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　　農(nóng)產(chǎn)品銷不出去，咋辦？建電商平臺，通過線上把產(chǎn)品銷出去。在一些區(qū)縣，便用行政手段推動，在村村都建起了電商店。

　　大路貨賣不上好價(jià)錢，咋辦？人有我獨(dú)，想方設(shè)法引進(jìn)新的品種，不斷用“新”來提升農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格。

　　然而，這樣做卻經(jīng)常事與愿違。電商店村村都有，卻由于缺乏過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏品牌包裝，不是銷路不如意，就是電商店的銷售成本高，倒虧一砣；這不斷引進(jìn)的“新”，也因種種原因，不是引進(jìn)的品種不適應(yīng)本地的氣候、土壤，導(dǎo)致品質(zhì)、產(chǎn)量不高，就是被別人跟風(fēng)追上來，失去了“獨(dú)”的競爭力。

　　產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)，而興旺的產(chǎn)業(yè)，需要培育發(fā)展的新動能，才能有效地推動有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

　　市場競爭力，才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能。

　　這市場競爭力靠什么？靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量！只有質(zhì)量，才是*說得起話、*持久的市場動能。

　　農(nóng)村電商架起了農(nóng)產(chǎn)品與城市大市場的橋梁，讓遠(yuǎn)在深山里的特色產(chǎn)品，能夠通過這一橋梁，迅速端上城市人的餐桌。然而，這也需要產(chǎn)品的質(zhì)量來保證才行。

　　近日，記者在采訪中，某區(qū)的電商平臺談到這樣一件事：該區(qū)有一個(gè)地方的李子，本有一些名氣，今年，區(qū)鎮(zhèn)兩級花了很大力氣，意欲通過電商平臺向全國推廣。結(jié)果，在電商平臺上推廣的李子品牌，因其質(zhì)量要求高，銷路還不錯(cuò)，但尷尬也隨之發(fā)生——生產(chǎn)基地拿不出更多符合質(zhì)量要求貨源了。因?yàn)?，要在五六斤所產(chǎn)的李子中，才選得出一斤符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

　　而在引“新”中，有的地方所引進(jìn)的新品種，*年有市場，可到了第二年、第三年，別人跟風(fēng)上來后，這“新”很快就變“老”了，市場優(yōu)勢也失去了。

　　可見，市場動能需要求變、求新、求好的銷售渠道和平臺，但*根本的，還是要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　前些天，記者到璧山區(qū)采訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一位大學(xué)生流轉(zhuǎn)了100多畝地來搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，連續(xù)幾年都堅(jiān)持種南瓜和冬瓜這兩個(gè)尋常的農(nóng)作物，只是在種植過程中不施化肥、不打除草劑、不打農(nóng)藥，并沒有不斷的引“新”。但靠著產(chǎn)品的高質(zhì)量，他每年所產(chǎn)200余噸的瓜不僅不愁銷路，賣價(jià)也是高達(dá)同期市場價(jià)的5倍左右。

　　質(zhì)量，才是市場*的動能。堅(jiān)持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系。這既是今年中央一號文件提出的要求，也是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

　　鄉(xiāng)村振興需要培育新動能，產(chǎn)業(yè)興旺需要市場來拉動，市場動能的根本又是農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。把功夫多花一點(diǎn)在提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、安全等方面，用質(zhì)量作為拓展市場的“打門錘”，這才是硬功夫。

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