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　　鄉(xiāng)村振興要靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有特色，走出一條人無我有、科學(xué)發(fā)展、符合自身實(shí)際的道路。近年來，常山縣委、縣政府時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記的教誨，積極踐行“兩山”理念，以“常山三寶”之一的油茶為突破口，著力推進(jìn)油茶供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，走出一條綠色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展的道路。
　　
　　深耕油茶文化 提升油茶品牌
　　
　　常山有著2000多年的油茶栽植歷史，是“中國油茶之鄉(xiāng)”“浙西綠色油庫”。新中國成立以來，常山油茶作為我縣的一張“金名片”，曾聞名全國。多年來，我們不斷出臺(tái)扶持政策，持續(xù)推動(dòng)油茶文化和品牌建設(shè)。
　　
　　連續(xù)舉辦全國油茶文化節(jié)，成功獲得*國家油茶公園、國家油茶交易中心、全國山茶油價(jià)格指導(dǎo)中心、全國本木油料特色區(qū)域示范縣等榮譽(yù)。加大油茶品牌整合，設(shè)計(jì)了“常山山茶油”標(biāo)識(shí)，采用“一標(biāo)志雙商標(biāo)”，全縣18家山茶油企業(yè)在原有商標(biāo)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一包裝、標(biāo)注。近年來，常山山茶油還先后榮獲首屆浙江農(nóng)業(yè)品牌百強(qiáng)榜知名區(qū)域公用品牌、首屆中國綠色產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)*榮譽(yù)金孔雀獎(jiǎng)。G20杭州峰會(huì)期間，常山山茶油被選為峰會(huì)食材總倉供應(yīng)油品。
　　
　　產(chǎn)學(xué)研用一體 一二三產(chǎn)融合
　　
　　為加快市場拓展和開發(fā)，我們秉持“政企校會(huì)四位一體、產(chǎn)學(xué)研用高度融合”理念，拓寬油茶產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，加快多功能開發(fā)，推動(dòng)一二三產(chǎn)融合，打造現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
　　
　　插上科技翅膀。與浙江大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，建立油茶專家工作站和研發(fā)中心，推廣良種良法，繁育良種500多萬株。研發(fā)出化妝用油、茶皂素等5大類16大系列深加工產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利7個(gè)。
　　
　　打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。成立省山茶油及食用植物油質(zhì)量檢驗(yàn)中心，建成從基地到餐桌的產(chǎn)品追溯體系。2018年，常山山茶油標(biāo)準(zhǔn)獲批美國藥典食品法典委員會(huì)（FCC）油茶籽油國際標(biāo)準(zhǔn)，這是目前國際*一個(gè)山茶油標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　推動(dòng)三產(chǎn)融合。通過“油茶+旅游+文化”，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。2017年以來，在國家油茶公園內(nèi)新開農(nóng)家樂15家，新增民宿床位500余張，直接創(chuàng)收2000余萬元。新昌鄉(xiāng)黃塘村發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，大大增加了村集體收入，農(nóng)戶年均分紅達(dá)1萬元。
　　
　　發(fā)揮金融屬性 加快資源轉(zhuǎn)化
　　
　　常山油茶的面積、產(chǎn)量不大，僅占全國的0.4%和0.3%。我們不追求量的擴(kuò)張，重點(diǎn)打造全國油茶貿(mào)易性、融資性交易中心，構(gòu)筑“原料、市場在外地，交易、財(cái)務(wù)在常山”的發(fā)展格局。
　　
　　2018年，我們設(shè)立油茶氣象指數(shù)保險(xiǎn)，全縣共有4000余畝油茶投保。聯(lián)合新華社發(fā)布了新華—常山山茶油價(jià)格指數(shù)，牢牢掌握了全國山茶油價(jià)格發(fā)布的話語權(quán)。組建了2億元的?？党Ｉ缴讲栌彤a(chǎn)業(yè)基金，成立了兩山聯(lián)合社，擔(dān)保放貸客戶28家，吸收會(huì)員135家。有15家企業(yè)和合作社完成轉(zhuǎn)貸8695萬元，有效解決了油茶主體“貸款難、貸款貴”。還成立了東海常山木本油料運(yùn)營中心有限公司，推動(dòng)油茶產(chǎn)業(yè)交易方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，從“現(xiàn)貨、現(xiàn)金、現(xiàn)場”升級(jí)為“線上交易、線下交割、實(shí)時(shí)結(jié)算”。
　　
　　下一步，我們還要推進(jìn)企業(yè)整合，引導(dǎo)油茶企業(yè)重組，將“單打獨(dú)斗”的龍頭企業(yè)打造成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“航母型”集團(tuán)，加快推進(jìn)資源向資金、資金向資本的有效轉(zhuǎn)化。

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