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　　八月稻花香，地處聞名中外的盤錦大米產(chǎn)區(qū)，大洼墾區(qū)處處稻浪翻滾。大洼因地勢(shì)低洼而得名，而今卻站在了遼寧農(nóng)墾改革的制高點(diǎn)。作為承擔(dān)了*農(nóng)墾改革專項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)的墾區(qū)，2016年盤錦大洼農(nóng)墾局試點(diǎn)組建了區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)——盤錦新?tīng)I(yíng)田農(nóng)墾集團(tuán)公司。2017年，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大洼區(qū)農(nóng)墾局進(jìn)一步推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化改革，又組建了全域性現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)——盤錦大洼農(nóng)墾集團(tuán)有限公司，開(kāi)展了一系列改革實(shí)踐。

　　同是這片土地，在大洼墾區(qū)集團(tuán)化改革后發(fā)生了巨變：種植效益提高了，走上規(guī)模化發(fā)展道路，構(gòu)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，成為遼寧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。

　　王家農(nóng)場(chǎng)——

　　統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)釋放要素活力

　　上世紀(jì)80年代，大洼墾區(qū)先后實(shí)行了“包產(chǎn)到戶”“包干到戶”“家庭聯(lián)產(chǎn)承包”等項(xiàng)改革，*終形成了“以家庭承包為基礎(chǔ)統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制”。2012年2月，王家農(nóng)場(chǎng)通過(guò)與農(nóng)工簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，收回4萬(wàn)畝土地經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　近年來(lái)，王家農(nóng)場(chǎng)作為盤錦市國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)改革試點(diǎn)單位，成立了盤錦中堯農(nóng)墾集團(tuán)有限公司，下設(shè)農(nóng)業(yè)發(fā)展、水利開(kāi)發(fā)、機(jī)械開(kāi)發(fā)、米業(yè)、旅游等8個(gè)分公司，覆蓋了種植、收儲(chǔ)、加工、銷售、配送、觀光旅游等全產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　盤錦中堯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司主要負(fù)責(zé)水稻基地的生產(chǎn)管理工作，下轄12個(gè)分場(chǎng)，270個(gè)農(nóng)田作業(yè)區(qū)，全域?qū)嵭?ldquo;八統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一組織生產(chǎn)管理、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一安排種植品種、統(tǒng)一配置生產(chǎn)資料、統(tǒng)一機(jī)械化作業(yè)、統(tǒng)一用水、統(tǒng)一核定產(chǎn)量和勞務(wù)費(fèi)定額。

　　王家農(nóng)場(chǎng)有限公司總經(jīng)理李偉告訴記者：“我們聘請(qǐng)了省水稻研究所專家和區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心技術(shù)人員，對(duì)全公司作業(yè)區(qū)承包人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這樣統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理有利于新品種、新技術(shù)和新機(jī)械的作業(yè)推廣，保證了大米質(zhì)量。”

　　各分公司在種植中通力合作，如水利開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)水稻基地的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、農(nóng)田基本建設(shè)、抗災(zāi)救災(zāi)、農(nóng)田水利工程等服務(wù)工作，為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)保駕護(hù)航；機(jī)械開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)耕地機(jī)械服務(wù)，除自己采購(gòu)部分大型農(nóng)機(jī)外，還與多家農(nóng)機(jī)合作社建立了聯(lián)系，以確保滿足機(jī)耕、機(jī)收需要。

　　米業(yè)公司通過(guò)水稻加工銷售提高了利潤(rùn)，農(nóng)工群眾也擺脫了對(duì)土地的依賴，收入大幅增加。農(nóng)工邵立賓將自家的7.46畝土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)場(chǎng)，現(xiàn)在仍在農(nóng)場(chǎng)干活。邵立賓說(shuō)，過(guò)去他自己種地，每年收益在8500元左右，現(xiàn)在土地流轉(zhuǎn)后，每年有租金7460元，此外他還在農(nóng)場(chǎng)管理200畝土地，收入大概在4萬(wàn)元左右，這樣每年純收入就增加了3.9萬(wàn)元。

　　新立農(nóng)場(chǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+認(rèn)養(yǎng)”市民攀上“農(nóng)親戚”

　　一到周六，大洼區(qū)新立鎮(zhèn)楊家村就熱鬧非凡，因?yàn)檫@天是“認(rèn)養(yǎng)小二”農(nóng)夫集市開(kāi)市的日子，盤錦市區(qū)及周邊很多城市的居民都來(lái)此逛集、采購(gòu)。集市上的蔬菜瓜果、副食特產(chǎn)都來(lái)自于農(nóng)家自產(chǎn)，新鮮綠色的食材深受廣大市民的喜愛(ài)。

　　2015年以來(lái)，新立鎮(zhèn)為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，在全國(guó)首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)”模式。認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)是一種“私人定制”模式，由新立農(nóng)場(chǎng)管理，公司化運(yùn)作，為消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品及深加工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從田間地頭到餐桌的零環(huán)節(jié)直供，利用互聯(lián)網(wǎng)O2O模式把市民和農(nóng)民連接起來(lái)。

　　楊家村村民萬(wàn)國(guó)財(cái)告訴記者：“以前種植水稻，全家忙活一年收入不到2萬(wàn)元，加入‘認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)’后，我把土地流轉(zhuǎn)給公司就能收到將近2萬(wàn)元的租金，同時(shí)，我還在公司打工，收入比過(guò)去翻了一倍。”

　　2015年認(rèn)養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)行之初，新立農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)成立了盤錦米蔬豐生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳、策劃和推介，與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，當(dāng)年即認(rèn)養(yǎng)水稻1700畝，認(rèn)養(yǎng)蔬菜410份。2017年稻田認(rèn)養(yǎng)面積增至1萬(wàn)畝，菜園認(rèn)養(yǎng)400份。

　　新立鎮(zhèn)黨委書記李廣軍向記者介紹說(shuō)，盤錦大米是一個(gè)地域性品牌，品質(zhì)好但是賣不上價(jià)，為了確保消費(fèi)者買到真正的盤錦大米，認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)是一個(gè)好模式，客戶可以通過(guò)手機(jī)看到水稻生產(chǎn)的全過(guò)程。而且他們采用古法種植，用牛糞作為有機(jī)肥代替化肥，人工除草，殺蟲用太陽(yáng)能殺蟲燈，保證了水稻的品質(zhì)和口感。目前，新立農(nóng)場(chǎng)的認(rèn)養(yǎng)客戶已遍布全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，今年的認(rèn)養(yǎng)面積已達(dá)到1.5萬(wàn)畝。

　　此外，新立農(nóng)場(chǎng)出資成立了康禾農(nóng)業(yè)公司和盤錦鄉(xiāng)居源旅游發(fā)展有限公司，認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)、有機(jī)蔬菜、民宿產(chǎn)業(yè)、觀光產(chǎn)業(yè)、張家柳編、認(rèn)養(yǎng)小二系列產(chǎn)品等都實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作，以“綠”“特”“精”為發(fā)展方向，使一二三產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增色。

　　新興農(nóng)場(chǎng)——

　　種養(yǎng)模式創(chuàng)新提質(zhì)又增效

　　大洼農(nóng)墾新興農(nóng)場(chǎng)躺崗子分場(chǎng)農(nóng)工胡敏學(xué)承包了16畝地，從今年開(kāi)始他把土地流轉(zhuǎn)給了新興農(nóng)場(chǎng)，“土地流轉(zhuǎn)后一畝地給我950元，我自己種一年去掉生產(chǎn)成本也就得八九百元，還沒(méi)有算自己的人工錢。我現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)里管理土地，工資每月3000元，一年干上6個(gè)月就能掙上1.8萬(wàn)元。”

　　2018年，新興農(nóng)場(chǎng)按照區(qū)農(nóng)墾集團(tuán)的安排部署，通過(guò)國(guó)有土地使用權(quán)抵押貸款，在坨子里分場(chǎng)和躺崗子分場(chǎng)流轉(zhuǎn)了2000畝土地作為土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)示范區(qū)。

　　示范區(qū)通過(guò)土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)土地、勞動(dòng)力的整合，打破傳統(tǒng)種植模式，以技術(shù)創(chuàng)新、示范推廣為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，采取互利共生的立體生態(tài)養(yǎng)殖模式，集稻蟹生態(tài)種養(yǎng)、稻田泥鰍魚養(yǎng)殖為一體，讓流轉(zhuǎn)土地的職工通過(guò)參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，獲得了雙重收入。

　　新興農(nóng)場(chǎng)有限公司總經(jīng)理吳祥玉說(shuō)：“規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低了生產(chǎn)成本，比如耙地一畝地要省5到10元，收割一畝能節(jié)省30元。還便于生產(chǎn)出綠色農(nóng)產(chǎn)品，稻蟹共生、稻魚共生使水稻、河蟹的品質(zhì)都變好了，再通過(guò)我們統(tǒng)一打品牌，大米、河蟹都能賣個(gè)好價(jià)錢。”

　　吳祥玉給記者算了一筆賬，一畝水稻按畝產(chǎn)600公斤、河蟹15斤算，光河蟹一畝就有450元的產(chǎn)出，如果養(yǎng)扣蟹，一畝地甚至能凈賺2.4萬(wàn)元。

　　早在2015年，新興農(nóng)場(chǎng)就率先實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)全域化管理。同時(shí)注重品牌戰(zhàn)略，先后注冊(cè)了“谷蟹谷香”和“腰崗子”牌富鐵有機(jī)大米、有機(jī)河蟹。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)為打造綠色無(wú)公害產(chǎn)品提供了保證，從源頭上保障了大米、河蟹的優(yōu)良品質(zhì)，更能發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，從而真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)工增收、企業(yè)增效。

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