近年來，河南省新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)洪門鎮(zhèn)按照上級要求，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞激活集體資產(chǎn)，壯大集體經(jīng)濟，培育特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入的目的，著力推進農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革。2012年，洪門社區(qū)進行新鄉(xiāng)市*批農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革試點并取得成功；2015年，駱駝灣村成功地進行了新鄉(xiāng)市第三批農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)村、居轉(zhuǎn)變。目前，張莊村、段村、留莊營村、張堤村、趙樓村等14個村正在進行資產(chǎn)核算，預(yù)計2019年6月全部完成農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革任務(wù)。

　　圍繞“一個主角”，確定發(fā)展路徑。

　　洪門鎮(zhèn)一是在農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革過程中始終圍繞“一個主角”，即轄區(qū)群眾。群眾在農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革中，既是參與者，也是貢獻者，更是受益者。洪門鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革堅持圍著“百姓轉(zhuǎn)”，堅持農(nóng)民集體所有制不動搖，堅守農(nóng)民權(quán)益不受損，充分尊重人民群眾的意愿，切實保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是深入剖析一個根本問題，即農(nóng)村集體經(jīng)濟市場競爭能力不高、經(jīng)濟效益低，集體經(jīng)濟發(fā)展面臨“瓶頸”的問題。從表面上看，是干部管理水平跟不上、居民素質(zhì)低、集體經(jīng)濟底子薄等造成的，但從實質(zhì)上來看，產(chǎn)權(quán)不明確、不

　　清晰才是一切問題的根源所在。傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度下的集體經(jīng)濟存在嚴重弊端，農(nóng)民實際擁有的產(chǎn)權(quán)不明晰，導(dǎo)致農(nóng)民作為農(nóng)村集體資產(chǎn)所有者的地位不能充分體現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)制度改革既是時代的要求，也是大多數(shù)農(nóng)民的意愿。三是努力實現(xiàn)兩個目標(biāo)，即不斷增加農(nóng)民的財產(chǎn)性收入，不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。通過改革使農(nóng)民收入不斷增加，農(nóng)民的錢包鼓起來集體也會受益。同時，集體收入增加，為農(nóng)民群眾服務(wù)的能力也會不斷增強。四是始終堅持四個原則，即堅持政府主導(dǎo)、村民自治、民主決策原則，堅持公開、公正、公平原則，堅持實事求是、因地制宜原則，堅持廣泛協(xié)商、穩(wěn)步推進原則。五是積極探索“四個結(jié)合”。洪門鎮(zhèn)以集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革工作為契機，以點帶面，堅持與產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展相結(jié)合，與精神文明建設(shè)相結(jié)合，與生態(tài)環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合。

　　做好三項工作，筑牢改革基礎(chǔ)。

　　一是開展清產(chǎn)核資，還百姓一本“明白賬”。清產(chǎn)核資是整個集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。洪門社區(qū)、駱駝灣村選派村民代表和村“兩委”干部組成清產(chǎn)核資小組，進行清產(chǎn)核資工作，重點清查核實集體固定資產(chǎn)、經(jīng)營

　　資產(chǎn)，詳細劃分經(jīng)營性與非經(jīng)營性土地資產(chǎn)，并將賬冊中沒有明細的老賬按照*新核算出的結(jié)果進行逐一核對，做到賬證相符和賬實相符。召開“4+2”工作會議，在村民代表確認的情況下核定出全村資產(chǎn)總額，并張榜公示。建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)登記、保管、使用、處置等制度，將清產(chǎn)核資情況納入監(jiān)督管理平臺，確保監(jiān)督管理到位。

　　二是界定股東人員，讓村民做“當(dāng)家人”。股東人員界定是改制工作的重要內(nèi)容，涉及每個村民的切身利益，是改制工作成敗的關(guān)鍵。洪門社區(qū)、駱駝灣村高度重視股東人員界定工作，分組對全村戶口進行核查，根據(jù)各自實際，按照“生不增、死不減、長不加、走不收”的原則進行，之后由各村民小組核實名單，造表登記，張榜公示，群眾監(jiān)督無異議后確定全村股民數(shù)量。

　　三是制訂股權(quán)配置方案，完善股權(quán)管理。洪門社區(qū)、駱駝灣村召開村民大會或村民代表大會，制訂股權(quán)配置方案。以集體經(jīng)濟現(xiàn)有全部經(jīng)營性凈資產(chǎn)原值為總股本金，按照成員股股權(quán)形式*性全部折股量化到人。成立股份經(jīng)濟合作社，制定合作社章程和相應(yīng)的管理、繼承、收回等制度，選舉產(chǎn)生理事長、總經(jīng)理、理事會成員、監(jiān)事會成員。為每個股民發(fā)放股權(quán)證書，作為其占有集體資產(chǎn)股份、參與管理決策、享有收益分配的有效憑證。

　　依靠“三個得益于”，保障改革順利推進。

　　洪門鎮(zhèn)集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革的順利推進，還少不了“三個得益于”。一是得益于基層黨建工作的大力發(fā)展。經(jīng)常性組織黨員上黨課，增強黨員干部黨性意識。多次聘請專家對村干部進行培訓(xùn)，組織村干部到外地市參觀學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。聘請專家學(xué)者到村里給群眾授課，使農(nóng)民群眾的文化知識修養(yǎng)得到提高，村民思想得以統(tǒng)一，干群關(guān)系更加和諧。二是得益于村“兩委”干部團結(jié)一心和黨員、村民代表的支持。以洪門社區(qū)為例，在新“兩委”班子的不懈努力下，村民矛盾得到逐步解決，社區(qū)優(yōu)勢逐漸突顯。如今的洪門社區(qū)已有建材市場、鋼材市場、農(nóng)貿(mào)市場等集體資產(chǎn)，村集體年收入達2000余萬元，投入社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)2800余萬元，解決勞動力就業(yè)1700余人。三是得益于一系列惠民政策，村民的生活質(zhì)量、幸福感得到大幅度提高，讓村民看到了美好前景，堅定了改革信心。

　　紅旗區(qū)洪門鎮(zhèn)結(jié)合洪門社區(qū)、駱駝灣社區(qū)的成功做法和經(jīng)驗，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的新路徑、新方法，力爭讓農(nóng)民真正成為集體資產(chǎn)的所有者和受益者，共同譜寫洪門發(fā)展新篇章，為中原更加出彩增光添彩。

農(nóng)業(yè)網(wǎng)(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農(nóng)商情