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　　2017中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)出爐，其中飼料行業(yè)占了5個(gè)席位，分別是：新希望六和股份有限公司、通威股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團(tuán)股份有限公司、雙胞胎（集團(tuán)）股份有限公司、遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司。

　　有人問(wèn)，中國(guó)飼料行業(yè)有二萬(wàn)億規(guī)模的產(chǎn)值，為什么在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)只有3家企業(yè)，未來(lái)誰(shuí)可能長(zhǎng)期保持500強(qiáng)企業(yè)這個(gè)殊榮呢？我們必須從行業(yè)的發(fā)展談起，飼料行業(yè)歷經(jīng)30多年的迅猛發(fā)展，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，多年引領(lǐng)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的輝煌歷史從2014年始，一去不復(fù)返。接下來(lái)飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)是什么呢？市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生怎么樣的變化？所有的人都在拭目以待。

　　根據(jù)多年研究這個(gè)行業(yè)的歷程表明，必然會(huì)出現(xiàn)以下幾大轉(zhuǎn)變：

　　1、由前幾十年飼料行業(yè)、飼料企業(yè)牽引養(yǎng)豬行業(yè)格局，逐步轉(zhuǎn)向由養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)展?fàn)恳暳闲袠I(yè)轉(zhuǎn)型。

　　今天，養(yǎng)豬業(yè)新格局已然漸漸呈現(xiàn)，就是規(guī)?；B(yǎng)殖的比例在不斷提高，但每一年以一定比例的速度逐步過(guò)度，一些規(guī)模不大的散養(yǎng)戶，通過(guò)幾輪豬價(jià)的洗禮，他們將逐步向家庭豬場(chǎng)場(chǎng)這一群體發(fā)展，這一階段，作為飼料企業(yè)，必須要認(rèn)識(shí)這一大批人的需求，那就是由小向大轉(zhuǎn)型過(guò)度中碰到的困惑和問(wèn)題，想辦法幫助他們解決問(wèn)題，那么，就是為用戶提升養(yǎng)殖技術(shù)咨詢，培訓(xùn)服務(wù)，金融服務(wù)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等建立健全起綜合服務(wù)體系，這樣，就大大提高下游養(yǎng)殖戶的品牌忠誠(chéng)度，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào)推廣創(chuàng)新科技含量高，附加值高的超高性價(jià)比產(chǎn)品，為未來(lái)向產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)提前做好準(zhǔn)備工作。

　　2、市場(chǎng)消費(fèi)者肉食需求的變化，牽引飼料企業(yè)的科技進(jìn)步，特別是原料由單一的消化能向凈能體系的轉(zhuǎn)型。

　　隨著豬肉產(chǎn)品在我們市場(chǎng)上的消費(fèi)在升級(jí)，品質(zhì)在升級(jí)，人們對(duì)肉的品質(zhì)、風(fēng)味、環(huán)境污染、環(huán)保、生態(tài)問(wèn)題的日益重視，養(yǎng)什么樣的豬能獲得更好的效益，用什么樣的飼料能使豬的肉質(zhì)更優(yōu)，更受消費(fèi)者歡迎，賣(mài)相更好，成為越來(lái)越多養(yǎng)殖戶關(guān)注的焦點(diǎn)，針對(duì)以上問(wèn)題，國(guó)內(nèi)一些有條件的集團(tuán)化大企業(yè)，就會(huì)更進(jìn)一步采取高技術(shù)手段，如選用消化吸收更*的凈能體系，在生產(chǎn)加工工藝方面，采用飼料原料生物發(fā)酵工程、膨化工藝，在飼喂設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、飼料配方、營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)手段全面升級(jí)，通過(guò)信息化、自動(dòng)化等，這些高端技術(shù)、生產(chǎn)工藝術(shù)的廣泛應(yīng)用，使飼喂動(dòng)物的效率更高，產(chǎn)品性價(jià)比更優(yōu)，達(dá)到養(yǎng)殖成本降低，而豬品質(zhì)更優(yōu)的目的。

　　3、有品牌有實(shí)力的大企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真正形成“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”局面，加速了飼料行業(yè)的整合。

　　近年來(lái)，我國(guó)大型飼料企業(yè)借助管理、采購(gòu)、資金、技術(shù)、品牌、服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)，加速擴(kuò)張市場(chǎng)版圖；中小型企業(yè)舉步維艱，時(shí)刻面臨著要么做大、要么做強(qiáng)、要么退出的艱難抉擇。作為市場(chǎng)追隨者的中小型飼料企業(yè)，一是面臨大型飼料企業(yè)價(jià)格屠殺，大型飼料企業(yè)主動(dòng)降價(jià)，中小企業(yè)往往迫于各種壓力被迫降價(jià)，在輪番的價(jià)格壓力下，本來(lái)有限的利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，中小企業(yè)越來(lái)越被動(dòng)，永遠(yuǎn)被市場(chǎng)牽著鼻子走，年年在看著大企業(yè)的臉色。

　　二是面臨著市場(chǎng)上養(yǎng)殖戶持續(xù)不斷的優(yōu)惠訴求，全國(guó)集團(tuán)性飼料企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，*限度擠壓中小企業(yè)生存空間，采取各種手段，如技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、超高性價(jià)比產(chǎn)品，中小飼料企業(yè)舉步維艱但卻不知所措，甚至盲目低價(jià)跟進(jìn)、大面積賒銷，如此無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，中小飼料企業(yè)將難以生存，因此，近幾年時(shí)間，中國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)的飼料企業(yè)越來(lái)越多，從前幾年的13000家銳減到了現(xiàn)在的6000多家，50%以上的企業(yè)消失了。這種消失有兩種情況，一種是真正倒閉了，另一種是被兼并了，所以這個(gè)時(shí)期也成為并購(gòu)的大時(shí)期。

　　4、由單一飼料生產(chǎn)商向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。牽引實(shí)力飼料企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化、技術(shù)創(chuàng)新和綜合服務(wù)型平臺(tái)。

　　過(guò)去幾年，我國(guó)飼料企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，科技創(chuàng)新能力較低。而一些大型豬飼料企業(yè)，前期通過(guò)不斷學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)和應(yīng)用，通過(guò)科技創(chuàng)新，樹(shù)立了品牌形象，獲得豐厚利潤(rùn)，逐漸成長(zhǎng)為連續(xù)大型企業(yè)。

　　5、可見(jiàn)，只要你能在全行業(yè)做得*專業(yè)，成本做到*，質(zhì)量做到持續(xù)穩(wěn)定而且*優(yōu)，無(wú)論是在什么環(huán)境下，你都會(huì)有市場(chǎng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)企業(yè)可考慮把飼料業(yè)務(wù)和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)高度結(jié)合，逐步形成一體化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建畜牧飼料綜合生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，從上游原料收儲(chǔ)到原料基地、示范養(yǎng)殖，下游食品深加工和城市分銷，逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。從而更好地抵御市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，獲得產(chǎn)業(yè)鏈綜合利潤(rùn)。

　　這樣一來(lái)，從行業(yè)層面來(lái)說(shuō)受到養(yǎng)殖規(guī)模化程度、養(yǎng)殖存欄數(shù)量等因素影響；從公司層面來(lái)說(shuō)受到公司經(jīng)營(yíng)模式、渠道等因素影響，一體化經(jīng)營(yíng)模式可使飼料生產(chǎn)很大一部分轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部消化。單位毛利中，單位成本受到公司經(jīng)營(yíng)模式影響，一體化經(jīng)營(yíng)可以更好地抵御市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，提高議價(jià)能力；單位價(jià)格決定于公司產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)可通過(guò)高附加值飼料產(chǎn)品獲取高毛利。綜合服務(wù)型企業(yè)不僅能提供專業(yè)化服務(wù)使下游養(yǎng)殖戶獲利、還能提高下游養(yǎng)殖戶“粘性”，建立綜合服務(wù)平臺(tái)的品牌形象。

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