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　　“精益是一種習(xí)慣，高度的責(zé)任心、扎實(shí)的基本功缺一不可!”湖北化肥公司公用工程部黨支部書記王永偉點(diǎn)贊員工鄭民杰。

　　原來(lái)，3月3日，該運(yùn)行部熱電裝置鍋爐負(fù)荷及外送高中壓蒸汽壓力突然大幅波動(dòng)。汽機(jī)主操鄭民杰敏銳地捕捉到異常，并抽絲剝繭，迅速判斷問(wèn)題出在快開式減壓閥，為消除故障贏得了寶貴的時(shí)間，避免了一起非計(jì)劃停車事故。

　　2017年，湖北化肥全面推行精益管理，叫響“為生存而精益”，打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。公用工程部一季一專題，圍繞“什么是精益管理”、“我精益我擔(dān)當(dāng)”、“精益管理與責(zé)任文化”、“精益—沒(méi)有*只有更好”四個(gè)專題，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講、創(chuàng)建樣板中控室、“精益•責(zé)任”演講會(huì)、征文格言評(píng)選、“精益達(dá)人”推薦等多種形式，以思想觀念轉(zhuǎn)變促態(tài)度作風(fēng)轉(zhuǎn)變，達(dá)成用*少投入生產(chǎn)*多產(chǎn)品，為用戶提供滿意產(chǎn)品、周到服務(wù)的精益管理共識(shí)，引導(dǎo)全員聚焦提質(zhì)增效升級(jí)。

　　“環(huán)保數(shù)據(jù)牽動(dòng)著我們的每一根神經(jīng)”“感恩企業(yè)勤奮工作”……員工紛紛亮出自己的精益格言，按照VI品牌標(biāo)準(zhǔn)，張貼在中控室入口*顯眼的位置，時(shí)刻警醒督促自己上班一分鐘，精心六十秒。員工轉(zhuǎn)觀念、增信心、聚共識(shí)，以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺：每天交接班會(huì)后，將椅子推進(jìn)桌子下擺放整齊；接班后*件事，主動(dòng)打掃衛(wèi)生；操作臺(tái)上，不再隨手?jǐn)[放水杯、工具等雜物；椅背上，沒(méi)有了“混搭”的衣服……員工從點(diǎn)滴開始，將精益踐行到工作中，用十足的精氣神，積極履行屬地責(zé)任。

　　“能迅速準(zhǔn)確判斷事故原因，與運(yùn)行部制定了相應(yīng)預(yù)案并時(shí)常演練有關(guān)!”對(duì)*時(shí)間發(fā)現(xiàn)工藝異常并鎖定事故原因，鄭民杰深有感觸。2017年，運(yùn)行部以精益管理為抓手，積極提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平，讓員工工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，擁有迅速準(zhǔn)確處理突發(fā)事件的“金剛鉆”，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，運(yùn)行部定期研究培訓(xùn)工作，積極開展鍋爐、汽輪機(jī)、灰渣、脫硫、安全等全員基礎(chǔ)培訓(xùn)。2017年，熱電裝置員工培訓(xùn)人均超過(guò)42課時(shí)，完成率達(dá)到*。

　　他們深入查找2017年檢修改造、試車、運(yùn)行中的14個(gè)工藝波動(dòng)與事故案例，匯編成冊(cè)，作為規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充，并從中選取生產(chǎn)疑難重點(diǎn)，建立事件經(jīng)過(guò)、原因分析、操作規(guī)范、防范措施學(xué)習(xí)卡片，放置在中控室，供員工學(xué)習(xí)掌握各類事故判斷、處理，讓教訓(xùn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn)；每月開展*崗位練兵和事故預(yù)案演練，模擬設(shè)備故障、工藝處理，人人過(guò)關(guān)，并與績(jī)效考核掛鉤，堅(jiān)決杜絕重復(fù)事故及類似事故發(fā)生。此外，他們還堅(jiān)持培訓(xùn)與工藝競(jìng)賽結(jié)合，開展工藝調(diào)優(yōu)、錯(cuò)峰發(fā)用電、降低制粉電耗、汽機(jī)小指標(biāo)、脫硫指標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，不僅使鍋爐飛灰殘?zhí)?、主汽壓力合格率、鍋爐排污率等控制指標(biāo)得到明顯改善和提高，還引導(dǎo)員工在這個(gè)大舞臺(tái)上，練兵、學(xué)技、比武、成才，個(gè)人夢(mèng)與企業(yè)夢(mèng)同頻共振。

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