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　　近日，江西安?？h瓜畬鄉(xiāng)青陂村集中流轉(zhuǎn)的150畝土地開始整地，即將搭建大棚。這里將成為一個特殊的麒麟瓜種植基地———該鄉(xiāng)立足鄉(xiāng)情，充分發(fā)揮現(xiàn)有成熟、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的示范帶動作用，積極探索實施“1+10”抱團發(fā)展模式，將一個產(chǎn)業(yè)的增收效應(yīng)擴大到全鄉(xiāng)，有效解決村級集體經(jīng)濟薄弱的問題，為實施鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。

　　壯大村級集體經(jīng)濟，是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路。瓜畬鄉(xiāng)有11個行政村，大部分村莊資源匱乏。在今年之前，全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入不到2萬元的村超過一半。而新安村卻靠“一個西瓜”一枝獨秀，村級集體經(jīng)濟年收入超過11萬元。原來，10余年來，該村的麒麟瓜種植穩(wěn)定發(fā)展，種植面積從20畝逐年擴大至千余畝，畝均純收入達(dá)1.3萬元，不僅讓村民嘗到了甜頭，同時也為村集體經(jīng)濟提供了源源“活水”。

　　如何讓這個“甜西瓜”，甜遍11個村？立足實際，今年年初，該鄉(xiāng)將發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟列為“書記工程”來抓。首先通過開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動問計于民，廣泛收集意見建議。篩選其中有價值的，針對性開展調(diào)研和學(xué)習(xí)考察。結(jié)合實際，深入討論、反復(fù)論證，*終確立新的發(fā)展思路———充分發(fā)揮新安村西瓜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓其余10個村一起加入，以“1+10”模式抱團發(fā)展，讓11個村共享西瓜之甜。

　　根據(jù)“1+10”模式，該鄉(xiāng)實行“黨支部+村干部+合作社+瓜師傅”集中種植，由各村黨支部牽頭，各行政村及村書記、村主任、文書3位村干部分別入股，按照7:3的比例每畝土地集資5000元發(fā)展資金，村集體占七成，村書記、村主任、文書各占一成，各村入股村干部輪流負(fù)責(zé)日常管理，新安村的大棚麒麟瓜產(chǎn)業(yè)合作社統(tǒng)一服務(wù)，合作社的“瓜師傅”統(tǒng)一指導(dǎo)，把產(chǎn)業(yè)合作社、村級集體經(jīng)濟和村干部的利益緊緊捆在一起，綁在產(chǎn)業(yè)上，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有人管事、管得好事。

　　該鄉(xiāng)還提前選優(yōu)配強了村“兩委”干部，在產(chǎn)業(yè)合作社建立黨支部，由新安村黨支部書記兼任合作社黨支部書記，充分發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面推行合作社統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一銷售等一條龍服務(wù)。同時，大力實施“瓜師傅”培育工程，由合作社對入股村干部進行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保日常管理質(zhì)量，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力與活力。多年關(guān)注新安村的西瓜種植，里湖村村支書楊二龍信心滿懷，“搭上新安的西瓜產(chǎn)業(yè)，我們的村級集體經(jīng)濟就不愁了！”

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