衷，目前通過已經成型的8424品牌，實現帶動周邊1000多農戶、年銷售3000多萬元，在延續(xù)現有產業(yè)基礎上，建成優(yōu)質林果種植及加工、物流配送綜合產業(yè)基地。

　　據悉，田博合作社目前8424西瓜年種植面積約為2000畝，其中500畝集中在塘北村，其他則輻射帶動周圍幾個村；由35戶農戶負責種植管理，單戶種植面積多在10畝至50畝之間；因為西瓜連作障礙影響，輪作水稻的土地則由家庭農場經營。

　　黨支部引導和黨員帶頭，促進了合作社社員支持和遵守“統(tǒng)一生產標準、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一標識包裝、統(tǒng)一使用品牌”的管理模式，是田博合作社得以生存和發(fā)展的內在原因。因此，在當前的“支部+合作社+家庭農場+農戶”的新型模式下，“我們沒有，也不會放棄‘黨建引領’這個核心要素。”劉芹弟說。

　　劉仁是田博合作社目前實際的“操盤手”。與父親劉芹弟這個“農一代”不同，1983年出生的劉仁剛辭掉公職、進入合作社時候是個“農盲”。他自己找了一畝地當試驗田，用了整整一年時間，從播種、施肥、移苗、授粉、坐果到分揀、包裝、配送……劉仁整天泡在田間地頭，把8424西瓜的種植技術扎扎實實地動手操作了一遍。

　　之后，劉仁又不斷加強學習，參加區(qū)職業(yè)農民培訓，從政策解讀、市場營銷到經營管理、農業(yè)科技等均有涉獵，*終成功獲得“浦東新區(qū)職業(yè)農民培訓合格證”。2012年，他正式從父親手中接過“接力棒”。

　　如今，劉仁的團隊已經達到12人，且多是三十幾歲的年輕人，而劉仁思考的問題也不再單單是西瓜的種植，為減少8424西瓜運輸中容易出現的裂瓜問題，他著手組建了一支運輸車隊，降低了損耗率；看新引進種植的日本細紋網紋瓜的種植情況，為明年的試驗做準備；守著電腦看銷售報告，分析銷售渠道……

　　從“農一代”到“農二代”，田博合作社用一只西瓜，撬動了整個塘北村的產業(yè)興旺之路。

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