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　　“你在網(wǎng)上種樹，我在田間地頭上用手機澆樹。”方便快捷的“高科技”已經(jīng)挺進農(nóng)村，農(nóng)戶點點手機就能自動澆灌田地。不僅*高效，而且節(jié)能節(jié)水節(jié)省勞動力，更值得一提的是，這套“高大上”的設(shè)備，不用花一分錢。

　　這就是金融的力量。

　　火龍果也講“體驗迭代”

　　火龍果原產(chǎn)于巴西、墨西哥等熱帶地區(qū)，是典型的“外地戶口”。而且這個“外地戶口”很金貴，土壤要肥沃，陽光要充足，*重要的是，對水分要求異常嚴(yán)格，春夏季節(jié)應(yīng)多“喝水”，其根系才能保持旺盛生長，而在“喝水”時又要切忌“過度飲用”，否則易產(chǎn)生感染腐爛。

　　在云南楚雄，火龍果飽受地下水資源稀缺、澆灌不及時的困擾，而且火龍果的“爸爸媽媽”都是一年到頭靠天吃飯的農(nóng)戶，根本負(fù)擔(dān)不起高昂的節(jié)水灌溉設(shè)備。這導(dǎo)致火龍果長勢常常不盡人意。

　　而現(xiàn)在，火龍果的體驗也迭代了，不花一分錢用上了“高大上”的節(jié)水灌溉設(shè)備，可以隨時享受充足水分，因而長勢也更加旺盛，年產(chǎn)量從以往的2季迭代到6季！

　　“增值分享”惠及三農(nóng)

　　老方是云南楚雄的火龍果種植戶，今年他又大手筆承包了一塊新地。老方的鄉(xiāng)親鄰里都跑過來問他中了什么頭彩。

　　老方給鄉(xiāng)親們“算賬”難掩悅色“現(xiàn)在有了高科技滴灌，畝均用水成本降低了900元，畝均增收5000元”，嘴里還反復(fù)提到“信用”“金融”等鄉(xiāng)親鄰里陌生的詞匯。

　　有了老方的現(xiàn)身說法和切身體驗，更多種植戶及合作社慕名而來，當(dāng)?shù)毓?jié)水灌溉企業(yè)實現(xiàn)了項目快速拓展，目前惠及約6.63萬農(nóng)民。

　　“有了綠色金融的這筆授信，29個農(nóng)村灌溉水利工程項目順利上馬，農(nóng)民提前用上了高科技的灌溉技術(shù)，這就是共創(chuàng)共贏??！”當(dāng)?shù)匾患夜?jié)水企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　如今，像老方這樣的農(nóng)戶不用自己修建水渠和購買灌溉設(shè)備，而是按用水量向節(jié)水灌溉企業(yè)繳費，不僅減少了設(shè)備投入，而且后期設(shè)備全部交給專業(yè)人員維護與運營，農(nóng)戶只需在田地旁邊的智能水表上刷卡，就能享受到*、高效的水肥一體灌溉服務(wù)。

　　當(dāng)然，受益的不僅是農(nóng)戶，依靠“修建+運營”一體化升級，節(jié)水灌溉企業(yè)的項目運行效率更高，且擁有了長期的項目經(jīng)營權(quán)和新的利潤空間；當(dāng)?shù)卣虼四芸焖俾涞剜l(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并通過用水量*識別政策補貼人群，讓補貼透明高效。

　　據(jù)了解，“火龍果效應(yīng)”的背后源于海爾金控物聯(lián)網(wǎng)共享金融模式對當(dāng)?shù)鼗瘕埞a(chǎn)業(yè)和節(jié)水灌溉領(lǐng)域的生態(tài)賦能。

　　通過增值分享，海爾金控物聯(lián)網(wǎng)共享金融驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)建立共創(chuàng)機制，在這一機制的引導(dǎo)下，以用戶體驗迭代為目標(biāo)的創(chuàng)新實踐得以持續(xù)推進。共創(chuàng)共贏的時代里，增值分享意味著用戶價值牽動著每個攸關(guān)方的切身利益，進而各方才會充分創(chuàng)造用戶價值。換言之，沒有增值分享，用戶將不復(fù)存在。

　　截至目前，該模式為云南、甘肅等多個國家重點扶持貧困鄉(xiāng)村的農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉、農(nóng)民安全飲水、農(nóng)村污水處理領(lǐng)域注入多維度的資金，協(xié)同企業(yè)每年灌溉節(jié)水2500多萬立方米，惠及農(nóng)民多達(dá)110萬。

　　物聯(lián)網(wǎng)共享金融的鏈群實踐

　　事實上，誕生于海爾內(nèi)部的生態(tài)鏈小微群模式如今已伴隨海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融實踐延伸到產(chǎn)融領(lǐng)域。譬如在圍繞金融賦能灌溉產(chǎn)業(yè)的探索中，節(jié)水灌溉企業(yè)、種植戶及其他攸關(guān)方都成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的“創(chuàng)業(yè)小微”。

　　以迭代用戶體驗為同一目標(biāo)，各生態(tài)攸關(guān)方在增值分享的激勵作用下便有了自發(fā)的驅(qū)動力，進而整個生態(tài)鏈群便具備了自我進化的迭代能力。金融、市場、上下游資源方和專業(yè)技術(shù)團隊等生態(tài)攸關(guān)方共創(chuàng)，實現(xiàn)了資源、企業(yè)、農(nóng)戶之間的互聯(lián)互通，一個多邊融合的“節(jié)水灌溉生態(tài)鏈群”就此形成。

　　以生態(tài)鏈群進一步強化價值賦能，不僅為農(nóng)戶和節(jié)水企業(yè)解決了小而散、跨區(qū)域項目的授信難題，讓云南火龍果產(chǎn)區(qū)的29個水利工程項目順利落地，還進一步拓寬了企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，讓企業(yè)增收、為農(nóng)民創(chuàng)富。

　　江漢平原腹地的棉花產(chǎn)業(yè)、齊魯大地的玉米產(chǎn)業(yè)……海爾金控在產(chǎn)業(yè)鏈上的各方共贏增值，*終形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　不同于互聯(lián)網(wǎng)金融和共享經(jīng)濟，海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融將金融與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，形成獨特的“產(chǎn)業(yè)投行”模式。不僅僅是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，截至目前，“產(chǎn)業(yè)投行”模式已在8大生態(tài)圈的50多個產(chǎn)業(yè)鏈進行復(fù)制，并為產(chǎn)業(yè)各方創(chuàng)造了分享更多增值的切入點。

　　有業(yè)內(nèi)人士曾表示，“相比共享經(jīng)濟在資源與價值共享方面的欠缺，以及互聯(lián)網(wǎng)金融場景單一、依賴流量的短板，海爾金控的物聯(lián)網(wǎng)共享金融實現(xiàn)了上述二者的融合升級，能以全場景、全鏈條的方式吸引產(chǎn)業(yè)資源，這就意味著金融與產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)零距離交互，也就有了更多賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能”。

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