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　　安徽省宿州市埇橋區(qū)有190萬人口，其中農(nóng)業(yè)人口140萬，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有較大比重，如何使農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)“強(qiáng)”起來、農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)出能力“提”上來、農(nóng)民腰包“鼓”起來？如何在鄉(xiāng)村振興中，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，把種糧大戶的能力再提升，促進(jìn)農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接？一種全新的種田模式悄悄在此興起。

　　規(guī)模種植基地成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“酵母”車間

　　雨過天晴，謝集鄉(xiāng)貢山村田農(nóng)祥合作社的近5000畝大豆一片碧綠，“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”孟凡更走進(jìn)了記者的視野。2014年，他籌資20多萬元，轉(zhuǎn)租了880畝土地，*次做起了種糧大戶。“前幾年不賺也不賠，就算白忙乎，主要是沒有訂單，沒人引導(dǎo)，盲目種地。”孟凡更說。

　　2017年，孟凡更找到宿州八保田協(xié)同作業(yè)農(nóng)服有限公司。除了優(yōu)惠政策，公司專門派一名業(yè)務(wù)能手對接服務(wù)田農(nóng)祥合作社。“原先吃了不懂市場的虧，現(xiàn)在有公司，市場信息看得透，告訴我們該種什么，種出來后不愁賣。”孟凡更說，去年的小麥就是按照公司下的品種訂單，每畝地比別人多收入220元。

　　有了公司依托，孟凡更的租地規(guī)模不斷擴(kuò)大。去年秋天，孟凡更聯(lián)合本村其他4個(gè)種糧大戶，將土地面積擴(kuò)大到4897畝，吸納了200多人就業(yè)。按照公司與合作社的約定，每個(gè)地塊聘請一名隊(duì)長，隊(duì)長以貧困戶為主，每年發(fā)放2000元工資，加上除草、打藥等干活的收入，一年有5000元左右的收益。

　　田農(nóng)祥合作社還將土地流轉(zhuǎn)后農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)組織起來，成立了農(nóng)機(jī)合作社，與農(nóng)機(jī)手簽訂協(xié)議，對合作社的地塊進(jìn)行編號，這樣既能確保農(nóng)機(jī)手有固定的活干，還能確保服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量可以追溯。組織起來的農(nóng)機(jī)不僅服務(wù)合作社的土地，還進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)。去年秋種，合作社在沖疃村*就聯(lián)系近3000畝土地的耕種作業(yè)。“*就有400多元收入。”53歲的貧困戶孟凡芝說。

　　如何將目前的“盆景”變成“風(fēng)景”，確保扶植起來的大戶能夠真正的服務(wù)農(nóng)民，八保田農(nóng)業(yè)公司在全區(qū)近200個(gè)行政村，建立了230多個(gè)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷信協(xié)同作業(yè)聯(lián)合發(fā)展合作社”（簡稱農(nóng)協(xié)聯(lián)社），服務(wù)土地近35萬畝。

　　專業(yè)合作社擔(dān)綱現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展

　　孟凡更擴(kuò)大規(guī)模的信心，源自他的“后盾”八保田農(nóng)業(yè)公司。去年夏天，田農(nóng)祥合作社的小麥單產(chǎn)平均560公斤，秋季大豆單產(chǎn)230公斤，化肥、農(nóng)藥的投入每畝分別減少36元和17元，*實(shí)現(xiàn)合作社區(qū)域種植化肥、農(nóng)藥零增長。

　　“過去種地都是東家看西家，人家咋種咱咋種，用什么肥、用多少，都是隨大勢。”田農(nóng)祥合作社第二農(nóng)協(xié)社技術(shù)員孟凡露說。過去貢山村農(nóng)民種麥時(shí)，每畝地的肥料成本大都在140元左右。去年全村大部分土地流轉(zhuǎn)給合作社后，每畝地化肥成本只有110元左右。

　　近幾年來，八保田農(nóng)業(yè)公司在不斷提高測土配方施肥的基礎(chǔ)上，把配方施肥與化肥減量行動(dòng)結(jié)合，在公司承包、托管的35萬畝土地中擴(kuò)大測土樣本，準(zhǔn)確掌握土地養(yǎng)分信息，開展肥效實(shí)驗(yàn)，累計(jì)測試土樣3000多個(gè)，在細(xì)化完善配方的基礎(chǔ)上，建立農(nóng)作物施肥指標(biāo)體系。“過去是氮磷鉀主要素年年有，鋅、鎂、鐵等微量元素都不用，結(jié)果是肥越用越多，地越種越饞。”孟凡更說，現(xiàn)在配方施肥，缺啥補(bǔ)啥，一畝地平均節(jié)肥增效82元。

　　2017年，埇橋區(qū)通過測土配方施肥，減少小麥化肥使用量3000噸，玉米減少化肥使用量1800噸，增糧10萬噸以上，平均每畝增產(chǎn)節(jié)支82.3元，總增產(chǎn)節(jié)支2億元以上。

　　八保田農(nóng)業(yè)公司采用專家指導(dǎo)、測土配方、示范推廣、肥效對比、送肥到田等方式，開展配方肥應(yīng)用和施工方式轉(zhuǎn)變示范工程，在田農(nóng)祥、概念農(nóng)業(yè)合作社等10個(gè)農(nóng)業(yè)新型主體進(jìn)行示范樣板，示范面積2.4萬畝，累計(jì)減少化肥使用量56噸。

　　一聯(lián)六統(tǒng)、分戶管理，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接

　　八保田農(nóng)業(yè)公司的另一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)是：組織農(nóng)戶“聯(lián)合種植、分戶管理”開展土地連片種植，即在連片土地上種植同一種糧食，然后實(shí)行統(tǒng)一種植方案、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一銷售。在確保土地經(jīng)營權(quán)不變、土地承包權(quán)不變、農(nóng)產(chǎn)品歸屬權(quán)不變的前提下，實(shí)行分戶管理，促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。

　　岳喜梅是埇橋區(qū)楊莊鄉(xiāng)鄭樓村概念合作社負(fù)責(zé)人，原來流轉(zhuǎn)土地面積800多畝，過去幾年因經(jīng)營不善虧損120多萬元，在與八保田合作之前，企業(yè)運(yùn)營基本處于停滯狀態(tài)。

　　與八保田農(nóng)業(yè)公司合作后，合作社應(yīng)用一聯(lián)六統(tǒng)、分戶管理的模式，使岳喜梅穩(wěn)賺不虧?，F(xiàn)在她只需要把公司的各種產(chǎn)品服務(wù)對接給農(nóng)戶，指導(dǎo)監(jiān)督農(nóng)戶按照六統(tǒng)一的方式操作運(yùn)行，公司根據(jù)他的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)出效益進(jìn)行考評。“岳喜梅之所以省心，因?yàn)檫@種模式的優(yōu)點(diǎn)是農(nóng)戶自己管理自己的土地，生產(chǎn)出的糧食歸農(nóng)戶自己所有，所以在管理過程中，就不會(huì)出現(xiàn)偷奸?；默F(xiàn)象，莊稼的產(chǎn)量自然能夠上來。”公司項(xiàng)目經(jīng)理劉亞天告訴記者。

　　鄭樓村四組村民劉統(tǒng)中家里種了12畝土地，以前種地要考慮種什么種子、用什么化肥、打什么農(nóng)藥，從頭到尾都要仔仔細(xì)細(xì)考慮一遍。“現(xiàn)在與公司合作，種子、農(nóng)藥、化肥都是公司統(tǒng)一供應(yīng)，什么時(shí)候打藥、打什么藥、打多少藥都不用自己操心，技術(shù)人員會(huì)主動(dòng)找到我們。不僅種地省了不少心，產(chǎn)量也比過去增長不少，每畝地收入至少比過去多200多元。”劉統(tǒng)中說，公司對農(nóng)戶生產(chǎn)出來的糧食還統(tǒng)一銷售，同樣的糧食比市場價(jià)至少高出1毛錢。

　　“目前埇橋區(qū)各類新型農(nóng)業(yè)合作組織，共流轉(zhuǎn)土地近100余萬畝，但60%以上仍是農(nóng)戶分散經(jīng)營為主。”區(qū)農(nóng)委主要負(fù)責(zé)人說，依托社會(huì)化服務(wù)體系，采取土地托管、代種等方式，可以帶動(dòng)廣大普通農(nóng)戶，既能發(fā)揮一家一戶的“精耕細(xì)作”，也能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)，是今后的一個(gè)發(fā)展方向。

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