在海南瓊海龍壽洋萬畝田野公園，腳步*匆忙的總是海南叁圓文化旅游投資公司董事長張勇——從項目指揮部到蘭花館、到花房咖啡、到百香果基地、到龍壽花海……張勇每天不知道要來回穿梭多少遍。這似乎已經(jīng)成為張勇20余年來的一種常態(tài)，無論是在南山、在呀諾達、在什進村、在六弓、在鳳凰谷，還是如今的龍壽洋，人們看到的始終是張勇忙碌的身影。

　　1988年，在海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)的熱潮中，不到30歲的張勇成為一名闖海人。幾年后，因為大哥張暉負責(zé)南山文化旅游區(qū)項目運作的因緣，張勇開始跟隨大哥進入旅游業(yè)，從此一干就是20余年。

　　跟隨大哥的腳步，張勇先后在南山、呀諾達兩大景區(qū)從業(yè)，這是海南兩大*5A景區(qū)。“早在1995年南山開發(fā)之初，大哥就提出了‘大生態(tài)、大文化、大教育、大旅游’四大理念，而且全程貫穿于項目的規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展中，現(xiàn)在回過頭來看，這些理念依然是超前的，而且是適合于海南旅游開發(fā)的。”作為張暉團隊中的特殊一員，這些年，張勇始終將這些理念貫穿于自己運作的項目中。

　　在景區(qū)開發(fā)建設(shè)中，景區(qū)與當?shù)匕傩杖绾螌崿F(xiàn)融合發(fā)展，共同富裕一直是業(yè)界關(guān)注的話題，在海南同樣如此。2010年，作為當?shù)卣M項目，有著十余年景區(qū)從業(yè)經(jīng)驗的張勇來到保亭黎族苗族自治縣三道鎮(zhèn)什進村開始啟動布隆賽鄉(xiāng)村旅游文化區(qū)開發(fā)項目，希望在這個貧困的黎族村莊試驗“大區(qū)小鎮(zhèn)新村”的旅游新模式。在當時濱海旅游一統(tǒng)天下的海南，鄉(xiāng)村旅游、文化旅游可以說是海南旅游開發(fā)中的冷門。

　　作為開發(fā)公司董事長，張勇從規(guī)劃伊始就非?？粗卦鷳B(tài)黎村的山山水水，一草一木。為了解決開發(fā)與保護的矛盾，公司通過“大區(qū)小鎮(zhèn)新村”模式——即大旅游區(qū)帶動特色小鎮(zhèn)建設(shè)，并輻射帶動更多鄉(xiāng)村形成鄉(xiāng)村度假群落。這種開發(fā)模式打破了傳統(tǒng)旅游開發(fā)“景區(qū)一片繁榮、周邊依舊貧窮”的不和諧不平衡局面；在生態(tài)保護方面，改變了*性補償、搬遷安置的普遍做法，而是將旅游與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，把景區(qū)產(chǎn)業(yè)化，讓村民不失地、不失居、不失收、不失業(yè)，實現(xiàn)天天有收入、月月有工資、季季有收成、年年有分紅的惠民之路。

　　隨后，張勇又先后在保亭六弓鄉(xiāng)新農(nóng)村、三亞鳳凰谷鄉(xiāng)村生態(tài)文化旅游區(qū)等項目建設(shè)中融入這一開發(fā)模式。“龍壽洋從一開始的定位就是農(nóng)旅融合發(fā)展，與我們一直以來所倡導(dǎo)的開發(fā)建設(shè)理念非常契合，所以我們和當?shù)卣谌ツ昃徒ㄔO(shè)理念很快達成了共識。”張勇坦言，與前幾個鄉(xiāng)村旅游項目相比，龍壽洋是在海南全域旅游示范省建設(shè)、國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等大背景下進行的建設(shè)，且項目又位于博鰲這樣一個具有世界影響力的大景區(qū)中，身感責(zé)任重大，使命光榮。

　　“我們需要國際化視野來打造龍壽洋的田園風(fēng)光。”在張勇眼中，龍壽洋對標的是荷蘭的羊角村、新加坡國家植物園等國際成功范例。在具體的運作中，如何將當?shù)匚幕绛偤５膬S鄉(xiāng)文化、咖啡文化等注入到項目開發(fā)中，也是張勇團隊關(guān)注的重要內(nèi)容。針對項目絕大部分區(qū)域為基本農(nóng)田的現(xiàn)狀，且又與樂城國際醫(yī)療旅游先行試驗區(qū)相鄰的優(yōu)勢，張勇大膽引入國際超前的預(yù)防醫(yī)學(xué)農(nóng)業(yè)，希望成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革示范區(qū)，打造具有核心競爭力的大健康產(chǎn)業(yè)。

　　一批具有國際視野的年輕人參與到叁圓的團隊中——曾在500強外企中擔任銷售總監(jiān)的法律碩士張漢卿現(xiàn)在是叁圓公司的執(zhí)行董事長；而擁有多年跨行業(yè)投融資操作經(jīng)驗的彭玄現(xiàn)在擔當公司CIO；曾在世界500強企業(yè)擔任旅游投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)的國家*人力資源管理師譚揚眉現(xiàn)在是公司的COO；而海南的十大青年律師肖劍擔任公司的CRO。

　　“我們希望，能夠借助這么多年在不同領(lǐng)域所培養(yǎng)的能力，參與到海南的鄉(xiāng)村振興和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中。我們現(xiàn)在正在探索一條能夠讓農(nóng)村借助國家發(fā)展政策紅利，從根本上解決農(nóng)村空心化的問題，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)融合的模式。*終實現(xiàn)‘田園美，產(chǎn)業(yè)旺，生態(tài)好，生活佳，老鄉(xiāng)樂’的愿景。”張漢卿的話，其實正體現(xiàn)了這批“80后”團隊的價值觀。

　　在龍壽洋開發(fā)中，開發(fā)建設(shè)者們強調(diào)*多的就是要“不忘初心”——要把當?shù)乩习傩?關(guān)心的事作為公司的大事來解決！開發(fā)者們認為，公司能夠與村民結(jié)成命運共同體，是關(guān)系到龍壽洋項目能否成功的核心，而在具體的實踐中，公司在提升土地利用率的同時，正在與村集體建立一個越來越緊密的、可持續(xù)發(fā)展的合作模式。

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