自新一輪農墾改革啟動以來，作為中央直屬墾區(qū)之一，廣東農墾乘著改革的東風，順勢而為、乘勢而上，圍繞打造國際化大型現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)集團、爭創(chuàng)全國農墾改革發(fā)展先行示范區(qū)，深耕“國家戰(zhàn)略資源”和“城市安全食品”兩大主業(yè)，一個個改革關鍵節(jié)點接連實現(xiàn)成功突破，改革也為整個墾區(qū)不斷引來源頭活水。

　　今年2月5日，農業(yè)農村部通報了2017年各地貫徹落實中央農墾文件量化考核結果，廣東墾區(qū)得分111分（總分120分），在全國31個省級墾區(qū)中排名并列第4。

　　作為新時代農墾改革的“排頭兵”，廣東農墾“闖關奪寶”的秘訣是什么？

　　聚共識

　　在2017年12月舉行的第44屆養(yǎng)豬產業(yè)博覽會（廣州）上，來自廣墾畜牧集團旗下湛江廣墾沃爾多原種豬場、耳號為950號的大白公豬以1.1萬元的拍賣價成為本屆拍賣會的“豬王”。萬元“豬王”源自廣墾，既是廣墾畜牧集團實力的彰顯，更是廣墾畜牧做強做優(yōu)做大畜牧產業(yè)、建設粵港澳大灣區(qū)城市安全肉品供應重要基地道路上的一個鮮明腳印。

　　廣墾畜牧集團作為一家企業(yè)是年輕的，但前身卻已有幾十年的歷史。從個別農場散養(yǎng)幾頭豬，到成立畜牧隊、畜牧公司，再到成立畜牧集團并經歷了數(shù)輪整合，廣東農墾一直在堅持不懈地探索推進墾區(qū)優(yōu)勢資源的有效整合。

　　資源的整合意味著利益的重新分配，動別人的“奶酪”從來不是一件易事。改革離不開勇氣和智慧，更離不開科學的改革方法。“我們的經驗是在增量上做文章，在墾區(qū)內部形成改革共識。”廣墾畜牧集團股份有限公司副總經理李浩明告訴記者。

　　所謂“孤舉者難起，眾行者易趨”，畜牧集團一方面在進行資源整合的過程中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)緊湊、高效的扁平化管理，給予沖鋒陷陣的改革團隊以充分的信任和決定權；另一方面，以畜牧集團為龍頭，整合理順農場、各二級農墾集團公司及相關企業(yè)的內部關系，建立與墾區(qū)農場的“共建共管共享”利益聯(lián)結機制，充分調動基層農場和職工的積極性。

　　2017年，廣墾畜牧集團通過大力推廣“公司+養(yǎng)殖小區(qū)+對外合作養(yǎng)殖場”經營模式，新培育了一批合作養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄超50萬頭；在陽江墾區(qū)推廣的“農場物業(yè)租賃+養(yǎng)殖戶”新型養(yǎng)殖小區(qū)模式，有效帶動了農場增收創(chuàng)利。

　　內部擰成一股繩，對外才有了一股勁。為了應對日趨激烈的市場競爭，廣墾畜牧通過對外并購或合資、合作等模式，向良種、飼料、終端等環(huán)節(jié)發(fā)力。不但實現(xiàn)了由單一生產領域向全產業(yè)鏈條延伸發(fā)展的轉變，而且通過引入社會資本及渠道資源，有效激發(fā)產業(yè)活力，也為產業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大、*終實現(xiàn)股改上市添磚助力。

　　謀創(chuàng)新

　　燕塘乳業(yè)是廣東農墾*家上市公司，也是廣東本土*家液態(tài)奶上市企業(yè)。從1956年始創(chuàng)至今，燕塘乳業(yè)已經有62年的歷史，陪伴了幾代廣東人的成長和生活。一家年輕的上市企業(yè)，一個本土*，在當今經濟發(fā)展形勢下，如何引領發(fā)展？

　　“我們是上市企業(yè)，又是與消費者互動密切的乳品行業(yè)，只有通過創(chuàng)新驅動、精耕細作、深度延伸，打造個性產品、獨特渠道和特色奶源等核心優(yōu)勢，才能持續(xù)壯大發(fā)展。”燕塘乳業(yè)執(zhí)行總裁馮立科說。

　　今年5月初，燕塘乳業(yè)廣州開發(fā)區(qū)旗艦工廠落成投產。該項目投資總額6億元，建筑面積約7.5萬平方米，年產量可達25萬噸，實現(xiàn)了全鏈條智能化管理，制約燕塘乳業(yè)多年的產能瓶頸終于得到釋放。

　　同時，燕塘乳業(yè)還與法國特拉-拉克塔、以色列阿菲金、美國杜邦等國際知名企業(yè)達成了一系列產業(yè)升級方面的戰(zhàn)略合作，涉及奶牛養(yǎng)殖、科技研發(fā)、產品加工、質量品控、終端營銷等乳業(yè)產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，標志著燕塘乳業(yè)與國際優(yōu)質產業(yè)資源的融合和全產業(yè)鏈條的提升。

　　廣東市場歷來是國內外各大品牌的必爭之地，市場競爭異常激烈。燕塘乳業(yè)在以創(chuàng)新驅動打造差異化產品、形成良好的品牌區(qū)隔方面，在華南乳企中更是獨領風騷。早在2003年，燕塘就建立起華南地區(qū)*的乳制品科技創(chuàng)新中心，同時與科技部門、高校、科研機構建立長期的產研合作關系，并結合嶺南特色飲食文化，不斷在產品差異化上下功夫，形成了獨特的產品風格。僅*近三年燕塘乳業(yè)就推出了超過30款新品，其中不少產品成為極具代表性的明星爆款。

　　馮立科認為，時下消費者對乳品需求不再僅僅停留在產品質量層面，良好的互動體驗也非常重要。緊跟這一趨勢，燕塘乳業(yè)著重對電子商務平臺、專營店、送奶到戶進行“線上線下互聯(lián)互通”的資源整合，構建了新型營銷體系——優(yōu)鮮生活圈。同時，利用華南地區(qū)規(guī)模*的乳制品配送體系——遍布全省的多個中心配送倉、超過200輛冷藏運輸車及專業(yè)配送隊伍，形成無縫對接的冷鏈物流，讓消費者享受到“至優(yōu)品質&至佳體驗”。如今，除了本土市場的精耕細作，燕塘乳業(yè)正加快在周邊區(qū)域的滲透與布局，以覆蓋更多消費者，不斷延伸優(yōu)鮮生活圈。

　　走出去

　　天然橡膠與鋼鐵、煤炭和石油并稱四大工業(yè)原料，是國家戰(zhàn)略資源之一。我國是全球橡膠消費*大國，但由于受自然環(huán)境制約，國內橡膠產量自給率不足20%，高端產業(yè)和軍工領域用膠更是嚴重受制于境外。

　　廣東農墾作為新中國天然橡膠的開拓者和保障國家天然橡膠戰(zhàn)略資源安全的守護者，從2005年開始，在鞏固國內天然橡膠基地建設基礎上，力圖突破資源瓶頸，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。

　　廣墾橡膠不但走得“早”，而且走得“好”。經過十余年拓展建設，橡膠種植、加工和貿易項目已遍布東南亞的泰國、馬來西亞、印尼、柬埔寨、老撾、緬甸、新加坡等7個國家，在海外建成了完整的產業(yè)發(fā)展體系。目前，廣墾橡膠集團已成為資產總額近100億元，在國內外擁有60余家企業(yè)、2所科研機構以及32個橡膠種植基地農場，集天然橡膠種植、加工、銷售與研發(fā)于一體的大型國有跨國集團。

　　海外投資存在諸多的風險和挑戰(zhàn)，廣墾橡膠是如何應對的？“風險雖然不可控，我們走出去搞橡膠的初心一直不變，正是靠著科學規(guī)劃、穩(wěn)扎穩(wěn)打、合作共贏的基本思想，把一張藍圖繪到了底。”廣墾橡膠集團總經理楊福云表示。

　　“42個海外項目派出中方員工約100人，而海外的員工有幾千人，所以絕大部分的員工是當?shù)厝恕?rdquo;楊福云說，發(fā)展橡膠產業(yè)對當?shù)亟洕ㄔO、稅收和就業(yè)發(fā)揮了很重要的作用，還輻射到周邊地區(qū)，當?shù)卣o予了高度的重視與評價。

　　廣墾橡膠2016年成功并購了全球第三大橡膠生產企業(yè)——泰國泰華樹膠大眾公司，使得廣墾橡膠的天然橡膠加工能力達到150萬噸，成為全球*的天然橡膠全產業(yè)鏈經營企業(yè)之一，同時國內60萬畝橡膠林被列為國家重要農產品保護區(qū)，對保障我國天然橡膠供給安全，增強產業(yè)競爭力具有重要意義。

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