日前，上海浦東農(nóng)協(xié)會(huì)舉辦浦東品牌南匯水蜜桃、翠冠梨冬季管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心園藝科*農(nóng)藝師，品牌專業(yè)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱品專委）專家進(jìn)行授課，35家南匯水蜜桃品牌合作聯(lián)社、21家南匯翠冠梨品牌合作聯(lián)社的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、簽約農(nóng)戶代表共100余人參加培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)班會(huì)議中，*部分以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)園基地照片及桃、梨樹(shù)修剪視頻形式向大家展示冬季管理工作的重點(diǎn)；第二部分由浦東新區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心園藝科*農(nóng)藝師趙寶明授課；第三部分由品專委專家組組長(zhǎng)邵福明布置新一年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核實(shí)施辦法等工作。

　　農(nóng)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、品專委副主任厲建飛利用PPT的形式向大家展示了上海市果樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)化園——上海越亞農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社的桃樹(shù)、梨樹(shù)冬季管理工作的照片，并錄制了現(xiàn)場(chǎng)果樹(shù)修剪的視頻，作詳細(xì)講解，讓大家對(duì)果樹(shù)冬季管理工作有直觀了解，有所借鑒。

　　隨后，趙寶明講解了果樹(shù)修剪的十大基礎(chǔ)原理，包括兩大矛盾、兩大動(dòng)力、兩個(gè)優(yōu)勢(shì)、兩個(gè)角度、兩大部分、兩條途徑、兩個(gè)中心、兩個(gè)階段、兩種手法、兩個(gè)季節(jié)。通過(guò)詳細(xì)介紹十大基礎(chǔ)原理，讓果農(nóng)在修剪實(shí)踐中更好地運(yùn)用。

　　邵福明則布置了新一年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)考核實(shí)施辦法等工作。他要求合作聯(lián)社成員單位提高三個(gè)意識(shí)：一是提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理意識(shí)，在工作中落實(shí)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)統(tǒng)一”；二是提高質(zhì)量意識(shí)，要質(zhì)量重于產(chǎn)量，搞好質(zhì)量，才能更好提高產(chǎn)量；三是提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要抱團(tuán)取暖，才能獨(dú)占鰲頭。他希望合作聯(lián)社成員單位既要做好基地管理，也要做好簽約農(nóng)戶的管理，認(rèn)識(shí)與行動(dòng)要雙向提高，冬管要重視修剪，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好冬管工作。

　　據(jù)了解，為加強(qiáng)南匯水蜜桃、翠冠梨品牌建設(shè)管理，品專委領(lǐng)導(dǎo)向種植戶提出要求包括：一是一年*考核將改革成三次考核，更公平、公正；二是隨著新形勢(shì)的發(fā)展，新一年浦東品牌瓜果建設(shè)將推出2.0版，包括包裝箱設(shè)計(jì)改版、“浦優(yōu)”注冊(cè)商標(biāo)將成為品牌瓜果的標(biāo)志等；三是運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)推進(jìn)品牌建設(shè)工作，確保銷售統(tǒng)計(jì)真實(shí)性，推行電子化監(jiān)督管理體系；四是將出臺(tái)更嚴(yán)格的考核辦法。希望在全體聯(lián)社成員單位的共同努力下，使新一年浦東品牌南匯水蜜桃、南匯翠冠梨的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

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