在農(nóng)村基層，有這樣一群老干部，他們長年工作在一線，兢兢業(yè)業(yè)、不求回報(bào)，為鄉(xiāng)村的建設(shè)發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)，堪稱“老黃牛”。然而現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，相對(duì)微薄的工資性收入，較少的政治榮譽(yù)和上升通道，鮮有外出交流、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，都影響著他們的工作積極性，制約了他們發(fā)揮更大作用。尤其在老少邊窮地區(qū)，村干部肩負(fù)著帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、走出貧困的重任，承受著巨大的壓力，更需要來自政府、社會(huì)等多方面的支持和激勵(lì)。

　　實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。長年扎根農(nóng)村的干部，熟悉農(nóng)村方方面面的具體情況，能夠與村民打成一片，是引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的重要力量。各市縣政府應(yīng)出臺(tái)政策措施，激發(fā)村干部的工作熱情，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)的組織保障：

　　一是加強(qiáng)交流培訓(xùn)。健全干部交流機(jī)制，對(duì)任職滿一定年限的村干部，定期組織教育培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，幫助他們開拓視野、與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，吸引本土大中專畢業(yè)生回村任職，建立好“傳幫帶”機(jī)制，壯大村干部生力軍隊(duì)伍。

　　二是建立健全激勵(lì)機(jī)制。在農(nóng)村干部選拔、動(dòng)態(tài)管理和考核獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督，讓*的基層干部得以脫穎而出、大展鴻圖。提高村干部的工資收入，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)作為考核依據(jù)；對(duì)長期在基層工作的*村干部，納入城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓他們沒有后顧之憂。

　　三是打通*村干部上升通道。在干部的選拔、任用上，明確基層導(dǎo)向，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部或者領(lǐng)導(dǎo)班子配備中拿出份額，從*農(nóng)村黨支部書記中選拔產(chǎn)生；部分*老資歷村干部，可優(yōu)先推薦為市縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員、省市勞模等，讓村干部能一心一意為鄉(xiāng)村謀發(fā)展。

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