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　　上世紀(jì)90年代初，一家位于遼寧省沈陽市東部郊區(qū)的縣級種子門市部，員工只有3人，固定資產(chǎn)不足5萬元，主要批發(fā)國有種子公司種子進(jìn)行零售。經(jīng)過27年的穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)年的路邊小店已經(jīng)成為資產(chǎn)總額達(dá)15億元，年銷售收入超過10億元，員工近千人，銷售范圍遍及16個省，自繁自育玉米種子連續(xù)十年年銷量超過一億斤，集育種、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型種業(yè)集團(tuán)公司——遼寧東亞種業(yè)有限公司。

　　自育玉米新品種累計推廣面積達(dá)32000多萬畝，累計增產(chǎn)糧食96億公斤，累計獲得社會經(jīng)濟(jì)效益超過90億元；水稻、大豆等累計推廣面積達(dá)1000萬畝，累計獲得經(jīng)濟(jì)效益超過3億元……連續(xù)五屆入選中國種業(yè)信用骨干企業(yè)前十強(qiáng)的遼寧東亞，作為一家民營種企與隆平高科、中種集團(tuán)等龍頭種企并駕齊驅(qū)，創(chuàng)始人徐福春也已成為民營種企領(lǐng)軍人物。

　　27年間，一粒種子早已成長為參天大樹。徐福春依然像當(dāng)年一樣全心全意地為沈陽城郊的農(nóng)民服務(wù)，同時也盡心盡力地為全國數(shù)億農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的種子。

　　“每個承諾都要像種子一樣生根發(fā)芽”

　　*早在甘肅興建種子加工廠和制種基地；率先依靠連鎖經(jīng)營實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展；*先利用宣傳畫、電視、廣播等途徑宣傳玉米新品種；國內(nèi)*采用小包裝袋包裝種子并大批量使用進(jìn)口種衣劑進(jìn)行種子包衣處理；*家在全國范圍內(nèi)實施連鎖經(jīng)營；*家由一個小門市部發(fā)展成為全國*大型種業(yè)集團(tuán)公司……27年的發(fā)展歷程中，東亞種業(yè)的每*創(chuàng)新和飛躍都離不開徐福春。

　　“事前先想想咋樣會賠錢”，這是徐福春多年來一直奉行的“生意經(jīng)”。在他看來，投身種業(yè)后的每一步不僅要三思而后行，更要準(zhǔn)備好“退路”。“開展育種研發(fā)，科研投入能否持續(xù)穩(wěn)定？擴(kuò)大制種生產(chǎn)，制種款能否按時支付？拓寬經(jīng)銷渠道，經(jīng)銷商的返利款能否全部兌現(xiàn)？”徐福春早已習(xí)慣了“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”，也正因此，東亞種業(yè)多年來一直帶著“誠信企業(yè)”的標(biāo)簽。

　　當(dāng)被問起這些年*自豪的事是什么時，徐福春拍著胸脯說：“公司成立27年，從沒有拖欠過一分錢農(nóng)戶的制種款、經(jīng)銷商的返利款以及銀行貸款！東亞始終堅持‘以誠待人，以德興業(yè)’，每個承諾都要像種子一樣生根發(fā)芽。”

　　“搞好種業(yè)、服務(wù)農(nóng)民是目標(biāo)，其他的都是手段”

　　品牌信譽(yù)就如同一壇老酒，需要時間的“寧可少賺錢也要把研發(fā)搞上去”

　　一粒種子長成參天大樹，總要經(jīng)歷風(fēng)雨波折，徐福春的種業(yè)之路也并非一帆風(fēng)順。

　　熱銷玉米品種“東單90”已經(jīng)在遼寧連續(xù)種植推廣6年，品種表現(xiàn)深受當(dāng)?shù)胤N植戶認(rèn)可，種植面積超過500萬畝。然而2010年，天有不測風(fēng)云，遼寧等地出現(xiàn)連續(xù)陰雨寡照天氣，導(dǎo)致包括“東單90”“鄭單958”在內(nèi)的多個大棒玉米品種出現(xiàn)空稈，*終減產(chǎn)甚至絕收。

　　當(dāng)時，以大棒玉米品種為主營業(yè)務(wù)的東亞種業(yè)，所銷售的都是經(jīng)過審定且質(zhì)量合格的玉米種子，卻抵擋不住極端天氣的打擊，遼寧等地玉米生產(chǎn)遭到重創(chuàng)。徐福春*時間帶領(lǐng)東亞種業(yè)全體員工為經(jīng)銷商和種植戶提供免費的技術(shù)支持以便將損失降到*，同時為受災(zāi)農(nóng)民提供優(yōu)惠甚至免費種子以便來年繼續(xù)生產(chǎn)。

　　救災(zāi)之余，徐福春陷入了深思，為何連年表現(xiàn)優(yōu)異的暢銷品種會突然遭遇“滑鐵盧”？“說明品種不夠好。”一向強(qiáng)調(diào)育種研發(fā)的徐福春意識到，“育種研發(fā)是種業(yè)的重中之重，還要繼續(xù)加強(qiáng)，寧可少賺錢也要把研發(fā)搞上去！”

　　東亞種業(yè)在全國已有15個育種研究所的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大育種研發(fā)投入，并開始打造以基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究為主的科研體系，引入分子育種技術(shù)和工廠化育種理念，將傳統(tǒng)的“作坊式”育種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€式，并且興建東亞富友高科技產(chǎn)業(yè)園，投資兩億元建成現(xiàn)代種業(yè)研發(fā)中心，該中心被農(nóng)業(yè)部評為“農(nóng)業(yè)部東北主要作物遺傳育種重點實驗室”，被科技部評為“玉米生物育種國家重點實驗室”。

　　建立大型科研團(tuán)隊和持續(xù)穩(wěn)定的科研投入所帶來的收獲也是顯而易見的。東亞種業(yè)95%以上的品種為自主研發(fā)品種，并擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)，涵蓋水稻、高粱、大豆、向日葵、蔬菜、馬鈴薯、林果等多種糧經(jīng)作物的育種研發(fā)成果逐步進(jìn)入爆發(fā)期，累計通過國家及省級審定玉米品種126個；通過省級審定水稻品種25個；通過國家及省級審定大豆品種15個；通過省級審定高粱品種兩個；非主要農(nóng)作物備案品種27個；獲得品種權(quán)35項。目前，每年東亞種業(yè)都有近10項技術(shù)成果推廣應(yīng)用，有30多個新品種通過審定并應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　千里之行，始于足下。涉足種業(yè)27年來，收獲過成功和喜悅，也遇到過波折和瓶頸，如今已經(jīng)成為我國杰出種業(yè)企業(yè)家的徐福春，依然沒有放慢步伐，繼續(xù)奮斗在民族種業(yè)*前沿。

　　積淀和匠人的呵護(hù)，哪怕是一絲雜質(zhì)也會壞了風(fēng)味。*怕別人說“東亞不講信譽(yù)”“東亞的員工不講感情”的徐福春深知，農(nóng)作物種子這一商品的特殊性，打造品牌信譽(yù)僅僅是“萬里長征*步”，健全服務(wù)體系和完善技術(shù)指導(dǎo)則是種子企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的第二步。

　　2000年《種子法》出臺，一舉打破了“‘國家隊’一統(tǒng)天下，地區(qū)封閉，體制外不能經(jīng)營種業(yè)”的現(xiàn)狀。全國各地的種子公司如雨后春筍一般遍地發(fā)芽，東亞種業(yè)也在世紀(jì)之交抓住了發(fā)展契機(jī)。

　　過硬的品牌信譽(yù)、貼心的服務(wù)團(tuán)隊和穩(wěn)定的經(jīng)銷商體系，是徐福春親手為東亞種業(yè)打造的三根支柱。“農(nóng)民買的是種子，看的卻是服務(wù)。東亞的經(jīng)銷商除了賣種子，更要送服務(wù)。”徐福春在著手編織經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的同時，還利用廣播、電視等媒體手段宣傳品種，他深知，當(dāng)經(jīng)銷商賺錢輕松時，也就更能安心服務(wù)農(nóng)民。

　　借著政策的東風(fēng)，東亞種業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，迅速躋身全國種業(yè)前十強(qiáng)行列。然而，他并沒有把眼光局限在種業(yè)內(nèi)，隨著東亞種業(yè)不斷做強(qiáng)做大，由種業(yè)延伸出來的肥料產(chǎn)業(yè)、糧食貿(mào)易、畜牧業(yè)相繼進(jìn)入他的視野。農(nóng)業(yè)周期長、投入大、風(fēng)險高，而種業(yè)更甚，對此徐福春心里再清楚不過，他坦言：“除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，更要讓工商資本反哺種業(yè)。”

　　僅靠種業(yè)自身，難以為繼。為了讓品種的田間表現(xiàn)更好，他成立了肥業(yè)公司；為了讓農(nóng)民不再愁賣糧，他成立了糧食貿(mào)易公司；為了提升農(nóng)業(yè)效益，他成立了牧業(yè)公司；為了興建育種研發(fā)中心，他涉足房地產(chǎn)開發(fā)；為了保障科研資金投入的持續(xù)性，他試水金融業(yè)。以種業(yè)為龍頭，以肥業(yè)、牧業(yè)為兩翼，以糧食貿(mào)易為延伸，以金融業(yè)為保障，以房地產(chǎn)開發(fā)為補(bǔ)充的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系逐步形成。

　　自2005年起，除了種、肥、牧、糧等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，徐福春還在遼寧、新疆等地投資房地產(chǎn)項目，并參股錦州銀行和新賓農(nóng)商行等多家金融機(jī)構(gòu)，甚至在影視業(yè)也有所建樹。然而，肥料、畜牧、糧食貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)等板塊，他都會交給合伙人或下屬打理，但與種業(yè)相關(guān)每*會議、每*考察、每*調(diào)研他都事必躬親，他的工作重心始終圍繞種業(yè)。

　　當(dāng)問及為何不把公司的種業(yè)板塊交給別人打理時，徐福春一語中的：“搞好種業(yè)、服務(wù)農(nóng)民是目標(biāo)，其他的都是手段。”

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