今年春天，黑龍江墾區(qū)紅興隆管理局轄區(qū)發(fā)生了一件刷爆朋友圈的事兒：友誼農場水稻種植戶葛春江開出“天價”私人訂制費，以每畝2.38萬元的價格，為網友訂制生產12畝有機“蟹稻”。

　　大連“興盛”食品有限公司總經理王毅對這個價格并不吃驚，“這是純正的私人訂制生產大米，生產全程可監(jiān)控、可追溯，全程手工作業(yè)，實現了有機標準，而且稻米顆粒飽滿、沒有浪費，食味值高”。

　　“我學會了按照消費需求供給，投資100萬元在地里安裝測控設備做到生產全程可追溯，大米以每斤40元的價格賣進大連市場。今年，又在網上搞起私人訂制項目，受到粉絲的熱捧。”葛春江高興地說。

　　擁有730多萬畝耕地的紅興隆，曾一直依靠國家政策調節(jié)種植結構，管轄的12個農場清一色種植水稻、玉米、大豆，種植收益隨著政策變化波動，形成了不找市場要政策的傳統思想，導致初級加工產品居多、產品結構不優(yōu)，缺少個性化特色產品、一二三產業(yè)沒有深度融合。

　　在供給側結構性改革進程中，紅興隆把“堅持需求導向、扭住市場牛鼻子”作為根本遵循，提出了“統放結合”的發(fā)展模式，即以補齊大宗傳統農業(yè)結構過重“短板”為核心，發(fā)揮組織化程度高的優(yōu)勢，借助優(yōu)越生態(tài)環(huán)境，突出質量興農和綠色興農，宏觀以發(fā)展綠色農業(yè)、休閑農業(yè)、品牌農業(yè)和智慧農業(yè)四個新業(yè)態(tài)為統領，微觀以個性強的特色農業(yè)進行放活。

　　“統放結合”模式的推行，促使種植結構圍繞市場自主調節(jié)。

　　“過去，咱是捧著金飯碗要飯，總是等國家出臺更多更好的惠農政策。供給側結構性改革讓國家糧食收儲制度發(fā)生了變化，所以必須打破靠政策生產的思想，樹立以市場為導向的觀念，農產品才會真正的有出路。”友誼農場第五管理區(qū)第二作業(yè)站水稻種植戶馬國強說。

　　正是因為有了市場意識，馬國強組織水稻生產協作體與賽福瑞斯米業(yè)有限公司簽訂了3萬畝生產“發(fā)芽米”專用水稻生產合同，每斤收購價格比市場高出0.15元，公司再把水稻加工成“發(fā)芽米”產品的20%利潤拿出來，二次分配給種植戶。

　　“統放模式”的推行，加快了產業(yè)的個性化發(fā)展，催生了不少“網紅”農產品。如友誼農場通過電子商務中心，打造出“灰長黃”笨雞蛋品牌，以一枚5元的價格*性向深圳銷售3500枚；還打造了網紅品牌“張大姐”香瓜，賣出了每斤40元的高價。

　　農產品個性化發(fā)展，釋放了農業(yè)資源優(yōu)勢潛能，也有效推進了營銷活動的創(chuàng)新。

　　去年，江川農場為提高優(yōu)質米傳播力，創(chuàng)新舉辦“頭米”拍賣活動，“頭米”拍到1888元一斤，100多家媒體相繼報道，極大提升了知名度，吸引北京、遼寧、寧夏的客商來采購。

　　同樣，寶山農場黑木耳種植戶趙悅爭當“網紅”，將生產全過程現場直播，使優(yōu)質秋耳賣出280元一斤的“天價”不說，產品還供不應求，創(chuàng)造了一畝地5萬多元的好效益。

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