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　　種大田玉米，一年忙到頭剩個(gè)千八百塊錢；搞蔬菜大棚，沒有銷路賠光了家底；丈夫去世、公公生病、兒子上學(xué)，貧困曾像一座大山壓在隆化縣偏坡營鄉(xiāng)頗賴村村民張秀茹身上。

　　在與頗賴村一河之隔的靠山營村，“80后”女大學(xué)生白穎辭去北京的工作，她決心以自己的見識、信息返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，和眾多貧困鄉(xiāng)親一起與貧困“掰掰手腕”。但從都市回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，白穎才發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)有多么骨感”——沒項(xiàng)目、缺資金、少技術(shù)、無市場。

　　“通過資源優(yōu)勢和龍頭企業(yè)對接，龍頭企業(yè)與合作社對接，合作社與貧困農(nóng)戶對接，農(nóng)產(chǎn)品與市場對接，搭建起‘農(nóng)社企市’利益聯(lián)結(jié)共同體，才能提高經(jīng)營主體帶貧率，讓貧困戶通過產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。”白穎清楚地記得正在一籌莫展之際，承德市*產(chǎn)業(yè)扶貧培訓(xùn)為她打開了一扇窗。

　　隆化山清水秀、生態(tài)優(yōu)良，適合種植有機(jī)蔬菜，白穎左挑右選找準(zhǔn)了項(xiàng)目；沒龍頭企業(yè)，白穎自己成立了隆化縣耀翔種養(yǎng)殖有限責(zé)任公司；為方便組織百姓，白穎又牽頭成立了隆化晨新蔬果合作社；為打開市場，白穎千方百計(jì)打開北京銷售渠道，并搭起電商銷售平臺。

　　“像張秀茹這樣的貧困戶，共有45戶。他們通過‘政銀企戶保’每戶5萬元幫扶資金入股合作社，每年分紅3600元。在雇工、土地流轉(zhuǎn)以及原料采購等方面，優(yōu)先考慮貧困戶，每戶年均增收5000元左右。”白穎說，目前，合作社共建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室40個(gè)、冷棚30個(gè)，社員102名，年產(chǎn)蔬菜800多噸，產(chǎn)值480余萬元。

　　“今年新建的50多個(gè)大棚，將零租金交給貧困戶種，合作社提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市場銷售。只有讓村民得到實(shí)實(shí)在在的收益，共榮共進(jìn)，才能保障產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展。”白穎說。

　　“白穎邀請我來打工，鼓勵(lì)我學(xué)好技術(shù)，自己也領(lǐng)種大棚。”張秀茹說，去年，她在合作社掙了1萬多元工資，成了種植能手。今年領(lǐng)種大棚，明年肯定能脫貧。

　　通過創(chuàng)新“農(nóng)社企市”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，承德努力推動實(shí)現(xiàn)扶貧產(chǎn)業(yè)全覆蓋。突出資源優(yōu)勢和龍頭企業(yè)對接，努力培育壯大果、菜、牧、菌等九大特色扶貧產(chǎn)業(yè)，探索“以旅帶農(nóng)、興旅富農(nóng)”的旅游扶貧新模式，已培育龍頭企業(yè)127家，帶動13.4萬貧困人口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。

　　突出龍頭企業(yè)與合作社對接，引導(dǎo)農(nóng)民合作社入股龍頭企業(yè)，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。目前，共創(chuàng)建省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體14個(gè)，促進(jìn)1.5萬貧困群眾增收；市級龍頭企業(yè)60%以上訂單，由合作社承接，帶動貧困人口8.4萬人。

　　突出合作社與貧困農(nóng)戶對接，提升合作社組織化程度，推廣貧困戶入股合作社機(jī)制。目前，已發(fā)展合作社1.27萬家，實(shí)現(xiàn)對貧困村全覆蓋，吸收8500余名貧困群眾就業(yè)，16638戶無勞動能力貧困戶入股合作社。

　　突出農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，圍繞打造“京津水源、皇家農(nóng)莊、道地藥材”等金字招牌，培育知名區(qū)域公用品牌8個(gè)，*商標(biāo)11個(gè)。7個(gè)貧困縣均與京津?qū)趲头鰠^(qū)簽訂農(nóng)產(chǎn)品銷售協(xié)議。加快實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+流通戰(zhàn)略，構(gòu)建“縣有平臺、鄉(xiāng)有網(wǎng)店、村有網(wǎng)貨”的電商扶貧新格局，112個(gè)貧困村的33種農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。

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