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　　百鄉(xiāng)萬(wàn)戶內(nèi)蒙古調(diào)研組來(lái)到扎賚特旗永興村，村里的合作社帶領(lǐng)大家種甜葉菊，走上了致富路。甜葉菊提煉的菊糖苷，是食品和藥品工業(yè)中廣泛應(yīng)用的甜味劑。村黨支部書記申國(guó)富于2009年領(lǐng)辦成立申豐農(nóng)牧機(jī)械合作社，種植甜葉菊、玉米、水稻等作物，目前有現(xiàn)金入股成員32戶，注冊(cè)資本金299萬(wàn)元，資產(chǎn)2000多萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶100余戶，2017年銷售收入達(dá)到3000萬(wàn)元。

　　調(diào)研組感受到合作經(jīng)濟(jì)給鄉(xiāng)村發(fā)展帶來(lái)的生機(jī)與活力：

　　土地流轉(zhuǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。合作社以較高的價(jià)格流轉(zhuǎn)村民的土地，將分散不連片的土地逐步集中實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，目前已流轉(zhuǎn)土地1.2萬(wàn)畝，占到全村耕地面積的48%。合作社還申請(qǐng)到國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目支持，配套建設(shè)機(jī)電井，實(shí)行膜下滴灌技術(shù)，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了明顯改善。合作社流轉(zhuǎn)耕地后，又將連片耕地反租給村里的農(nóng)戶，通過(guò)土地調(diào)換提高了生產(chǎn)的規(guī)模化程度。

　　市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力不斷增強(qiáng)。作為全國(guó)*的生產(chǎn)基地之一，合作社和國(guó)內(nèi)幾大藥企建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，甜葉菊的銷路有了保障。合作社入股社員說(shuō)：“多虧有了合作社這顆大樹(shù)，價(jià)格下跌的時(shí)候咱也不愁賣，前些年賺得多，這兩年市場(chǎng)低迷還能挺得住。”

　　抱團(tuán)發(fā)展引來(lái)金融活水。合作社經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，形成了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社開(kāi)立的賬戶里每年有數(shù)千萬(wàn)的現(xiàn)金流，打造了良好的信用基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)農(nóng)村信用社嚴(yán)格評(píng)定，永興村被納入“信用村”體系，村里的農(nóng)戶憑授信，無(wú)需任何擔(dān)保，*可貸10萬(wàn)元貸款，全村授信額度達(dá)到1500萬(wàn)元，貸款適用6%的優(yōu)惠利率，破解了長(zhǎng)期困擾農(nóng)民的金融難題。

　　合作方式逐步走向規(guī)范。合作社成立8年來(lái)，從小規(guī)模合作到分組管理，再到集約化統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，一直在合作模式、利益聯(lián)結(jié)方式上探索，尋找合適的發(fā)展模式。合作社負(fù)責(zé)人感慨地說(shuō)，合作社入社自愿退社自由，只有尊重農(nóng)民的訴求，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和完善的合作機(jī)制，才能讓大家齊心協(xié)力一起致富。

　　永興村的甜蜜事業(yè)離不開(kāi)合作社，下一步，在穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展甜葉菊產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，合作社還將開(kāi)拓有機(jī)水稻種植等產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)大家走在致富的寬廣道路上。

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