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　　“家鄉(xiāng)還那么窮，我也許能為鄉(xiāng)親們做點(diǎn)事情。”在外創(chuàng)業(yè)成功的陜西省淳化縣大學(xué)生王鋒本可以坐在*寫字樓里與一群電子科技精英們縱論天下，但是強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使他在事業(yè)風(fēng)生水起的時(shí)候選擇了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，立志要帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親擺脫貧困。

　　“知識(shí)改變了我的命運(yùn)，我也要用知識(shí)改變父老鄉(xiāng)親的命運(yùn)。”王鋒說，“由于本村老百姓缺乏科學(xué)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，缺乏專業(yè)化的經(jīng)營理念，缺少發(fā)展資金，很難從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中獲取高額利潤，我決定要用我學(xué)的知識(shí)去幫助老百姓發(fā)展產(chǎn)業(yè)。”

　　2014年，王鋒回到家鄉(xiāng)陜西省淳化縣石橋鎮(zhèn)咀頭村，他在新聞中看到甘肅省兩當(dāng)縣以發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困群眾*脫貧的報(bào)道，立即跑去參觀學(xué)習(xí)。回來后，他又到陜西食用菌主產(chǎn)區(qū)安康、漢中調(diào)研，發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)?shù)胤馍接纸箍撤淠?，造成原材料極度缺乏，許多企業(yè)都處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，給市場(chǎng)造成了很大的供需缺口。同時(shí)，他在請(qǐng)教專家后得知，淳化的自然條件、氣候條件以及豐富的蘋果殘枝等原材料都非常適合發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。

　　“這個(gè)事可以干。”2015年10月，投資800萬元的淳化合坤生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司香菇基地開始建設(shè)，流轉(zhuǎn)土地208畝，“這個(gè)香菇基地，一定要把貧困戶吸收進(jìn)來。”王鋒下定決心。

　　如何帶動(dòng)貧困戶加入到香菇產(chǎn)業(yè)中？王鋒在淳化縣委、縣政府的支持下，創(chuàng)造性提出了“四統(tǒng)一、一保底、三結(jié)合、兩植入”結(jié)對(duì)幫扶方案。“四統(tǒng)一”，是統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一菌袋加工、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購銷售。“一保底”，是確保農(nóng)戶受益。“三結(jié)合”，是針對(duì)有經(jīng)營能力且有勞動(dòng)能力的貧困群眾，采取認(rèn)領(lǐng)大棚自主經(jīng)營，達(dá)到產(chǎn)業(yè)脫貧目的；針對(duì)無經(jīng)營能力但有勞動(dòng)能力的貧困群眾，吸引到園區(qū)務(wù)工，掙取工資報(bào)酬脫貧；針對(duì)鰥寡孤獨(dú)貧困群眾，公司每月每人給予300元生活補(bǔ)助。“兩植入”，是植入中國銀行45萬元的幫扶資金，帶動(dòng)45戶貧困戶發(fā)展食用菌生產(chǎn)，每年每戶分紅2400元，連分5年；植入蘇陜合作200萬元金融扶貧資金，用以擴(kuò)大公司規(guī)模和生產(chǎn)，可使貧困戶每戶每年從公司保底分紅1000元，輻射帶動(dòng)200戶貧困戶。

　　王鋒告訴記者，這些幫扶措施既不養(yǎng)懶漢，又能解決制約貧困群眾生產(chǎn)中的資金、技術(shù)等問題，激發(fā)了貧困戶的內(nèi)生動(dòng)力。通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工、分紅、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等形式，為每個(gè)類型的貧困群眾都量身打造出了適合他們的參與方式，不但盤活了農(nóng)民土地資源和人力資源，激活了農(nóng)村發(fā)展要素，而且進(jìn)一步拓展了群眾的生產(chǎn)、生存和發(fā)展空間。

　　“老寇，剛那茬菇收了多少？”給菌棒注完水?dāng)[放整齊后，寇權(quán)興蹲在自家承包的大棚門口和技術(shù)員張四川聊起了天。“將近450公斤，超出我預(yù)期100多公斤，照這個(gè)產(chǎn)量，明年肯定能超過保底的收入。”

　　63歲的寇權(quán)興屬于有自主經(jīng)營能力的貧困戶，他通過1萬元扶持資金，認(rèn)領(lǐng)了一個(gè)“四統(tǒng)一保”的香菇大棚。“以前也想這樣干，可是沒錢缺技術(shù)，又掙得起賠不起，現(xiàn)在保底6000元，旱澇保收，咋能不放開膽子干。”今年，已有13戶像老寇這樣的貧困戶，加入到了承包生產(chǎn)的行列中。

　　“按這情況看，明年收入1萬元應(yīng)該不成問題。”技術(shù)員張四川說，“明年還加棚不？”“*少再加一個(gè)，種得好，就準(zhǔn)備加兩個(gè)。”話語里，寇權(quán)興充滿了干勁。

　　一年來，王鋒用“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，探索出了一條貧困戶農(nóng)田變合作基地、粗放管理變集約經(jīng)營、貧困戶變股東的新“三變”產(chǎn)業(yè)扶貧新路子，也極大推動(dòng)了公司的健康發(fā)展，公司214個(gè)生產(chǎn)大棚，全年產(chǎn)值達(dá)到了700多萬元。同時(shí)，也給群眾股金分紅27.68萬元、發(fā)放土地流轉(zhuǎn)金68萬元、務(wù)工工資80多萬元、鰥寡孤獨(dú)供養(yǎng)金3.24萬元。

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