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　　“莊園建到第四個年頭,能不能實現(xiàn)收支平衡就看今年。成功了,就說明我們的路子走對了!”在招遠(yuǎn)市金嶺鎮(zhèn)大戶陳家村大戶莊園經(jīng)營會上,村黨委書記陳松海的話頗有破釜沉舟的味道。

　　4年前,大戶陳家村以南海林苑商務(wù)有限公司為投資主體建設(shè)大戶莊園,以合作社的名義先后流轉(zhuǎn)了周邊7個村9500畝土地。如此大的體量,如何兼顧公平與效率實現(xiàn)有效管理?如何實現(xiàn)村莊更美、村民更富、村風(fēng)更和諧文明?他們創(chuàng)造性地探索實施了“小型農(nóng)場主集群”的模式,希望能為鄉(xiāng)村振興摸索出一條新路徑。

　　辭職當(dāng)起“農(nóng)場主”

　　5月25日,“小滿”節(jié)氣后的第五天,葡萄穗已經(jīng)長到20厘米,密密麻麻的葡萄粒僅有魚籽大小,細(xì)數(shù)起來,每一串足有100多粒。而劉旭峰這幾天的首要任務(wù),就是把葡萄穗基部的葡萄掐掉。這道工序,叫做“整穗”。

　　“昨天合作社剛開了會,讓把葡萄穗修到7-9厘米,只留60-80粒。雖然有點不舍得,但是這樣能保證葡萄粒大飽滿,賣上好價錢。”劉旭峰說,合作社有一整套的操作規(guī)程,只要照著做,肯定不吃虧。葡萄由合作社統(tǒng)一收購、銷售,一點不用愁。“合作社還鼓勵和幫助農(nóng)場主搞采摘,去年我家一半葡萄都是靠合作社采摘銷售的。”

　　劉旭峰是大戶莊園上百個農(nóng)場主之一。13.85畝“陽光玫瑰”葡萄種植面積不算大,去年給她帶來了十幾萬元的純收入。

　　借助測墑微灌水肥一體化技術(shù)項目實施,村里這兩年間建設(shè)了400畝示范葡萄基地,然后對外“征集”農(nóng)場主。在招遠(yuǎn)市區(qū)一家粉絲廠上班的劉旭峰,辭掉工作回村當(dāng)起了農(nóng)場主。今年,在汽修廠上班的老公楊昌輝也辭職到莊園“承包”了合作社的農(nóng)機(jī)隊。

　　到今天,大戶莊園先后投資4000多萬元建成了3500畝集矮砧蘋果、葡萄、獼猴桃、大櫻桃、秋桃5類品種為一體的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū),建立起專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)下的承包農(nóng)戶負(fù)責(zé)制,實際上是一種“小型農(nóng)場主集群”模式。

　　像劉旭峰這樣的農(nóng)場主已經(jīng)“孵化”出100多個,輻射帶動1000多名村民在園區(qū)上班。

　　工業(yè)“反哺”農(nóng)業(yè)

　　“開著車在莊園上轉(zhuǎn)一圈,需要一個小時。我們是按照田園綜合體的模式打造的,南部這一塊是游樂區(qū)。玻璃溫室的葡萄文化館已經(jīng)封頂了,小吃一條街、民宿正在抓緊施工。”陳松海指著一條蜿蜒的水溝說,“我們準(zhǔn)備結(jié)合上游的水庫,打造一條漂流滑道,這里是兒童戲水區(qū)。水庫搞休閑垂釣。”

　　9500多畝的莊園,還在擴(kuò)大。陳松海隨手一指,都是幾千萬的投資。初創(chuàng)的這4年,大戶莊園的資金都來自村辦企業(yè)的“反哺”。

　　大戶陳家村現(xiàn)有470戶1370人,占地2平方公里。區(qū)位無優(yōu)勢,但“兩委”一班人不認(rèn)命、不服輸,湊錢建廠房,外出招商睡地鋪,從一個油漆廠慢慢起步,逐步發(fā)展成集團(tuán)公司。別村村民都往外跑,他們村的人基本不出村。

　　“十年前在縣城上班工資高,現(xiàn)在倒掛了,村里收入比城里高。”陳松海告訴記者,村辦企業(yè)平均工資3000多元,交通工程公司能拿4000元。

　　村“兩委”研究:工業(yè)雖然能富村民,但是發(fā)展“可傳承”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)才是鄉(xiāng)村發(fā)展根本。從2006年,工業(yè)陸續(xù)開始向農(nóng)業(yè)項目“輸血”。2014年加大了力度,農(nóng)業(yè)板塊也進(jìn)入了發(fā)展快車道。據(jù)估算,這些年來,工業(yè)賺來的錢幾乎全投到了田園,還有不少抵押。“去年一年就往里‘砸’了2000萬元,這些年加起來有1.2億。后續(xù)游樂板塊建設(shè),擴(kuò)大流轉(zhuǎn)面積,還需要大量資金。”

　　第四年,關(guān)鍵一年。去年合作社實現(xiàn)銷售收入5600萬元,如果今年能達(dá)到6800萬元,就基本可以實現(xiàn)收支平衡。“今年矮化蘋果、葡萄園都進(jìn)入豐產(chǎn)期,合作社看到了希望,所有人都憋著一股勁。”陳松海說。

　　讓周邊老百姓的腰包也鼓起來

　　鄉(xiāng)村振興,首先要讓老百姓的腰包鼓起來。

　　村辦企業(yè)每年發(fā)放工資福利1300余萬元,合作社每年支付土地流轉(zhuǎn)租金300余萬元,整個大戶莊園1000多人一年工資就2000萬元,60歲以上老人、低保戶都有福利……這些錢,都是實實在在打到大戶陳家村和周邊村村民的銀行卡上的。

　　此外,村里還投資1000多萬元建設(shè)居民小區(qū),投資800多萬元建起文化大禮堂、閱覽室、老年之家、黨員之家和老年人康樂中心。硬化道路、興修水利、安設(shè)路燈、綠化村莊、改擴(kuò)建自來水、舉辦農(nóng)村文化節(jié)、葡萄文化節(jié)……

　　先富帶后富,大戶莊園不僅讓本村村民致富,還擔(dān)負(fù)起了更大的責(zé)任。“2016年,金嶺鎮(zhèn)以大戶陳家村為中心,整合周邊7個村成立了社區(qū)黨委。就是希望通過黨建為引領(lǐng),帶動整個片區(qū)的共同發(fā)展。”金嶺鎮(zhèn)黨委書記姜涌告訴記者,“大戶陳家村這些年的發(fā)展,*根本的原因還是黨組織有力,班子強。那些發(fā)展緩慢的村,恰恰是班子渙散的村。”

　　一個輻射周邊十幾個村、上萬村民,集觀光采摘、農(nóng)事體驗、垂釣游樂、自助餐飲、康養(yǎng)住宿等產(chǎn)業(yè)項目為一體,一二三產(chǎn)高度融合的農(nóng)村振興實踐,迎來它的大考之年。“成功了,就為鄉(xiāng)村振興提供了一種思路和可能。”陳松海說。

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