浙江東陽(yáng)佐村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院偏居?xùn)|陽(yáng)市東部山區(qū)，與城區(qū)相距近30公里。多年來(lái)，這里“門(mén)庭冷落”，不僅十多年未招到醫(yī)學(xué)人才，業(yè)務(wù)骨干都紛紛跳槽，這一度成了院長(zhǎng)馬立強(qiáng)的一塊“心病”。不過(guò)現(xiàn)在，他的“心病”被“醫(yī)共體人才池”新政給治好了。今年8月，8位醫(yī)療新生力量就要來(lái)入職上崗了。

　　為破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招不到人、留不住人的難題，從今年開(kāi)始，東陽(yáng)在試點(diǎn)“醫(yī)共體”建設(shè)的基礎(chǔ)上，正式啟動(dòng)“醫(yī)共體人才池”，實(shí)行人才“統(tǒng)招共用”。

　　東陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)局局長(zhǎng)杜衛(wèi)良介紹，“醫(yī)共體人才池”一改以往由各基層醫(yī)療單位獨(dú)立招人策略，變?yōu)槿薪y(tǒng)一招錄，新招入的專業(yè)技術(shù)人才和定向培養(yǎng)畢業(yè)人員，全部納入“醫(yī)共體人才池”管理，經(jīng)牽頭醫(yī)院共同培養(yǎng)后，由醫(yī)共體管理中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，在山區(qū)、半山區(qū)、平原地區(qū)、城區(qū)進(jìn)行輪轉(zhuǎn)工作，且調(diào)配優(yōu)先滿足山區(qū)和半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的工作需要。

　　如何讓那些被納入“醫(yī)共體人才池”的醫(yī)療人才扎實(shí)地呆在偏遠(yuǎn)山區(qū)？“通過(guò)給身份、提待遇、高配套、強(qiáng)培訓(xùn)、有輪轉(zhuǎn)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)等六大‘抓手’，促進(jìn)醫(yī)療人才自發(fā)地流向山區(qū)、半山區(qū)。”東陽(yáng)市人民醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)爭(zhēng)先說(shuō)，政策的傾斜，吸引大批人才慕名前來(lái)。自東陽(yáng)今年初*以“醫(yī)共體人才池”向社會(huì)公開(kāi)招聘衛(wèi)技人員以來(lái)，共有186人報(bào)名參加考試，招聘錄用60人。其中，除本籍人才外，還吸引18名外地人才。

　　據(jù)悉，納入“醫(yī)共體人才池”管理人員的編制身份掛靠在城區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，便于“人才池”成員子女在城區(qū)就近就學(xué)?？?jī)效工資亦向山區(qū)、基層傾斜，按照城區(qū)、平原、半山區(qū)、山區(qū)，分別給予1.0、1.1、1.15和1.5的工資分配系數(shù)，同時(shí)通過(guò)提高津補(bǔ)貼提升山區(qū)或半山區(qū)工作人員的積極性。

　　模塊化培訓(xùn)正在逐步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才服務(wù)能力。今年37歲的內(nèi)科醫(yī)生斯桂閩，在六石街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作已有15年。如今，斯桂閩每月至少有3個(gè)周末要到市人民醫(yī)院參加培訓(xùn)。“每通過(guò)一個(gè)模塊考試，不僅能提高自己的業(yè)務(wù)水平，也能增加部分收入。”斯桂閩說(shuō)。

　　“醫(yī)共體人才池”新政盤(pán)活鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月至7月，東陽(yáng)各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員積極性明顯提升，正式在編人員人均薪酬同比增加18.6%；各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)急診人次同比上升29.73%，住院人次同比上升90.74%。

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